Interim-CFO mit Restrukturierungserfahrung

3/2018 – 8/2019

- Begleitung des Sanierungsgutachtens und Umsetzung der
Restrukturierungsmaßnahmen (Vertrieb | Einkauf | Produktion |
Personal).
- Gruppenweite Einführung einer kurzfristigen 13-Wochen Liquiditätsplanung.
- Verhandlungen mit Banken der bilateral finanzierten Beteiligungen. Prozess- und Kostenoptimierungen in Beteiligungen sowie Begleitung der strategischen Neuausrichtung.
- Unterstützung im M&A Prozess für eine Beteiligung

Corporate Finance, Betriebliches Rechnungswesen, Externes Controlling, Früherkennungssystem, Analyse der Kennzahlen, Konzernrechnungswesen, Liquidität

1/2015 – 3/2017

- Steuerung des konzernweiten Optimierungsprojektes für Einkauf, Produktion und Vertrieb
- Leitung der strategische Neuausrichtung /Restrukturierung der Tochtergesellschaft Fronberg
- Aufbau von professionellen Controllingstrukturen und aussagekräftigen KPI-System
- Einführung Factoringfinanzierung
- Weiterentwicklung der Einkaufsprozesse & -strategien,
- Operative Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse (Einzel- sowie Konzernabschluss)
- Erstellung von Banken-Reportings und Leitung der Bankenmeetings
- Budget- und quartalsweise Forecast-Erstellung
- kfm. Betreuung der Tochtergesellschaft in Fronberg
- Führungsverantwortung für ca. 20 Mitarbeiter

Controlling, Konzernrechnungswesen, Liquidität, Projektmanagement - Personalmanagement, Sanierungsstrategien

11/2007 – 12/2014

- Erstellung von Sanierungsgutachten und Business Plan Reviews
- Begleitung von Umsetzungsprojekten / PMO
- Erstellung von Liquiditätsplanungen
- Projektmanagement mit ca 3 - 4 Teams
- Begleitung von M&A Projekten
- Belgeitung von Bankenmeetings

Einkaufsstrategie, Bilanzen, Controlling, Liquidität, Sanierungsstrategien