IT Consultant, IT-Strategie- und Digitalisierungsberatung, Interim CIO, Change Management

5/2019 – 12/2019

"Troubleshooting" in einem Outsourcing Projekt (IaaS) und Outsourcing der Bürokommunikation
• Aufsetzen einer Projektneuplanung
• Erstellung und Berechnung der Business Cases
• Stakeholder Kommunikation
• Erstellung der Genehmigungsanträge für die Regulierungsbehörde / EZB

Projektmanagement (IT), Iaas, Stakeholder-Analyse, Outsourcing, Konfliktmanagement

8/2017 – 9/2019

• Bewertung der Ist-Situation
• Reorganisation der IT-Organisation
• Strategisches Zusammenarbeitsmodell / IT-Zielbild mit den Fachbereichen und externen Partnern entwickelt
• Definition der Leitlinien der IT-Strategie
• Festlegung von Maßnahmen zur Erreichung der IT-Strategie und Einbindung in die IT-Strategie
• Definition eines Anforderungs- und Portfoliomanagements
• Definition einer Roadmap inkl. Umsetzungsplanung
• Aufsetzen eines Digitalisierungsprojektes für 160 Standorte

Analyse der Kennzahlen, ITIL, Portfolio-Optimierung, Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Prozesscoaching, Requirements Management

4/2016 – 5/2017

- IT Gesamtprojektleitung im Rahmen eines Umzuges einer Bank
- Planung gebäudetechnische IT-Ausstattung (Bodentanks, WLAN etc.)
- Planung, Design, Auswahl und Neuanschaffung des Netzwerkes
- Planung, Design, Auswahl und Neuanschaffung VoIP
- RFI und RFP für die Auswahl eines RZ-Dienstleisters
- Vertragsverhandlung mit dem RZ-Dienstleister
- Design neuer Arbeitsplätze (mobile Arbeitsplätze)
- Bestellung der neuen Kommunikationsanbindungen (Anbindung an die Hauptverwaltung in Deutschland, Anbindung an RZ-Dienstleiter, Anbindung an den K-Fall Standort

BSI-Standards, Projektleitung / Teamleitung (IT), Netzwerkarchitektur, VoIP, WLAN (Wireless Local Area Network), Data Centers, Stakeholder-Analyse, Vertragsmanagement, Umzugsmanagement

4/2016 – 1/2017

- Projektleitung eines Carve Out Projektes
- Überwachung von Kosten, Meilensteinen, Terminen und Zielerreichung
- Management von Konflikten und Problemen
- Führung und Betreuung des Projektteams
- Stakeholder Management

ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT), Konfliktlösung, Stakeholder-Analyse, Carve-Out

7/2015 – 3/2016

- Projektleitung Anpassung eines Core Banking Systems zur Verarbeitung von Negativ Zinsen
- Überwachung von Kosten, Meilensteinen, Terminen und Zielerreichung
- Enge Zusammenarbeit mit dem Hersteller des Systems
- Management von Konflikten und Problemen
- Führung und Betreuung des Projektteams
- Stakeholder Management
- Stakeholder Kommunikation

Bankwesen (allg.), Meldewesen (Bank), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Release-Management, Konfliktlösung, Stakeholder-Analyse

6/2014 – 3/2015

- Erstellung RFI / RFP für die Teilprojekte Verlagerung K-Fall Rechenzentrum / Auslagerung des Netzwerkes
- Definition der erforderlichen SLA´s
- Vorbereitung der Verträge gemeinsam mit den beteiligten Fachbereichen des Kunden
- Durchführung von Beauty Contests mit Colocation Anbietern und Netzwerk Service Providern
- Erstellung der jeweiligen Business Cases

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projektmanagement - Vertragsmanagement, Stakeholder-Analyse, Outsourcing, Service-Level-Management (SLA)

3/2013 – 7/2013

- Cost Cutting Assessment einer IT-Organisation (Bank)
- Aufnahme IT-Situation anhand standardisiertem Vorgehensmodell
- Definition von low hanging fruits / Quick wins
- Aufzeigen von langfristigem Einsparungen
- - organisatorisch
-- technisch
- Abschlussdokumentation

Kostensenkungs-Programm, IT-Strategieberatung, Ablauforganisation, Effizienz-Messung

7/2006 – 7/2010

- Fachliche und disziplinarische Führung des IT-Bereichs
- Erfolgreiche Integration und Neuorganisation der IT-Bereiche der Mercedes-Benz Türkei und Mercedes-Benz Financial Services
- Implementierung eines Service Management nach ITIL und flächendeckende ITIL Zertifizierung der Mitarbeiter
- Durchführung von Effizienzprogrammen im IT-Bereich
(Personal -23% / Budget -31%)
- Erfolgreiches Outsourcing von Applikationsmanagement und Operations
- Auswahl und Aufbau strategischer Partner für Applikations-entwicklung und -management
- Entwicklung und internationale Rollouts von SAP Modulen aus der Türkei inkl. Applikationsmanagement
- Neubau und Umzug eines Rechenzentrums
- Einführung eines Servicedesks, basiered auf KPI’s, für 2000+ Anwender
- Erfolgreich durchgeführte IT-seitige Separierung von Daimler und Chrysler (Applikationen/Netzwerke)

Kostensenkungs-Programm, CRM Beratung (allg.), SAP R/3, ITIL, IT Service Management (ITSM), IT-Strategieberatung, Data Centers, Change Management, Organisation (allg.), Personalführung, Enterprise project management (EPM), Carve-Out, Outsourcing, Corporate Services

3/2003 – 6/2006

- Verantwortlich für die Führung und Steuerung des IT- und Organisationsbereiches
- Erfolgreiche Konzeption und Umsetzung umfassender Effizienz- und damit verbundener Restrukturierungsprogramme; Personal-abbau um 39%
- Senkung der IT-Ausgaben durch Effizienzprogramme um 54%
- Benchmark in der asiatischen DaimlerChrysler Organisation in Be-zug auf Rechenzentrumsbetrieb und Desaster Recovery Planungen
- Erfolgreiche Standardisierung und Harmonisierung der IT-Landschaft
- Customizing und Roll Out eines Dealermanagementsystems für die indonesischen DaimlerChrysler Vertragspartner
- Verlagerung des SAP Betriebes der PT DaimlerChrysler Indonesia aus Indonesien nach Singapur
- Erfolgreiche Konzeption und Implementierung eines Competence Centers „Applikationsentwicklung“ für die südostasiatische Region

Kostensenkungs-Programm, CRM Beratung (allg.), Enterprise Resource Planning, SAP R/3, ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT), IT-Strategieberatung, Data Centers, Rollout, Personalverwaltung, Enterprise project management (EPM), Mehrprojektmanagement