Systemische Organisationsberaterin und (agile) Coach

10/2020 – offen

Trainings im Bereich agiles Arbeiten und Kanban

Kanban, Arbeitsfähigkeit, Team Building, Eigenmotivation

1/2016 – 6/2018

- Beratung der eigenen Bereichs- und Abteilungsleitung im Kontext der Weiterentwicklung der OE
- Konzeption und Durchführung eines begleitenden Veränderungsprozesses und der entsprechenden Formate
- inhaltliche Gestaltung und Konzeption der Einzelformate für mehrtägige Off-sites
- Großgruppenmoderation
- Sparring und Coaching von Kollegen zu individuellen Projektthemen und -situationen
- Beratung und Coaching von Führungskräften des Senior- und Mittelmanagements bzgl. der Zusammenarbeit in ihren OE
- Konzeption und Durchführung von Schulungsangeboten im Kontext von Organisationsentwicklung, Facilitätion und agilem Arbeiten
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Change Management, Führungstraining, Konfliktlösung, Organisationsentwicklung, Prozessberatung, Schulung / Training (IT), Training - Coaching-Kompetenzen

1/2014 – 7/2018

-Adaption der Scrum-Methode auf die Rahmenbedingungen der Bank
- Organisation und Durchführung von Meetings zum Erfahrungsaustausch der Product Owner und Scrum Master
- Organisation und Mitgestaltung von Großgruppenveranstaltungen mit Führungskräften der IT
- Initialisierung und Begleitung neuer Projektteams bei der Arbeit in der neuen Methode
- Konzeption und Durchführung von Schulung und Coaching von Teams und Führungskräften in der Methode und dem Mindset von Scrum
- Beratung und Coaching von Führungskräften bzgl. agiler Führung und der Besetzung von Teams
- Begleitung und Coaching verschiedener hierarchieübergreifender Transitionsteams inkl. Moderation der in Scrum üblichen Frameworktermine
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Agile Methodologie, Change Management, Finanzierungskonzept, Organisationsentwicklung, Workflows, Prozessberatung, Scrum, Training - Coaching-Kompetenzen

3/2013 – 2/2014

- Reporting des Projektfortschritts und der Projektkosten
- Organisations und Begleitung von Entscheidungsfindungsprozessen
- Beratung und Begleitung von Führungskräften im Prozess der Zusammenlegung und Neuausrichtung von zwei Organisationseinheiten
- Organisation und Konzeption von Workshops zur Begleitung der neuen Teams in den Teamfindungsprozessen

Change Management, Strategische Kommunikation, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektkalkulation, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement (IT), Team Building

4/2009 – 12/2011

- Prozessaufnahme im Fachbereich und Prozess-Re-Design
- systematische Analyse und Bewertung der aktuellen und neuen Prozesse unter Berücksichtigung der Bereiche Wirtschaftlichkeit, Ordnungsmäßigkeit und Qualität
-Erstellung von Konzepten zur Anforderung- und Umsetzungsdokumentation der fachlichen Anforderung
- Abstimmung und Verhandlung der neuen/geänderten Prozesse mit den relevanten Schnittstellen
- Herbeiführung von Entscheidungen und Priorisierung der umzusetzenden Themen
-Gestaltung und Moderation der Reviewmeetings mit den verantwortlichen Führungskräften, der Projektleitung und der IT
- Laterale Führung von fünf bis zehn Mitarbeitern im Projektteam

Entscheidungsprozessmanagement, Konzeption (IT), Personalführung, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projektorganisation, Prozessoptimierung, Requirement Analyse

4/2008 – 3/2009

- Organisation und Begleitung von Fachtests für neue Applikationen
- laterale Führung von fünf bis zehn Mitarbeitern
- Auswertung und Reporting der Testergebnisse und des Testfortschritts

Ablauforganisation, Personalführung, Projektdurchführung, Projektorganisation, Reporting