M&A | Post-Merger Integration | Strategy | HealthCare | MedTech | IT Project Management

8/2020 – 9/2021

Teilprojektleiterin mit Fokus auf die IT seitige Integration mehrerer Tochtergesellschaften und extern zugekaufter Unternehmensteile in neu strukturiere Gesellschaft mit Fokus Softwareentwicklung
- Projektverantwortung für die IT Integration von bis zu 5 Integrationsprojekten
- Fachexpertin für die Konzeptionierung und Umsetzung von IT Zielmodellen
- Koordination und Austausch mit diversen Stakeholdern aus
Fachbereichen, Workstreams und der M&A Abteilung
- Interne Steuerung, Entwicklung und Bewertung von drei
Projektmitgliedern

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Scrum

11/2019 – 3/2020

Durchführung einer IT Carve-out Due Diligence für ein internationales Softwareunternehmen im Gesundheitswesen bei dem Kauf eines Konkurrenten
— Prüfung und Analyse des durch den Verkäufer erstellten Carve-out Konzeptes
— Analyse möglicher (Dis-)Synergien der IT Landschaften von Target und Käufer
— Anschließende Unterstützung bei der Integration (e.g. IT Transition planning incl. Day 1 & Day 100 planning)

IT-Strategieberatung, Carve-In, Carve-Out

10/2019 – 12/2019

Workstreamleitung in IT Carve-out Beratung für Chemiekonzern mit Fokus auf der Anleitung des Kunden zur Erstellung eines IT Carve-out Konzeptes
— Planung und Durchführung von IT Carve-out Workshops auf Managementebene
— Aufbereitung IT Carve-out Templates und Dokumentationsvorlagen
— Prüfung und Feedback an Kunden zum erstellten IT Carve-out Konzept

Projektmanagement (IT), Projekt - Start-Up-Workshop

8/2019 – 10/2019

Workstreamleitung in IT Carve-out Beratung für Automobilzulieferer mit Fokus auf die Exit Readiness Analyse
— Erstellung eines Red Flag Reports zur Analyse der IT Carve-out Komplexität und einhergehenden One-off Kosten
— Eigenständige Durchführung von IT Carve-out Workshops auf Managementebene
— Koordination und Absprache mit Projektleitung und weiteren Workstreams

Investitionsrechnungen, Carve-Out

10/2018 – 3/2019

Unterstützung in der IT Carve-out Beratung für ein multinationales, SMI-notiertes Unternehmen bei der Veräußerung seines Dermatologie-Geschäfts mit ~5000 Mitarbeitern. Zu den Komplexitätsfaktoren gehörten verschiedene Transaktionsszenarien, die komplette Bottom-up-Kostenmodellierung des Unternehmens sowie die Einleitung von Day-1-kritischen IT-Themen.
— Durchführung von IT-Kostenanalysen und Ermittlung von Kostenanpassungen für eigenständige IT-Target Operating Models (TOM)
— Entwicklung eines Bottom-up-Kostenschätzungsansatzes für TOMs auf Basis von Gartner-Benchmarks
— Analyse bestehender Anwendungslandschaften und anschließende Quantifizierung der IT-Anwendungskosten
— Koordination und Informationsbeschaffung der wichtigsten Stakeholder auf Kundenseite: IT Leadership Team, IT Controlling, M&A Projektleitung
— Vorbereitung und Teilnahme Q&A Expert Sessions mit Bietern

Corporate Finance, Portfolio-Optimierung, Carve-Out

2/2018 – 10/2018

Implementierung der DSGVO Anforderungen bei einem weltweit führenden Hersteller für optische und digitale Präzisionstechnologie, einschließlich der Erarbeitung eines Datenschutzmanagementsystems, der Durchführung von Risikoanalysen im Rahmen der Datenschutz-Folgenabschätzung und Aufnahme der gesamten europäischen Prozesse zur Verarbeitungen von personenbezogenen Daten für die Erstellung des Verzeichnisses von Verarbeitungstätigkeiten
- Entwicklung datenschutzkonformer Standard Operating Procedures (SOP), wie z.B. eines Vorgangs zum Incident Response Managements, einschließlich der Data Breach Notification und entsprechenden Meldeformularen
- Ausarbeitung von technischen und organisatorischen Maßnahmen zur Einhalten der Datenschutzgrundsätze

Recht (allg.), IT Sicherheit (allg.)