Projektmanager, Projektleiter, PMO, Scrum, Testmanagement

3/2017 – 3/2020

Projektmanagement für ein Akustik-Simulationsteam
- PMO
- Organisation und Steuerung eines globalen Teams von Simulationsarchitekten, Entwicklern und Ingenieuren durch tägliche
Stand-up Meetings (Scrum) und Kanbanboard reviews
- Schnittstelle/Brückenkopf zwischen Entwicklung und Management
- Steuerung der Projektplanung und Durchführung
- Stakeholder Management
- Consultance für den Product Owner und arbeiten als dessen Stellvertreter
- Vorbereitung und Koordination regelmäßiger Statusbesprechungen
- Projektmanagement und Scrum Master eines internen Jira Projekts zur stetigen Weiterentwicklung und Verbesserung
- Optimierung der Organisationsstruktur
- Planung und Ausführung von Kooperationen mit Nachbarabteilungen
- Optimierung der globalen, gemeinsamen Nutzung von Tools und Prozessen
- Nutzung sowie Optimierung von Atlassian Tools wie Jira und Confluence mit agilen Methoden (Kanban, Scrum, Waterfall,…)
- Erstellung und Pflege von Forecasts (in Bezug auf Budget, Ressourcen und Kapazität)
- Verfolgung und Überwachung von Budget, P-Codes, PSP Elementen und Aufwänden
- Verwaltung von Einkaufswägen und Bestellungen in SAP / SRM

Confluence, Kanban (Softwareentwicklung), Projektmanagement (IT), Scrum, Jira, PMO, Projektmanagement

6/2016 – 2/2017

Projekt Management als CPO (Customer-Projekt-Owner) für Routing (Route Calculation) und Traffic (Traffic Information) für das Projekt BMW EntryNavEvo
- Regelmäßige Planungs-, Status- und Review-Meetings mit den Teams, den Projektleitern und dem Kunden
- Schnittstelle zwischen dem Kunden und der Navigations-Plattform
- Steuerung von Entwickler- und Architektur Teams
- Koordination und Leitung mehrerer Teams mit bis zu 5 Mitgliedern
- Wirtschaftlicher Einsatz der zur Verfügung gestellten Ressourcen (Mitarbeiter, Zeit und sonstige Mittel)
- Sicherstellung der termingerechten Lieferung und Qualität der Software
- Transferieren von Anforderungen in Produktbeschreibungen und Abarbeiten von Arbeitspaketen und Anforderungen mit den Entwicklungsteams
- Kommunikation mit und Management von Kunden und Stakeholdern
- Erstellen und Halten von Präsentationen
- Sicherstellung des Informationsflusses
- Einberufung und Durchführung von Abstimmungsterminen z.B. durch Workshops
- Projektcontrolling (Ermittlung der Ist-/ Soll-Abweichungen im Projekt und Information über den Stand des Projektes)
- Reporting und Monitoring der Status auf Managementebene (intern und beim Kunden)
- Tickettracking und Ticketmanagement

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung, Technische Projektleitung / Teamleitung

3/2016 – 5/2016

Softwareprojektleiter (SWPL) Navigation China für das Hyundai AVN3 Projekt
- Operative und organisatorische Leitung des Projekts
- Durchführung der Projektplanung (u.a. Setzen und Abstimmen von Meilensteinen und Aktivitäten)
- Entwickeln von Strategien und Konzepten
- Verbesserung der vorhandenen Prozesse und Unterstützung in der Organisationsentwicklung
- Projektcontrolling/ Statusprüfung (Ermittlung der Ist-/ Soll-Abweichungen im Projekt und Information über den Stand des Projektes)
- Vorlage der Ergebnisse gegenüber dem oberen Management (intern und beim Kunden)
- Eskalation von Konfliktsituationen, wenn z.B. die Terminvorgaben nicht eingehalten werden
- Verantwortung für die gesamte Navigation (Software und Datenbank) für den chinesischen Markt

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung

1/2015 – 7/2015

MiniFO (TPL) für Hermes (TCU) "DeadReckoning"
- Durchführung und Auswertung von Testfahrten
- Analyse der Traces
- Schnittstelle zwischen dem Kunden und dem Supplier
- Einberufung und Durchführung von Abstimmungsterminen
- Steuerung von Test- und Absicherung der Lösungen

Projektmanagement (IT)

8/2014 – 5/2016

Functional Owner (FO) Datenbank China für das Hyundai AVN3 Projekt
- Erstellen von Zeitplänen für die Datenbank Kompilierung und Lieferung
- Erstellen und Abstimmen von Anforderungen und Lastenhaften
- Schnittstelle zwischen dem Kunden und dem Datenbank Compiler
- Einberufung und Durchführung von Abstimmungsterminen
- Reporting und Monitoring der Status auf Managementebene (intern und beim Kunden)
- Sicherstellung der termingerechten Lieferung und Qualität der Datenbank
- Monitoring des China spezifischen Censoring Prozesses
- Überwachen und steuern des Fehlerabbaus in Bezug auf das Censoring

Projektmanagement

7/2013 – 5/2016

Functional Owner (FO) Performance Navigation NTG5/NTG6 (Daimler) und
AVN3 (Hyundai)
- Definieren und Aufsetzen von Messungen in Abstimmung mit dem Kunden
- Definition der Kennzahlen (KPIs) mit dem Kunden
- Durchführung der Messungen (an Testracks und im Fahrzeug) und Auswertung der Ergebnisse
- Reporting und Monitoring der Status auf Managementebene (intern und beim Kunden)
- Projektcontrolling (Ermittlung der Ist-/ Soll-Abweichungen gegenüber der KPIs)
- Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Werte
- Verbesserungsmaßnahmen umsetzen in Zusammenarbeit mit Entwickler- und Architektur Teams
- Traceanalysen
- Geschäftsreisen zu den Kunden (u.a. nach Asien)

Projektmanagement

8/2012 – 6/2013

Mitarbeiter der „Taskforce Performance Navigation NTG5“

Test Management

4/2012 – 7/2012

Leitung des Problemmanagement Modul 50 (BMW)
- Sicherstellen der Bearbeitung von Fehlern, bzw. Defects und Prozessoptimierung für einen effizienteren Fehlerabbau
- Überwachen des gesamten Fehlerabbauprozesses – vom Finden des Fehlers bis hin zur Lösung
- Operative Abarbeitung und Koordination des Problemmanagementprozesses von Komponenten- bis Gesamtsystemebene
- Regelmäßige Sichtung der I-Stufen/ Reifestufen relevanten Problemmeldungen
- Die Inhaltliche Bewertung von Problemen/Fehlern, das Verifizieren der Problem Severity (BI) und die Zuordnung zu Komponenten- / Lösungsverantwortlichen
- Das Erstellen von Agenden mit relevanten Tickets für Fehlerrunden
- Durchführung und Leitung von Fehler- und ggfs. Eskalationsrunden
- Die regelmäßige Ausleitung aus QC/ALM und dessen
Darstellung gegenüber Fahrzeugprojekt, Teilsystem und Gesamtsystem
- Problemstatus zur Festschreibung und zur Systemabnahme
an das Modul 50
- Regelmäßige Erstellung der vom Modul 50 und Projekt geforderten Übersichten zum Status Problemmanagement
- Erste Eskalationsstufe bei der Klärung bezüglich Zuständigkeit, Inhalt und Vergabe des Bewertungsindex

Projektmanagement

8/2011 – 3/2012

Mitarbeiter im Problemmanagement Modul 50 (BMW)

Projektmanagement