Business Innovations, Projektentwicklung, Macher

7/2005 – 7/2007

Start up mit insgesamt 25 Mitarbeitern
real fotografierte Wohnwelten konnten Online mittels 3D-Planungstool auf Eingene Raumsituation übertragen werden. Auswertung Einkaufsliste auf PLZ-Ebene, Einbindung von Herstellern, Handel, Medien. Partner waren z.b. Toom Baumarkt, Brigitte ec.

Aufgabengebiete:
• Marketingverantwortung für die Produkte der D´MEK
• Einführung, Markenaufbau und Ausbau (roomsunited.com und planen-pro-qm.de), inkl. der Bereiche PR und Medien-Kooperationen
• Vertriebsverantwortung
• Mitarbeiterverantwortung bis zu 6 Mitarbeiter
• Business Development für die D´MEK als Agentur und Dienstleister rund um das Thema Wohnraumgestaltung/ Bedürfnisse der Konsumenten
• Projektleitung des Kunden toom Baumarkt GmbH, Köln
Entwicklung eines neuen Baumarkttypus von der Positionierung, Sortiment, Serviceleistungen und Vermarktungsbestandteilen, innenarchitektonische Umsetzung

Computeranimation / 3D Animation, Fotografieren, Affiliate Marketing, Content Marketing, Marketing, Operatives Marketing, Suchmaschinenoptimierung, Strategisches Marketing, Verkaufsförderungskonzept, Organisation des Vertriebs, Sales Management, Vertriebswege, Verkaufsschulung

3/2003 – 12/2018

Aufbau eine Innenarchitekturservice für klassische Non-Consumer. In Zusammenarbeit mit Peter Kurz, Berlin (Innenarchitektur/Architektur)
Idee von planen pro qm war, Innenarchitektur für ganz alltägliche Wohnraumprobleme und Verbraucher anzubieten, die normalerweise keinen Innenarchitekten ansprechen würden.
einfach nachvollziehbare Leistungen und Preisbereichen (pro qm oder Pakete) unabhängig davon, was ein Kunde investieren will.

Kunden waren neben Endverbrauchern auch Unternehmen, die den Service als Tool für Marketing und Vertrieb erkannt haben (Baumärkte wie TOOM Baumarkt, Medien (RTL, VOX, viele Printmedien) und Industrie aus der Home Improvement Branche.

Medien (allg.), Konfliktlösung, Redaktion (allg.), Soziale Medien, Business Development, Kooperationen, Öffentlichkeitsarbeit, Texter, Marketing- / Vertriebsanalyse, Verkaufsförderungskonzept, Innenraumgestaltung

8/1999 – 2/2005

Geschäftsführung/Gesellschafter (7 Mitarbeiter)
Business Areas:
• Marketingkonzeption im Bereich BTL/Viralmarketing.
(Aufbau/Pflege eines int. Trendscoutnetzwerkes
• Durchführung von Focusworkshops mit den
Trendscouts
• Messe/Ausstellung/Event-Design-Betreuung

Design (allg.), Management (allg.), Projektmanagement, Guerilla Marketing, Marktforschung / -analyse

2/1996 – 7/1999

Geschäftsführender Gesellschafter (50 Mitarbeiter/ + ca. 30 Freelancer), Temporäres Projekt (Zwischennutzung einer alten Fabrik)
Business Areas:
• Betrieb Eventlocation (alte Papierfabrik/Lagerhaus in Frankfurt am Main
• Eventmanagement (eigene Location, Betreuung Kunden national/international, komplette Abwicklung)
• Konzeptentwicklungen/Betreuung im Bereich Kultur junger Erwachsener

Location Scouting, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Business Development, Kooperationen, Kommunikation (allg.), Veranstaltungsmanagement

7/1994 – 12/1995

Übernahme aus der vorherigen Postion der Unternehmensberatung BAS Projekte
- Assistenz Vertriebsleitung Aufbau und Implementierung neuer Aussendienst für OTC
- Projektleitung Implementierung ERP-System / Aussendienststeuerung

Einzelhandel, Großhandel, Handel, Informationslogistik, Vertriebsabrechnung, Enterprise Resource Planning, IT-Systemmanagement

8/1991 – 6/1994

Unternehmensberatung mit Spezialisierung auf Handelsmarketing (LEH) und FMCG)
Juniorberater/Projektmitarbeiter u. a. Warner Lambert - Einführung Listerine deutscher LEH/Apotheken/Drogerien
im Anschluss Wechsel zum Kunden Warner Lambert

Bedarfsplanung, Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Handel, Stationärer Handel, Lieferantenentwicklung