Aus der Praxis für die Praxis

7/2022 – 7/2022

rain-the-Trainer Ausbildung der zentralen Lean Organisation auf Basis TWI (Training within industry).
Vermittelt wurden Grundlagen über das Shopfloormanagement, Rollen, Kommunikation und Dialog, angereichert mit vielen praktischen Übungen.

Train the Trainer

2/2022 – offen

Aufbau neuer Geschäftsprozesse und Unternehmensstrategie, Persönlichkeits- und Prozess-Coaching, Lean Management

Lean Prozesse, Prozesscoaching, Sanierungsstrategien, Unternehmer-Coaching

11/2021 – 5/2022

Effizienzen über 3 Vorstandsbereiche, Ausrichtung der Unternehmensstrategie, Führungskräfte Coaching

Strategische Unternehmensplanung, Lean Prozesse, Prozesscoaching, Strategisches Management

8/2021 – 9/2021

Großer Logistik Dienstleister für OEM, Kleidung, Kosmetik, ... bis hin zur kundenindividuellen Produktgestaltung:
Verpackungs- und Logistikprozesse auf Effizienz untersuchen und operativ verbessern im Rahmen einer Lean Ausbildung

Führungssysteme, Lean Prozesse

6/2021 – 11/2022

Begleitung einer Führungskraft in der Produktion zur Stabilisierung und Professionalisierung, Aufbau von Fürhungsroutinen

Lean Prozesse, Prozesscoaching, Unternehmer-Coaching

3/2021 – 3/2021

Werk mit rund 800 MA, Rot-Giesserei Strangguss, Verarbeitung von Wasserrohren
Anpassung Shopfloormanagement bis auf Schichtführer-Ebene, Begleitung Führungsprozesse, Aufgaben-Kompetenzen-Verantwortung als Führungskraft, prozessuales Coaching

Führungssysteme, Lean Prozesse

1/2021 – 12/2021

Werk mit rund 1.000 MA, Tiefziehen, Waschen, Montage, Verpacken
Unterstützung COO in der Restrukturierung, Planung und Umsetzung von Effizienzprojekte in Prozessen und FTE, Unterstützung Werksmanagement, Begleitung Transformationsprozess, prozessuales und persönliches Coaching

Führungssysteme, Lean Prozesse, Prozesscoaching, Sanierungsstrategien, Strategisches Management, Unternehmer-Coaching

1/2020 – 3/2020

Leitender Geschäftsführer und verantwortlich für das Portfolio der Projekte innerhalb […]. Im Rahmen des Projektmanagements: Analyse von Unternehmenseigenschaften, Aufbau neuer Führungskulturen und Effizienzsteigerung durch Übernahme der Koordination, Steuerung und Überwachung aller erforderlicher Aktivitäten und Reporting an die jeweiligen Auftraggeber. Sicherstellen einer termin- und qualitätsgerechten Ausführung im vorgegebenen Kostenrahmen und Einhaltung strategischer Ziele sowie Coaching von Kunden.
• Begleitung und Fit machen von Eigentümer geführten Unternehmen
• Shopfloormanagement Kaskade und Führen nach Toyota mit Expertenprojekten mit einer Kosten-Effizienz von 1,5 Mio. € pro Jahr

Management (allg.)

12/2019 – 12/2019

Werk mit 800 MA, Herstellung Sanitärprodukte (Gießerei, Zerspanung, Polieren, Montage), Analyse des Werkes auf Effizienzpotentiale

Effizienz-Messung, Führungssysteme, Lean Prozesse

8/2019 – 11/2019

Werk mit rund 120 MA, Tiefziehteile und Montage für Abgasanlagen:
Coaching und Unterstützung Werkleiter und gesamtes Führungsteam in den Themen Shopfloormanagement, Führungsprozesse und Zusammenarbeit

Führungssysteme, Lean Prozesse

12/2018 – 12/2019

Werk mit rund 800 MA, Teil eines Großkonzerns, Herstellung Motorenbauteile
Leuchtturmprojekt, Effizienzsteigerung, Hoshin-Kanri, Shopfloormanagement Kaskade, persönliches Coaching Führungskräfte, prozessuales tägliches Coaching nach Toyota über gesamte Werkshierarchie und -bereichen

Führungssysteme, Lean Prozesse, Projektmanagement

8/2018 – 8/2018

3 Werke: Analyse Führungsverhalten am und im Shopfloormanagement über gesamte Werkskaskaden

Führungssysteme, Lean Prozesse

6/2018 – 8/2018

Führungs- und Effizienzprojekt in zwei Industrie 4.0 Anlagen (Antriebswellen), persönliches Coaching Führungskräfte

Führungssysteme, Lean Prozesse

3/2017 – 7/2018

Geschäftsführende Tätigkeit mit eigenständiger Zuständigkeit für die Erhöhung der Lieferperformance, der Produktivität sowie der Reduktion der Qualitätskosten. Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung von 7 produzierenden Abteilungen. Analyse und Auswertung der Produktionskennzahlen und Reporting an die Eigentümer und weiteren Geschäftsführer.
• Reduktion der Durchlaufzeit vom Auftragseingang bis zum Versand von mehreren Monaten auf < 1 Woche
• Reduktion von 11 schweren Arbeitsunfällen auf 5 einfache Unfälle (Schnittverletzungen)
• OEE Steigerung um 6 % jährlich

Management (allg.)

1/2013 – 7/2017

Fachliche und organisatorische Führungsverantwortung von 14 Abteilungen sowohl im produzierenden als auch im verwaltenden Bereich. Konzeptionierung und Umsetzung neuer Strategien u.a. in der Logistik und dem Motorenbau. Aufbau und Durchführung neuer Werksziel-Ableitungsprozesse und Operationalisierung am Shopfloor durch Policy Deployment. Restrukturierung organisatorischer Prozesse sowie Ausbau der Flexibilisierung von Strukturen und Arbeitszeiten. Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften.
• Abbau und Aufbau der Belegschaft des Werkes von 260 auf 220 Mitarbeiter und schließlich auf 550 Mitarbeiter
• 27%ige Mengenwachstumssteigerung über 2 Jahre bei gleicher Fläche
• Mengenwachstum von 1800 auf 3700 Einheiten/Tag
• Lagerumschlag: ~7/a inkl. Rohmaterial und Fertigware bei einem anfänglichen Lagerumschlag zwischen 2 - 3/a
• Zukunftsgerichte Neugestaltung der Arbeitsprozesse mit MES, Industrie 4.0 und Standardisierung der Anlagen

Management (allg.)

10/2011 – 6/2013

Account-Management und Leitung verschiedener technischer Projekte. Konzeptionierung und Aufbau der Akademie inklusive Aufbau der Trainingsinhalte. Generierung von Bedarfsanalysen, Erstellen von Zieldefinitionen und Umsetzung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Sicherung der Personalentwicklung. Zusätzliche Funktion als Repräsentant mit Zuständigkeit für die Öffentlichkeitsarbeit.
• Reduktion der Durchlaufzeit von 4 bis 5 Tagen auf 1 Tag bei der Herstellung von Joghurt Bechern
• >10 % Effizienzsteigerung in einem Aluminium Recycling Werk

Management (allg.)

12/2008 – 11/2011

Beratende und konzeptionelle Tätigkeit, vorwiegend für Geschäftsführer und Eigentümer. Entwicklung von Maßnahmen, von der Generierung zur Modularisierung von IT-Modulen, und als Grundlage für Strategie-Workshops bis hin zu Produktpositionierungen.
• Aufbau und Umsetzung von Führungskräftetrainings
• Aufbau und Gestaltung von kundenorientierten Marketingfolien für Entscheider

Management (allg.)

4/2007 – 9/2011

Funktion als Prüfungsausschussmitglied für Lean Experten Truck und Car. Lead Trainer für indirekte Prozesse sowie Expertentrainer in diversen Projekten. Erfolgreiche Einführung der systematischen Beratung sowie Coaching im Lean Management.
• Globaler Aufbau der Trainings Center Truck und Führungskräftetrainings Truck
• Globaler Aufbau der indirekten Expertenausbildung als Standard Truck und Car

Management (allg.)