Zertifizierter Projektmanager mit langjähriger Projekterfahrung in den Bereichen Dekarbonisierung & Digitalisierung

10/2018 – 3/2019

Ausgangslage:
Die Entwicklung eines neuen Produkt zur subtraktiven Herstellung von Dentalprodukten soll zur Markteinführung gebracht werden


Aufgaben:
- Steuerung des Entwicklungsprozesses
- Lieferantenvalidierung
- Risikomanagement
- Termin- und Budgetplanung
- Vorbereitung Markteinführung

Lieferantenbewertung, Projektleitung / Teamleitung, Technische Projektleitung / Teamleitung

6/2018 – 9/2018

Ausgangslage:
Die Organisationsstruktur eines Fachbereich mit >150  Mitarbeitern soll an geänderte Arbeitsabläufe und strategische Ziele angepasst werden.

Aufgaben:
- Prozessanalyse
- Organisation und Moderation von Workshops
- Durchführung von Interviews
- Gap-Analyse
- Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse

Ablauforganisation, Projektmanagement

6/2018 – 8/2018

Ausgangslage: Zwei Fernwärmenetze sollen mit Smart Meters ausgerüstet werden. Vor Freigabe der Investitionsmittel sind noch eine Technologie- und Lieferantenbewertung vorzunehmen und das Projekt muss ein unabhängiges Assurance-Review durchlaufen.

Aufgaben:
- Risikomanagement (Risiko-Workshop, Aufsetzen und Pflegen Riskregister)
- Organisation eines Stakeholder-Workshops
- Unterstützung Lieferantenbewertung und Vergabeprozess
- Vorbereitung von Management-Entscheidungen
- Vorbereitung und Unterstützung eines Project Assurance Reviews

Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Energieberatung

1/2018 – 3/2018

Ausgangslage:
Die Planungen für den Bau einer Verstärkungsleitung im Fernwärmenetz stehen kurz vor dem Abschluss. Vor Freigabe der Investitionsmittel muss das Projekt ein unabhängiges Assurance-Review durchlaufen.

Aufgaben:
- Risikomanagement (Risiko-Workshop, Aufsetzen und Pflegen Riskregister)
- Vorbereitung von Management-Entscheidungen
- Vorbereitung und Unterstützung eines Project Assurance Reviews

Risikomanagement, Projektdurchführung, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Energieberatung

4/2016 – 9/2018

Ausgangslage: Zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit soll durch die Einbindung industrieller Abwärme der Primärenergiefaktor und spezifische CO2-Verbrauch gesenkt werden.

Aufgaben:
- Organisation und Set-Up des Projekts
- Organisation sowie Leitung von Stakeholder- und Risiko-Workshops
laufendes Risikomanagement
- Evaluierung von Fördermöglichkeiten
- Prüfung der technischen Machbarkeit
- Begleitung der Vertragsgestaltungen
- Vorbereitung von Management-Entscheidungen mit entsprechenden Budgetfreigaben durch Vorstand und Aufsichtsrat

Risikomanagement, Umweltmanagement, Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Technisches Projektmanagement

4/2016 – 9/2018

- Analyse möglicher Varianten technisch, kaufmännisch, ökologisch und politisch und anschließende risikobasierte Variantenreduzierung
- Strukturierung und Set-up von neuen Teilprojekten
- Vorbereitungen von Kooperationsvereinbarungen, Memorandum of Understanding
- Vorbereitung und Begleitung von Scoping Termin im Rahmen der Genehmigungsprozesse
- Erstellung von Strategiepapieren und Vorbereitung von Management-Entscheidungen für neue Teilprojekte mit entsprechenden Budgetfreigaben durch Vorstand und Aufsichtsrat

Datenanalyse, Projektdurchführung, Projektmanagement, Projektorganisation, Energietechnik, Erneuerbare Energie, Technologieplanung, Energieberatung, Energiemanagement

1/2016 – 2/2017

Ausgangslage:
Die Lebensdauer eines Kraftwerk soll durch technische Maßnahmen verlängert werden. Die Maßnahmen müssen detailliert geplant und bewertet werden. Vor Investitionsfreigabe muss das Projekt ein unabhängiges Assurance-Review durchlaufen.

Aufgaben:
- Terminplanung und –steuerung
- Ressourcenplanung
- Abstimmung von Einkaufsstrategien und Einkaufsprozessen
- Erstellung von Projekthandbüchern
- Abstimmung Projektübergabe an den Betrieb
- Vorbereitung von Management-Entscheidungen

Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Technisches Projektmanagement

1/2016 – 12/2016

Ausgangslage:
Die Lebensdauer eines Kraftwerk soll durch technische Maßnahmen verlängert werden. Die Investitionsfreigabe ist bereits erfolgt. Die Maßnahmen erstrecken sich über mehrere Jahre und müssen in die laufenden Revisionen integriert und mit dem Betrieb abgestimmt werden.

Aufgaben:
- Prozesserstellung zum Claimmanagement
- Steuerung und Nachverfolgung der offenen Punkte
- Vorbereitung von Management-Entscheidungen
- Vertragsmanagement

Prozessmanagement, Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projektmanagement - Claimmanagement, Technisches Projektmanagement