Senior IT-Controller / Senior Beteiligungscontroller und Financial Controller

2/2022 – 5/2022

- Intercompany-Verrechnung und Controlling
- Cost-Controlling für Tochtergesellschaften

Controlling

12/2020 – 9/2021

- Month-End Closing
- Forecast, Budget
- Beratung einer IT-Abteilung aus dem RUN-Bereich in finanziellen Fragen
- Projektcontrolling

Controlling

5/2019 – 10/2019

- Budgetjahresplanung (Umsatz, Kosten)
- Vorbereitung von Präsentationen

Finanzielle Planung

12/2018 – 4/2019

- Koordination der Monatsabschlüsse für die Abteilung und Reporting
- Erstellung von Forecasts
- Mitarbeit an der Prozeßoptimierung für die Jahresplanung
- Änderung der Prozesse bezüglich Headquarter (das Headquarter wechselt von England nach Irland)
- Jahresabschluss

Controlling

8/2017 – 8/2018

- Analyse der Monatsabschlüsse für die einzelnen Vertriebsländer auf Umsatz, Kosten, Margen
- Erstellung von Forecasts
- Erarbeitung von Produktstrategien mit der Abteilung Marketing und Vertrieb für die einzelnen Märkte
- Einführung eines BI-Systems (Qlik Sense)
- Organisation von Prozessen zwischen Sales Abteilungen, Kundenbetreuung, Accounting und Controlling
- Erstellung eines ‚Cockpits

Controlling

6/2016 – 12/2016

Gruppenleitung Beteiligungscontrolling (4 Personen)
- Optimierung von Prozessen innerhalb der Gruppe und zwischen der Zentrale und den Tochterfirmen
- Verbesserung der persönlichen und der Arbeitsbeziehung zwischen den einzelnen Controllern und der Tochterfirmen- Coaching der Mitarbeiter (4 Juniorcontroller)
- Aufbau eines Reportingsystems (Cubeware)
- Budgetplanung für das kommende Jahr

Controlling

7/2015 – 12/2015

- Assistenz für den Gruppenleiter für Beteiligungs- controlling
- Koordination der Jahresbudget Erstellung
- Coaching zweier Mitarbeiter
- Optimierung von Prozessen innerhalb der Gruppe und zwischen der Zentrale und den Tochterfirmen insbesondere für die Tochterfirmen in Indien und Singapur
- Unternehmenswertberechnung zusammen mit Wirtschaftsprüfern zum Kauf eines Unternehmens

Controlling

10/2014 – 3/2015

- Analyse der Monatsabschlüsse für die einzelnen Vertriebsländer und des Onlineshops auf Umsatz, Kosten, Margen, Forderungs- und Lagerbestände
- Erstellung von Forecasts
- Erarbeitung von Produktstrategien mit der Abteilung Marketing und Vertrieb für die einzelnen Märkte
- Etablierung von Kennzahlen zur frühzeitigen Erkennung von Fehlentwicklungen

Externes Controlling

3/2013 – 8/2013

- Analyse der Monatsabschlüsse der Tochterfirmen auf Umsatz, Kosten, Margen, Forderungs- und Lagerbestände
- Erstellung von Forecasts für die Tochterfirmen
- Erarbeitung von Produktstrategien mit der Abteilung strategisches Marketing für die einzelnen Märkte
- Beratung der Geschäftsführer bzw. Controller der Tochterfirmen
- Prozessoptimierung
- Jahresabschluss aller EMEA Tochterfirmen in Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer für Sales
- Ad-hoc Reports und Präsentationen

Controlling

9/2012 – 12/2012

- Übernahme der Arbeit eines ausscheidenden Controllers
- Zusammenführung, Validierung und Aufbereitung der Daten aus den EMEAA Ländern für den Quartalsabschluss (Prämien, Produktkosten, Gewinn nach Produktgruppen und Ländern, KPI’s, Darstellung von Währungseffekten)
- Beratung und Controlling der Tochterfirmen (EMEAA)
- Erstellung von Präsentationen für die Vorstands-präsentationen
- Planung von Kosten für die EMEAA Länder
- Erstellung einer Präsentation zur Kostenanalyse nach verantwortlichen Managern und zur Verrechnung von Kosten aus Shared Service Centern

Controlling

3/2012 – 8/2012

- Übernahme der Arbeit eines ausscheidenden Controllers und Einarbeitung eines neuen Controllers
- Erstellung von Business Cases für neue Tarife und Produkte im Bereich Business Kunden
- Begleitung des Genehmigungsprozesses
- Beratung von Produktmanagern
- Koordination und Betreuung eines IT-Projektes (Anpassen, Testen und Implementierung eines Reporting-Tools)

Controlling

7/2011 – 10/2011

- Analyse der Monatsabschlüsse der Tochterfirmen auf Umsatz, Kosten, Margen, Forderungs- und Lagerbestände
- Erstellung von Forecasts für die Tochterfirmen
- Erarbeitung von Produktstrategien mit der Abteilung strategisches Marketing für die einzelnen Märkte
- Beratung der Geschäftsführer bzw. Controller der Tochterfirmen
- Etablierung von Kennzahlen zur frühzeitigen Erkennung von Fehlentwicklungen in den einzelnen Ländern.
- Ad-hoc Reports und Präsentationen
verwendete Systeme: SAP FI, TM1 (Reportingtool / OLAP-Datenbanken), MS Office ( Excel)

Controlling

1/2011 – 6/2011

- Controlling des Budgets für die Marketingaktivitäten von Mastercard in Deutschland
- Kalkulation und finanzielle Planung von Projekten wie Erstellung von TV Werbespots, Sponsoring und Internet Auftritten
- Abrechnung mit Media Agenturen nach den Mediaplänen
- Abrechnung der Leistungen der Werbeagenturen
- Fachliche Beratung bei den Abrechnungs- und Controllingprozessen
- Einarbeitung eines neuen Controllers

Controlling

7/1999 – 11/2010

Vertriebscontrolling
Projektmanager für Neuemissionen im Wertpapierhandel

Controlling