IT-Projektmanager

11/2020 – 12/2021

Aufsetzen eines GS1-Implementierungsprojektes zur Unterstützung des Konfigurationsmanagements und permanente Abstimmung mit dem Gesamtprojekt (Programmleitung, GS1, IT).

- Projektmanagement, Planung von Projektphasen und Meilensteinen
- Business-Szenarien
- Erarbeitung von Lösungsansätzen auf Basis der Analyse
- Evaluierung branchenweites MDM gem. GDSN mit GS1-Organisation u.a.
- Branchenweite Evaluierung v. Ereignisdaten nach GS1-Standard EPCIS

Projektmanagement, Prozessberatung

3/2020 – 10/2020

Fachliche Beratung und Projektleitung im Bereich Anforderungsmanagement für das Evaluierungsprojekt Polarion und Teamcenter mit dem Ziel, einen Business Case für die Ablösung der bisher eingesetzten PLM-Software IBM DOORS zu prüfen.

- Erstellung eines Projektplans inkl. Phasen und Meilensteinen
- Begleitung der Anforderungsanalyse
- Überwachung Projekttermine und Überprüfung Pojektfortschritt
- Erstellung von Statusberichten
- Erstellung managementtaugliche Doku über Ergebnis der Evaluierung
- Entwicklung von Business-Szenarien
- Ableitung von Handlungsempfehlungen

Projektmanagement (IT), Softwareauswahl (Evaluierung)

7/2019 – 9/2019

Einführung von Microsoft Dynamics NAV 2017 und der Branchensoftware knkVerlag in einem global aufgestellten Unternehmen.

- Projektreview hinsichtlich des bisherigen Projektverlaufs
- Business- und Anforderungsanalyse
- Gegenüberstellung Anforderungen gegen implementierte Software
- Entwicklung von Business-Szenarien und Handlungsempfehlungen

Projektmanagement (IT), Prozessvalidierung

2/2019 – 5/2019

Ablösung der auf Microsoft Dynamics NAV2009 und zahlreichen Insellösungen basierenden Systemlandschaft durch Infor CloudSuite™ Distribution Enterprise. Das Projekt beinhaltet Softwareanpassungen und –entwicklungen, die in einer an das Vorgehensmodell Scrum angelehnten Methodik durchgeführt werden. Ebenfalls einzuführen aus dem Portfolio von Infor oder seiner Partnerunternehmen sind: Infor CRM, das BI-System Birst, die POS-Software DdD-Retail u.a. Zum Scope gehören die Datenübernahme sowie die die Umsetzung zahlreicher Schnittstellen (neben den genannten u.a. auch Eventim Tixx, Shopware u.v.a.m.).

- Gesamtprojektleitung
- Begleitung des Anforderungsanalyse
- Dienstleistersteuerung
- Organisation von Workshops

Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessberatung

3/2018 – 1/2019

Releasewechsel von NAV2009 auf NAV2018 und Neueinführung der Module für die Vertriebsorganisation. Grundlegende Überarbeitung des Beschaffungsworkflows. Datenaufbau und –übernahme. Einbindung von OPplus, DMS enaio, Projektron BCS und IBM Notes. Aufbau Rollen und Berechtigungen. Erstellung Betriebskonzept. Test, Cut-over und Go-live.
Die im Rahmen des Projekts notwendige Softwareentwicklung zur Integration von NAV2018 an die übrige IT-Landschaft (s.o.) erfolgte nach dem agilen Vorgehensmodell Scrum.

- Projektmanagement inkl. Definition von Phasen und Meilensteinen
- Begleitung der Anforderungsanalyse
- Fachliche und organisatorische Begleitung der Tooleinführung
- Changemanagement
- Dienstleistersteuerung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement

5/2017 – 4/2018

Ausschreibung und Einführung einer Software im Bereich ERP und IPS (Instandhaltungsplanungs- und –steuerungssystem). Durchführung notwendiger Softwareanpassungen.

Begleitung des Ausschreibungsprozesses
- Projektmanagement, Definition von Meilensteinen
- Begleitung der Tooleinführung
- Steuerung der Dienstleister

Prozessberatung, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Technische Projektleitung / Teamleitung

4/2016 – 11/2016

Evaluierung einer Software, die die Anforderungen im Bereich ERP und IPS (Instandhaltungsplanungs- und –steuerungssystem) für eine Omnibuswerkstatt abdeckt.

Aufgaben
- Aufnahme der Anforderungen und Erstellung eines Lastenheftes (RFP)
- Erarbeitung einer Vorgehensweise zur Tool-Bewertung
- Unterstützung bei der Auswahl eines geeigneten Werkstattsystems
- Projektmanagement
- Dienstleistersteuerung

Softwareauswahl (Evaluierung), Projektmanagement, Prozessberatung

1/2016 – 2/2016

Erstellung eines Lastenheftes für die zukünftigen Anforderungen an das ERP-System im Bereich SCM durch eine neutrale Unternehmensberatung

- Plausibilitäts- und Machbarkeitsprüfung
- Qualitative Prüfung (Form und Vollständigkeit)
- Aufnahme und Abstimmung nicht-funktionaler Anforderungen

Workflows, Prozessoptimierung, Prozessberatung

9/2015 – 12/2015

• Aufbau einer projektübergreifenden Stakeholderanalyse
• Ausschreibung für eine mobile Patientenbetreuungssoftware
• Unterstützung des Softwareevaluierungsprozesses

Anforderungsspezifikationen, Projektmanagement, Softwareauswahl (Evaluierung)

4/2015 – 5/2015

Dokumentation von Problemen und Schwachstellen, Ermittlung der Prozessabdeckung und der Brüche entlang der Prozesskette, Identifizierung und Priorisierung geschäftskritischer Probleme, Bewertung des aktuellen Funktionsumfangs und des Entwicklungspotentials der aktuellen Installation, Empfehlung von Maßnahmen zur Optimierung der NAV-Installation

Auditor, Microsoft Dynamics Nav, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

1/2015 – 4/2015

Leitung eines Projektes zur Evaluierung einer Software zur Synchronisation globaler SAP-Produktdaten im validierten Umfeld, formal dokumentatorische Begleitung der Evaluation, Erfassung der Ist-Situation, Prüfung der Anforderungen gegen die Produkte aus der Short-List (Innovit, Lansa u.a.), Unterstützung des Entscheidungsprozesses, Erstellung einer Empfehlung, Organisation und Durchführung der Workshops

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Beratung (allg.), Projektleitung / Teamleitung

4/2012 – 3/2013

Projektinitiierung und Leitung des Einführungsprojektes, Planung und Durchführung von Workshops, Projektdokumentation (Statusreports, Entscheidungsvorlagen etc.), Testkoordination, Termin- und Kostenkontrolle

proALPHA, Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management, proALPHA PPS, Projektleitung / Teamleitung

2/2012 – 4/2012

Projektleitung der Transformation und Betreuung der Migration von SAP ERP und RE-FX nach MS Dynamics AX und TradeNet, Steuerung des Teams bestehend aus sieben verschiedenen Parteien, Datenvalidierung und Testmanagement, Erstellung einer detaillierten Dokumentation zwecks Testierung durch eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Cut-Over-Management und Projektabschluss

Microsoft Dynamics Ax, Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management, Testen, SAP RE, SAP Beratung (allg.), Systemmigration, Projektleitung / Teamleitung, Fusionen und Übernahmen, Audits, Handel

7/2011 – 12/2012

Unterstützung des ERP-Auswahlprozesses, Planung und Durchführung von Workshops, Unterstützung bei der Benennung der Key-User, erste Skizzen einer Struktur für das Softwareeinführungsprojekt, Präsentationen vor dem Management

Projektleitung / Teamleitung (IT), Rollout, Workflows, Projektleitung / Teamleitung