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Controlling + Prozessmanagement = ProzessControlling = Transparenz + Effizienz

offline
  • auf Anfrage
  • 79395 Neuenburg am Rhein
  • Europa
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  • 23.03.2020

Kurzvorstellung

1. Langjährige Erfahrung als Kfm. Leiter, Controller, Mittelstand und Konzern
2. Post Merger Integrationen, Restrukturierung & Sanierung
3. kundenorientiertes Prozessmgt., -controlling (Process Mining)
4. Projektmgt. - ERP, BI, ECM, etc.

Auszug Referenzen (3)

"Herr P. berät Geschäftsführer, Kfm. Leiter und den Einkauf bei der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse (Controlling + Prozessmgt. + Software)."
Berater: Controlling + Prozessmanagement = ProzessControlling
Kundenname anonymisiert
Tätigkeitszeitraum

5/2015 – 2/2020

Tätigkeitsbeschreibung

- Interims Management: Kfm. Leitung, Controller, Prozessmanager
- Beratung: Controlling, Prozessmanagement
- Projektmgt.:
Business Intelligence Software,
Prozessmgt. Software,
EinkaufsControlling Software,
Enterprise Content Management / Workflow Management Software (Prozessautomatisierung)

Eingesetzte Qualifikationen

Controlling, Prozesskostenrechnung, Business Intelligence (BI), Workflows, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Dokumentenmanagement

"Sehr konstruktive und angenehme Zusammenarbeit"
CFO, CRO (Post Merger, Restrukturierung, Sanierung) (Festanstellung)
Jörg Spengler
Tätigkeitszeitraum

1/2012 – 4/2015

Tätigkeitsbeschreibung

- Restrukturierung Twintec (D), Baumot (CH), Post Merger Integration
- Turn around, 2014 EBITDA MEUR +1,8
- Aufbau neues Geschäftsmodell (BNOx Generator)
- Projekte: ERP (Sage) Optimierung, Prozessoptimierung, -automatisierung, Einführung BI (TM1 Cognos), Enterprise Content Mgt. (JobRouter)

Eingesetzte Qualifikationen

Controlling, Business Intelligence (BI), IBM Cognos, Sage ERP, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Dokumentenmanagement

"Als HR Director habe ich als Teil des regionalen Management Teams DHL Central Europe die Zusammenarbeit J. P. sehr geschätzt."
Kfm. Leiter (Festanstellung)
Ralf Borlinghaus
Tätigkeitszeitraum

4/1995 – 6/2008

Tätigkeitsbeschreibung

- Kfm. Leitung mittelständischer Logistik Unternehmen in D, CH, U
- Projektmgt.: Restrukturierungen, Post Merger Integrationen
- Projektmgt.: Einführung ERP (SAP), Business Intelligence (BI), Enterprise Content Management (ECM), Workflowmgt.

Eingesetzte Qualifikationen

Controlling, Prozesskostenrechnung, Business Intelligence (BI), IBM Cognos, SAP R/3, Workflows, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Dokumentenmanagement

Qualifikationen

  • Controlling21 J.
  • Dokumentenmanagement23 J.
  • Prozesskostenrechnung18 J.
  • Prozessmanagement21 J.
  • Prozessoptimierung21 J.
  • Workflows18 J.

Projekt‐ & Berufserfahrung

Berater: Controlling + Prozessmanagement = ProzessControlling
mittelständische Unternehmen, Einzelunternehmen +, Deutschland
5/2015 – 2/2020 (4 Jahre, 10 Monate)
Dienstleistungsbranchen (Service)
Tätigkeitszeitraum

5/2015 – 2/2020

Tätigkeitsbeschreibung

- Interims Management: Kfm. Leitung, Controller, Prozessmanager
- Beratung: Controlling, Prozessmanagement
- Projektmgt.:
Business Intelligence Software,
Prozessmgt. Software,
EinkaufsControlling Software,
Enterprise Content Management / Workflow Management Software (Prozessautomatisierung)

Eingesetzte Qualifikationen

Controlling, Prozesskostenrechnung, Business Intelligence (BI), Workflows, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Dokumentenmanagement

CFO, CRO (Post Merger, Restrukturierung, Sanierung) (Festanstellung)
Twintec/Baumot Group, Königswinter
1/2012 – 4/2015 (3 Jahre, 4 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2012 – 4/2015

Tätigkeitsbeschreibung

- Restrukturierung Twintec (D), Baumot (CH), Post Merger Integration
- Turn around, 2014 EBITDA MEUR +1,8
- Aufbau neues Geschäftsmodell (BNOx Generator)
- Projekte: ERP (Sage) Optimierung, Prozessoptimierung, -automatisierung, Einführung BI (TM1 Cognos), Enterprise Content Mgt. (JobRouter)

Eingesetzte Qualifikationen

Controlling, Business Intelligence (BI), IBM Cognos, Sage ERP, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Dokumentenmanagement

Management Berater - Controlling-as-a-Service (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Freiburg
1/2010 – 12/2011 (2 Jahre)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

1/2010 – 12/2011

Tätigkeitsbeschreibung

- Interims- /Projektmgt, Kfm. Leitung
- Berater: Controlling, Business Intelligence, SAP by Design, Enterprise Content Management (ECM)
- Erstellung Business Pläne

Eingesetzte Qualifikationen

Business Intelligence (BI), IBM Cognos, SAP R/3, Dokumentenmanagement

Kfm. Leitung + HR, Muttergesellschaft + Töchtergesellschaften (UK, F) (Festanstellung)
Jedox AG, Freiburg im Breisgau
8/2008 – 12/2009 (1 Jahr, 5 Monate)
Business Intelligence Software + BI Beratung
Tätigkeitszeitraum

8/2008 – 12/2009

Tätigkeitsbeschreibung

- Aufbau + Leitung Kfm. Bereich und deren Tochtergesellschaften
- Due Diligence eines Software Unternehmens
- Gründung von 2 Tochtergesellschaften (F, UK)
- Einführung Business Intelligence (Jedox)

Eingesetzte Qualifikationen

Business Intelligence (BI), DATEV

Kfm. Leiter (Festanstellung)
DHL, Europa
4/1995 – 6/2008 (13 Jahre, 3 Monate)
Logistikdienstleister
Tätigkeitszeitraum

4/1995 – 6/2008

Tätigkeitsbeschreibung

- Kfm. Leitung mittelständischer Logistik Unternehmen in D, CH, U
- Projektmgt.: Restrukturierungen, Post Merger Integrationen
- Projektmgt.: Einführung ERP (SAP), Business Intelligence (BI), Enterprise Content Management (ECM), Workflowmgt.

Eingesetzte Qualifikationen

Controlling, Prozesskostenrechnung, Business Intelligence (BI), IBM Cognos, SAP R/3, Workflows, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Dokumentenmanagement

Zertifikate

Customer IMPACT Coach (Customer Journey Beratung/Phil Winters)
2019
Prozessorientierte Organisationsentwicklung / Change Management
2019
EDEN - Prozess Reifegradanalyse
2018
Strategisches Prozessmanagement
2017
Operatives Prozessmanagement
2017

Ausbildung

Berater für Sanierung und Restrukturierung, IFUS Institut
Ausbildung
2016
Heidelberg
IFRS
Ausbildung
2006
Zürich
Controlling Ausbildung, Controller Akademie
Ausbildung
1996
Gauting, Feldafingen
Wirtschafts- und Organisationswissenschaften
Dipl. Kfm.
1990
Hamburg

Über mich

Partner im Technologiebereich der Digitalisierung stehen in folgenden Bereichen zur Wahl:

1.Business Intelligence z.B. Jedox, TM1 Cognos/IBM
2. Process Mining - z.B. Lana Labs, Process Gold, Celonis
3. ECM / Workflowmgt. - z.B. JobRouter, ELO
4. Prozessmanagement - z.B. Signavio, GBTEC, Intellior (Aeneis)
5. ERP - z.B. SAP

Weitere Kenntnisse

Nach über 25 Jahren in kaufmännischen Linienfunktionen habe ich mich als Berater selbständig gemacht.

Vision: Ganzheitliche kundenorientierte Unternehmenssteuerung
Mission: Controlling + Prozessmanagement = Transparenz + Effizienz = ProzessControlling


Transparenz durch die Analyse der Unternehmensdaten (BI + Process Mining) bildet die Basis für Projekte zu den Themen 'Prozessmanagement und -automatisierung'.

Nach der Analyse der Problemstellung, sei es im klassischen Business Intelligence Ansatz oder in der Prozessanalyse (Process Mining), stehe ich als Projektleiter für Effizienzsteigerungen Ihrer Geschäftsprozesse zur Verfügung.

Durch die Kombination aus Controlling (Analyse), Prozessmanagement und der Customer Journey werden Ihre Geschäftsprozesse konsequent optimiert und auf die Kundenperspektive ausgerichtet.

Bei der Auswahl und Einführung notwendiger Softwarelösungen kann ich auf ein Netzwerk von Technologiepartnern zurückgreifen, die ich persönlich kenne und deren Lösungen mir bekannt sind.

In den Umsetzungsprojekten vertrete ich ausschließlich meine Kunden und kann durch meine persönlichen Kontakte und eigenen Erfahrungen eine schnellstmögliche und ergebnisorientierte Projektleitung gewährleisten.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Europa
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
1642
Alter
59
Berufserfahrung
39 Jahre und 5 Monate (seit 06/1985)
Projektleitung
25 Jahre

Kontaktdaten

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