CAPEX Projektmanager; GMP; C&Q; Operational Readiness
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- 20.12.2023
Kurzvorstellung
Meine Schwerpunkte sind, Anlagenqualifizierung Reinigungs- und Prozessvalidierung.
Ich habe Umfangreiche Erfahrung im Projektmanagement von der Designphase bis hin zum Routinebetrieb.
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2021 – 3/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Bauherrenvertretung des Kunden gegenüber allen beauftragten Dienstleitern
First point of contact in einer Matrixorganisation und Schnittstelle zum beauftragten Ingenieurbüro sowie zum
Kundeneigenen Engineeringteam
Etablierung, Leitung und Führung aller Routine-Meetings
Regelmäßiges Baufortschrittsreporting sowie Forecast-Erstellung der nächsten Teilschritte im Projekt
Nachverfolgung und Aktualisierung des Projektterminplans in engster Abstimmung mit Terminplanern und
Ingenieurbüro
Vor Ort Sicherstellung der erforderlichen Arbeitssicherheitsbedingungen in Zusammenarbeit mit dem EHSS
Projektverantwortlichen
Inbetriebnahmeleitung für 72 Teilanlagen sowie Sicherstellung der Termineinhaltung und erforderlichen Qualität
Planung, Durchführung und Verantwortung des Projektphasenübergangs aus der Inbetriebnahmephase in die
Handover-phase zur Übergabe an die späteren Betreiber der Anlagen
Unterstützung aller Qualifizierungsaktivitäten
Planung, Organisation und Durchführung der ersten Wartungsaktivitäten nach erfolgter Inbetriebnahme
Good Manufacturing Practices, Inbetriebnahme (allg.), Projektdurchführung, Projektmanagement
4/2020 – 5/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Fachliche- und disziplinarische Leitung der Abteilungen: Produktion, Einkauf, Customer Service, Logistik
Wiederinbetriebnahme eines Produktionswerkes nach einem Großbrand
Vollständige Supply-Chain Prozessetablierung nach Anschaffung von 3 neuen Produktionsanlagen
Implementierung des Intercompany-Berichtswesen für Sales Forecasts, Bestandserfassung, Liquiditätsplanung,
Produktionsauslastung und Umsatz
Projektabschluss der neu angeschafften Maschinen und Anlagen, inkl. mangelfreier Abnahme, Wartungsverträgen,
Arbeitsanweisungen, Personalschulungen und Produktivitätsmaximierung
Komplette Reorganisation der betriebsinternen Abläufe von der Auftragsannahme bis hin zur Auslieferung der
fertigen Produkte
Nachhaltige Verbesserung der Liefertermintreue OTIF auf 95%
Weiterentwicklung des bestehenden Produktportfolios in Bezug auf Kosteneffizienz, Prozesssicherheit und
individuellen Kundenwünschen
Mitwirkung bei der MPA-Zertifizierung der Produkte
Interim Management, Produktionsleitung, Projekt - Berichtswesen, Supply-Chain-Management (SCM)
11/2015 – 2/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Das Unternehmen wurde von einem internationalen Konzern, von den ehemaligen geschäftsführenden Gesellsschaftern übernommen.
Gleichzeitig wurden neue Produktionslinien zur Kapazitätserweiterung installiert.
Meine Aufgabe war es, als Gesamtverantwortlicher, Maschinen und Anlagen, GMP-gerecht zu installieren, Prozessse in zu definieren und eine Produktions- und Absatzplanung zu implementieren.
Einhergehend mit dem Konzernreporting wurde das ERP-Syste, Oracle eingeführt und als Key-User Operations habe ich dieses erfolgreich implementiert.
Selbstverständlich musste alle neuen Anlagen GMP gerecht qualifiziert und neue Produkte Validiert werden.
Die Prozesse wurden in Prozessablaufplänen beschrieben und mit Arbeitsanweisungen dokumentiert.
Die Abnahme der einzelnen Teilprojekte erfolgte durch Behörden (Gewerbeaufsichtsamt Hildesheim) und nahmhafte Kunden.
Da es sich um einen englisch sprachigen Konzern handelt, erfolgte das Reporting ausschließlich in englischer Sprache.
Anlagentechnik, Good Manufacturing Practices, Prozessvalidierung
2/2014 – 10/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Fachliche- und disziplinarische Führung der Abteilung Technik (elektrisch & mechanisch) mit 13 Mitarbeitern
Kostenstellenverantwortung des Fachbereichs
Übernahme der EHS-Verantwortung am Standort, insbesondere des Explosionsschutzes
Koordination, Durchführung und Implementierung aller Qualifizierungstätigkeiten
Projektleitung von Erweiterungs- und Umbauprojekten am Standort
Konzeption, Projektierung und Realisierung technischer und baulicher Investitionen:
o Transfer, Qualifizierung und Inbetriebnahme eines Bosch-Wirbelschichttrockners
o Transfer, Qualifizierung und Inbetriebnahme einer Uhlmann-Blisterverpackung
o Transfer, Qualifizierung und Inbetriebnahme einer Merz Doppel-Sickpackmaschine
Sicherstellung der Einhaltung von gesetzlichen & spezifischen arzneimittelrechtlichen Vorgaben im technischen
Bereich
Erstellung von Betriebs- und Arbeitsanweisungen für die Wartung und Instandhaltung
Sicherstellung der GMP-Gerechten Reparatur und Instandhaltung von Gebäuden, haustechnischen Einrichtungen,
Produktionsmaschinen, Verpackungsmaschinen, Energieanlagen und sonstiger Infrastruktur des Standortes
Good Manufacturing Practices, Reparatur, Instandhaltungsplanung, Mehrprojektmanagement, Technisches Projektmanagement
4/2012 – 2/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Kostenstellenverantwortung des Fachbereichs
Übernahme der EHS-Verantwortung für den Fachbereich
Projektleitung von Erweiterungs- und Umbauprojekten im Fachbereich
Präsentation des Fachbereichs in internationalen Kunden- und Behördenaudits
Organisation und Durchführung fachbereichsbezogener Aufgaben sowie der Halbjahreswartung
Abbildung der Wartungsmaßnahmen im ERP-System Maximo
Regelmäßige Schulungen der Facharbeiter zu Wartung, Instandhaltung und Bedienung der Anlagen
Energetische und technische Optimierung bestehender Anlagen
Verhandlung und Einsatzkoordinierung externer Dienstleister
Ausübung von Rufbereitschaft
Good Manufacturing Practices, Reparatur, Instandhaltungsplanung, Projektmanagement, Reinraum
Ausbildung
Oldenburg
Minden
Minden
Über mich
ich bin Ingenieur der Elektrotechnik und habe in meiner bisherigen Laufbahn als Betriebsingenieur, technischer Leiter und zuletzt Manager Operations in der Pharma- und Lebensmittelindustrie, fundierte Erfahrungen in der Leitung von komplexen technischen Projekten und Prozessentwicklungen erworben. Dabei ist eine konzernweite und abteilungsübergreifende sowie internationale Arbeitsweise selbstverständlich. Inzwischen bringe ich über 9 Jahre Erfahrung auf diesem Gebiet mit, davon über 6 Jahre in leitender Funktion.
Zusätzlich dazu konnte ich bei meinen bisherigen Arbeitgebern, wertvolles Know-how bezüglich Etablierung von verfahrenstechnischen Anlagen und der effizienten Organisation von Arbeitsabläufen gemäß den LEAN Management Methoden sammeln. Eine besondere Herausforderung stellten dabei immer die individuellen Anforderungen der internationalen Kunden in der Auftragsherstellung dar. Umfangreiche Erfahrungen mit modernen ERP Systemen, vom Key-User bei der Einführung, bis hin zum End-User in der Routine, sind dazu meine tägliche Basis.
Neben uneingeschränkt hervorragender Qualität, gebührt der Einhaltung von verbindlich vereinbarten Terminen und Budgetvorgaben, dabei stets die höchste Priorität. Zu meinem Tagesgeschäft gehört darüber hinaus die kontinuierliche Abstimmung des Sales-Forcasts, der damit verbunden Produktionsplanung und der Rohwarenbeschaffung für mindestens 6 Monate im Voraus. Ich manage die täglichen Herausforderungen der gesamten Lieferkette vom Lieferanten bis hin zu Endkunden.
Dabei sind nicht nur interne Ressourcen, sondern auch externe, spezialisierte Dienstleister einzusetzen. Hierbei bediene ich mich, den durch mich am Standort etablierten, heute standardisierten Projektmanagement-, Produktions- und Planungsmethoden, um auch mehrere Herausforderungen gleichzeitig zum Erfolg zu führen und alle Prozesse transparent darzustellen. In KPI´s, Trendreports und Forecastings wird die tägliche Arbeit meiner Abteilungen und Dienstleister lückenlos dargestellt.
Als Mitglied und zuletzt Vorsitzender des Standort LeitungsTeams (SLT), ist es zusätzlich meine Aufgabe, die Ausrichtung und Anpassung des Produktionsstandortes an die sich ständig ändernden Markterfordernisse anzupassen und die speziellen Bedürfnisse der Kunden umzusetzen.
Alle Aufgabenstellungen setze ich mit meinem Team um, welches sich aktuell zwei Ingenieuren sowie drei Führungskräften und 33 Fachkräften zusammensetzt. Zu den wichtigsten Projekten meiner Laufbahn gehörten bisher:
- Einführung des ERP-Systems Oracle, inkl. kompletter Supply Chain und Produktionsplanung/-steuerung
- Change-Management eines Produktionsstandortes von Inhaber geführt zu internationalen Konzernmitglied
- Optimierung der Verpackungslinien hinsichtlich Durchlaufzeiten und Personalbedarf (155k€ p.a. zusätzlicher EBITDA ohne Investitionen)
- Prozessverbesserung eines Wirbelschicht-Coaters mit organischen Prozessen (Ausbeutesteigerung von 85% auf 93%)
- Schaffung eines Prozesses zur vorbeugenden Instandhaltung, dadurch Reduktion der Produktionsunterbrechungen durch technische Ausfälle auf <1,5%
- Installation einer Filtrierungslinie zur Entfernung von Pestiziden aus pflanzlichen Extrakten
- Technologieeinführung von Stickpack- und Blisterverpackungsanlagen vom Lastenheft bis zur Serienfertigung
Mein Gehaltswunsch ist abhängig vom tatsächlichen Verantwortungsbereich, den wir gerne im Detail besprechen können. Reise- und Umzugsbereitschaft ist uneingeschränkt vorhanden.
Auf ein persönliches Vorstellungsgespräch, in dem Sie mehr über mich und meine Motivation erfahren werden und ich einen genaueren Einblick in Ihr Unternehmen und seine Ziele erhalte, freue ich mich schon jetzt sehr.
Mit freundlichen Grüßen
S. F.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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