HR Interim Manager

8/2020 – 3/2021

• Zeitwirtschaftssystem ATOSS stabilisieren
• Betriebliche Altersversorgung: Schwachstellen analysieren und bereinigen
• SAP OM betreuen
• Kurzarbeit abrechnen
• Vakanz Teamlead HR Services überbrücken

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP HR / SAP HCM

5/2020 – 8/2020

• Teilbetrieb verlagern
• Teilprojekt konzernweite Einführung von Success Factors
Module Employee Central, Performance & Goals, Compensation, Succession and Development, Learning, Recruiting, Onboarding leiten
• Vakanz Personalleitung Bad Friedrichshall überbrücken

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP HR / SAP HCM

2/2020 – 5/2020

• Vakanz HR Controlling überbrücken
• Teilprojektleiter konzernweite Einführung von Success Factors
Module Employee Central, Performance & Goals, Compensation, Succession and Development, Learning, Recruiting, Onboarding

Projektleitung / Teamleitung, SAP HR / SAP HCM

12/2018 – 8/2019

• Vakanz Leiter HR Controlling, Services and Systems überbrückt
• Neue Systeme u.a. Planungstool eingeführt
• Personalkapazität und -kosten geplant
• Ordnungsgemäße Gehaltsabrechnung sichergestellt

Controlling, Analyse der Kennzahlen, Kostensenkungs-Programm, Lohn- / Gehaltsabrechnung, Lohnbuchhaltung, Rechnungswesen (allg.), Sachkostenmanagement, Zielkostenmanagement, Arbeitsrecht, Sozialrecht, Steuerrecht, Audits, Access, SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), User Experience (UX), Prozessoptimierung, Human Capital Management (HCM), Personalcontrolling, Personalplanung, Personalwesen (allg.), Change-Request-Management, Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Dokumentation, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Prozesscoaching, Kommunikation (allg.), Konfliktmanagement

11/2017 – 12/2018

• Verhandlungen für Betriebsvereinbarungen geleitet
• Globale und lokale Anforderungen zusammengeführt
• Vorgehen mit Muttergesellschaft in den USA abgestimmt
• Intercompany Agreements aufgesetzt
• Diverse weitere lokale Betriebsvereinbarungen in Deutschland und Österreich verhandelt

Recht (allg.), Datenschutz, IT Sicherheit (allg.), Microsoft Office 365, MS Office (Anwenderkenntnisse), Skype (Anwenderkenntnisse), Change Management, Interim Management, Management (allg.), Partner Relationship Management, Projektleitung / Teamleitung, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Prozesscoaching, Kommunikation (allg.)

1/2017 – 12/2017

• Personalkapazität und -kosten geplant
• SAP OM gepflegt
• Standardreporting und Sonderanalysen erstellt
• Gehaltsabrechnung unterstützt

Betriebliches Rechnungswesen, Controlling, Analyse der Kennzahlen, Kostensenkungs-Programm, Sachkostenmanagement, Zielkostenmanagement, Audits, Access, Personalplanung, Personalwesen (allg.), Prozesscoaching, Konfliktmanagement

5/2015 – 3/2017

• SAP OM und Self Services eingeführt
• HR Informationssysteme mit dem Betriebsrat verhandelt

Projektleitung / Teamleitung (IT), User Experience (UX), Prozessoptimierung, Schulung / Training (IT), Change Management, Personalwesen (allg.), Motivation Projektteams, Projekt-Dokumentation, Projektdurchführung, Projektmanagement - Kommunikation, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Prozesscoaching, Kommunikation (allg.)

10/2013 – 12/2019

• Entwicklung des Geschäftsmodells und Aufbau des Unternehmens unterstützt

Controlling, Audits, Prozessoptimierung, Change Management, Team Building

7/2013 – 12/2016

• HR-Systeme im nationalen und internationalen Kontext professionalisiert
• Anforderungen mit HR Management, Unternehmensleitung, externem Dienstleister und interner IT abgestimmt
• Neue HR-Systeme mit dem Betriebsrat verhandelt

Betriebliches Rechnungswesen, Lohn- / Gehaltsabrechnung, SAP R/3, Personalwesen (allg.), Change-Request-Management, Motivation Projektteams, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Dokumentation, Projektdurchführung, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Prozesscoaching, Kommunikation (allg.), Konfliktmanagement

1/2011 – 3/2013

• Globales Personalkostenbudget mit 205 Mio. EUR p.a. steuern
• HR Prozesse weiterentwickeln
• Ordnungsgemäße Gehaltsabrechnung sicherstellen
• Zusammenarbeit mit den Mitarbeitervertretungen steuern
• 15 Mitarbeiter führen
• Senior Vice President HR bei Abwesenheit vertreten

Resultate
• Diverse Employee- und Manager-Self-Services zur Beschleunigung und Verschlankung der Prozesse eingeführt
• Betriebliches Entgeltsystem für die Muttergesellschaft implementiert. Einsparvolumen gegenüber dem Flächentarifvertrag rund 20 Mio. EUR p.a.
• Arbeitszeit in einem wichtigen Geschäftsbereich flexibilisiert und ausgeweitet

Controlling, Analyse der Kennzahlen, Kostensenkungs-Programm, Lohn- / Gehaltsabrechnung, Rechnungswesen (allg.), Sachkostenmanagement, Zielkostenmanagement, Arbeitsrecht, Sozialrecht, Steuerrecht, Audits, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Human Capital Management (HCM), Personalcontrolling, Personalplanung, Personalwesen (allg.), Motivation Projektteams, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Prozesscoaching, Interne Kommunikation, Konfliktmanagement

10/2010 – 12/2010

• Entwicklung des Geschäftsmodells unterstützt

Strategisches Management

12/2001 – 9/2010

• Lokale und globale HR Systeme entwickeln und betreuen z.B. Compensation Management, Talent Track, E-Recruiting, Who´s Who?, Meine Daten / Meine Mitarbeiter, Gehaltsplanung, Ideenmanagement
• IT-Strategie des Konzerns weiterentwickeln
• 8 Mitarbeiter führen
• Budget über 4 Mio. Euro p.a. steuern

Resultate
• E-Recruiting implementiert: Kosten für externe Dienstleister reduziert und gleichzeitig Prozess beschleunigt sowie um diverse Funktionen erweitert
• Insgesamt vierzehn Employee und Manager Self Services entwickelt und eingeführt: Durch vereinfachen und beschleunigen der Prozesse Kosten reduziert sowie Datenqualität und Anwenderzufriedenheit verbessert
• SAP HCM eingeführt für
- LaPrairie Group in der Schweiz und Deutschland
- Tochtergesellschaft in Singapur, Malaysia und auf den Philippinen
- Florena Cosmetic GmbH in Waldheim/Sachsen
Kosten für Tochtergesellschaften und Muttergesellschaft durch zielgerichtetes Verhandeln reduziert
• E-Supported Training: Präsenztage durch IT-unterstützte Vor- bzw. Nachbereitung bei ausgewählten Trainings verringert
• Trotz mehr als verdoppelter Anzahl der betreuten Anwendungen Personalkapazität um 25% reduziert

Kostensenkungs-Programm, SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), User Experience (UX), Prozessoptimierung, Human Capital Management (HCM), Personalwesen (allg.), Change-Request-Management, Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Dokumentation, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Kommunikation (allg.), Konfliktmanagement

4/1999 – 11/2001

• IT des Bereichs HR, Arbeitszeitmanagement und Gehaltsabrechnung
• 13 Mitarbeiter führen
• Head of HR bei Abwesenheit vertreten

Resultate
• SAP HCM eingeführt und dadurch Fixkosten nachhaltig gesenkt sowie Datenqualität verbessert
• Effizienz der Schichtpläne für rund 300 Mitarbeiter maximiert

Kostensenkungs-Programm, Lohn- / Gehaltsabrechnung, Rechnungswesen (allg.), Arbeitsrecht, Sozialrecht, Steuerrecht, Audits, SAP R/3, Prozessoptimierung, Human Capital Management (HCM), Personalwesen (allg.), Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, Projekt-Dokumentation, Projektdurchführung, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Kommunikation (allg.), Konfliktmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung

10/1993 – 3/1999

• Zielvorgaben, Budget, Forecast, Reporting, Abweichungsanalysen (Personalkosten für das gesamte Unternehmen)
• Strategische Unternehmensplanung, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Jahresabschlussarbeiten
• Haustarifverträge verhandeln
• 2 Mitarbeiter führen

Resultate
• Produktionsmittel neu strukturiert, hier Flugzeug-Flotte
– jährliche Kosten im zweistelligen Millionenbereich eingespart
• Bereiche Technik und Passenger Handling der LTU-Süd ausgegründet
– Kosten im einstelligen Millionenbereich p.a. reduziert
• Fluggesellschaften LTU und LTU-Süd fusioniert
– jährliche Kosten im zweistelligen Millionenbereich eingespart

Controlling, Analyse der Kennzahlen, Kostensenkungs-Programm, Rechnungswesen (allg.), Sachkostenmanagement, Zielkostenmanagement, Audits, SAP R/3, Personalcontrolling, Personalplanung, Projektleitung / Teamleitung, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Konfliktmanagement

7/1988 – 9/1993

• Projekte und Investitionen im Ressort Technik analysieren und Entscheidungen empfehlen
• Projekten und Investitionen budgetieren

Resultate
• Mehr als 100 Gutachten zur Vorbereitung der Entscheidung durch den Vorstand über Projekte (> 250 TEUR) in den Bereichen IT, Wartungs- und Überholungsausstattung, Flugzeugsysteme sowie Immobilien.
Zusätzlich u.a.:
- Für den Vorstand die optimale Nutzungsdauer der Flugzeuge analysiert
- Projektleitfaden für den Lufthansa-Konzern entwickelt
- Businessplan für den Überholungsstandort Berlin-Schönefeld erstellt

Investition / Desinvestition, Budgetierung, Controlling, Externes Controlling, Investitionsrechnungen, Kostensenkungs-Programm

8/1985 – 3/1986

• Software im Rechnungswesen eingeführt
• Konzept zur dezentralen Auftragserfassung erstellt

System Analyse, Projektdurchführung