Lean Management / OpEx Experte, Trainer und Coach
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- 02.08.2021
Kurzvorstellung
Dabei bringe ich über 12 Jahre erfolgreiche Umsetzungserfahrung für Sie mit.
Sprechen Sie mich gerne jetzt an.
Ich freue mich auf unseren Austausch.
Viele Grüße
A. Z.
Auszug Referenzen (2)
"Die Zusammenarbeit mit Herrn Zapplod während seiner Tätigkeit als Lean Manager bei Merz Pharma war sehr gut und erbrachte stets gute Ergebnisse."
11/2010 – 12/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Ich etablierte das Lean Management an zwei Standorten, einschließlich Kommunikation und Integration eines Lean Thinking. Der Aufbau einer Vision & Mission sowie strategischer Ziele für den Bereich Technical Operations & Supply Chain Management fielen ebenso in meinen Verantwortungsbereich wie die Implementierung eines Ideenmanagements und die Strategiekonzeption für eine globale Produktionsorganisation.
Ich realisierte zudem Workshops und Trainings, plante und implementierte eine Mitarbeiterqualifikationsmatrix und Balanced Scorecard für Technical Operations & SCM. Des Weiteren verantwortete ich den eigenständigen Aufbau eines Realtime-Betriebs- mit Integration in das Lean Management. Ich leitete außerdem diverse Prozessoptimierungsprojekte.
Meine größten Erfolge sehe ich in der Reduzierung von Durchlaufzeiten diverser Prozesse der gesamten Wertschöpfungskette um bis zu 55 %, der Reduzierung der Lagerbestände um bis zu 23 % und der Erhöhung der Produktivität (OEE - Overall Equipment Effectiveness) um bis zu 28 %.
Lean Prozesse, Prozesscoaching, Train the Trainer
"Ich bestätige hiermit die Richtigkeit der angegeben Tätigkeiten durch Herrn A. Z."
2/2007 – 10/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung von komplexen und abteilungsübergreifenden Projekten zur Verbesserung wichtiger Geschäftsprozesse im Bereich der Global Pharmaceutical Operations am Standort Ludwigshafen. Zeitnahe Umsetzung von Verbesserungsprojekten innerhalb des geplanten Umfangs unter Anwendung diverser Verbesserungsmethoden (Lean, Six Sigma, KAIZEN etc.) sowie klassischer Projektmanagementmethoden. Fortlaufende Berichterstattung des Projektstatus und der Projekterfolge.
Enge Zusammenarbeit mit den Projektteams, den Projektsponsoren und dem Head of Continuous lmprovement & Six Sigma zur kontinuierlichen
Verbesserung der Abläufe und zur Sicherstellung der Projekterfolge. Unterstützung und Betreuung von Green Belts. Durchführung von Schulungen sowie Workshops im Bereich Lean & Six Sigma o Erhebung und Analyse von Daten zur Ermittlung von Lösungen und Verbesserungsvorschlägen
Lean Prozesse, Six sigma, Prozesscoaching, Train the Trainer
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2019 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Ich coache und trainiere Führungskräfte, Ihre Ziele in der VUCA-Welt agil lernend zu erreichen.
Führungskräfte coachen und trainieren, mit dem Anspruch, Ihre Coaching-Fähigkeit und damit Ihre Ergebnisse auf ein neues Level zu heben
- meine Leidenschaft -
Mein Herz schlägt für den Menschen, mit dem Ziel, die Fähigkeiten für Problemlösungen im VUCA*-Umfeld weiterzuentwickeln.
Das Unterbewusstsein beziehe ich als zertifizierter NLP** Master in die Entwicklung des Klienten mit ein.
Positive Veränderungen zeichnen sich dadurch zeitnah ab.
Für Sie bin ich sowohl national, als auch international tätig - von persönlich direkten Coachings, bis hin zu Online-Coachings.
Workflows, Prozessoptimierung, Lean Prozesse, Six sigma, Schulung / Coaching (allg.)
3/2019 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Ich verantwortete die Leitung des CI-Programms für die Regionen Europa, Asien und Pazifik. Zu diesem Zweck konzipierte und realisierte ich Workshops und Trainings und leitete Optimierungsprojekte. Ich forcierte die Entwicklung und Realisierung von CI-Projekten inkl. standortübergreifender Trainings unter Berücksichtigung strategischer und ökonomischer Aspekte.
Des Weiteren förderte ich neue Verfahren für operative Prozesse sowie entsprechend der Effizienz und Ressourcenschonung. Für die Mitarbeiter und Führungskräfte fungierte ich als „Change Agent“ und Mentor. Ich identifizierte Optimierungspotenziale und generierte innovative Ideen. Auch Konzeption, Implementierung und Monitoring von Lean Training Initiativen fielen in meinen Aufgabenbereich.
Lean Prozesse, Projektdurchführung, Six sigma, Unternehmensberatung
1/2013 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Als Consultant beriet ich auf globaler Ebene zu OpEx-Arbeitsgebieten. Dazu zählte u. a. die Konzeption und Projektleitung von OpEx/Lean Transformationsprojekten hinsichtlich des Produktionsumfeldes, weltweiter Serviceeinheiten, Geschäftseinheiten und funktionaler Einheiten entlang der Wertschöpfungskette mit dem Ziel nachhaltiger Profitabilitätssteigerung.
Zudem realisierte ich konzerninterne Kundenworkshops zu OpEx/Lean sowie Führungskräftetrainings und Coachings, besonders zu OpEx, Lean Leadership, Shopfloor Management, Lean Management und Toyota Kata Coaching. Ich verantwortete zudem die Entwicklung und Leitung der globalen BASF OpEx Academy.
Lean Prozesse, Six sigma, Unternehmensberatung, Train the Trainer, Training - Coaching-Kompetenzen
11/2010 – 12/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Ich etablierte das Lean Management an zwei Standorten, einschließlich Kommunikation und Integration eines Lean Thinking. Der Aufbau einer Vision & Mission sowie strategischer Ziele für den Bereich Technical Operations & Supply Chain Management fielen ebenso in meinen Verantwortungsbereich wie die Implementierung eines Ideenmanagements und die Strategiekonzeption für eine globale Produktionsorganisation.
Ich realisierte zudem Workshops und Trainings, plante und implementierte eine Mitarbeiterqualifikationsmatrix und Balanced Scorecard für Technical Operations & SCM. Des Weiteren verantwortete ich den eigenständigen Aufbau eines Realtime-Betriebs- mit Integration in das Lean Management. Ich leitete außerdem diverse Prozessoptimierungsprojekte.
Meine größten Erfolge sehe ich in der Reduzierung von Durchlaufzeiten diverser Prozesse der gesamten Wertschöpfungskette um bis zu 55 %, der Reduzierung der Lagerbestände um bis zu 23 % und der Erhöhung der Produktivität (OEE - Overall Equipment Effectiveness) um bis zu 28 %.
Lean Prozesse, Prozesscoaching, Train the Trainer
2/2007 – 10/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung von komplexen und abteilungsübergreifenden Projekten zur Verbesserung wichtiger Geschäftsprozesse im Bereich der Global Pharmaceutical Operations am Standort Ludwigshafen. Zeitnahe Umsetzung von Verbesserungsprojekten innerhalb des geplanten Umfangs unter Anwendung diverser Verbesserungsmethoden (Lean, Six Sigma, KAIZEN etc.) sowie klassischer Projektmanagementmethoden. Fortlaufende Berichterstattung des Projektstatus und der Projekterfolge.
Enge Zusammenarbeit mit den Projektteams, den Projektsponsoren und dem Head of Continuous lmprovement & Six Sigma zur kontinuierlichen
Verbesserung der Abläufe und zur Sicherstellung der Projekterfolge. Unterstützung und Betreuung von Green Belts. Durchführung von Schulungen sowie Workshops im Bereich Lean & Six Sigma o Erhebung und Analyse von Daten zur Ermittlung von Lösungen und Verbesserungsvorschlägen
Lean Prozesse, Six sigma, Prozesscoaching, Train the Trainer
Zertifikate
Ausbildung
Ludwigshafen am Rhein
Über mich
Zudem berate, trainiere und coache ich in Lean Six Sigma Methoden und Prinzipien sowie bei Lean Transformationsprojekten.
Mein Herz schlägt für den Menschen, mit dem Ziel, die Fähigkeiten für Problemlösungen im VUCA-Umfeld weiterzuentwickeln.
Das Unterbewusstsein beziehe ich als zertifizierter NLP Master in die Entwicklung des Klienten mit ein.
Positive Veränderungen zeichnen sich dadurch zeitnah ab.
Für Sie bin ich sowohl national, als auch international tätig - von persönlich direkten Coachings, bis hin zu Online-Coachings.
Weitere Kenntnisse
Business Coach
Leadership Coach
Lean Management Trainer und Coach
Lean Six Sigma Black Belt Project Leader
Wertstrom-Spezialist
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
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