IT Consultant

1/2024 – 5/2024

Ich gehörte zum Team für Transaction Monitoring (TM) der Abteilung für Anti-Financial-Crime (AFC). Mein Schwerpunkt lag auf der technischen und fachlichen Analyse von Produktionsdaten im Hinblick auf Data Governance und die Datenqualität in den Regionen EMEA und APAC. Dabei musste sichergestellt werden, dass die Daten korrekt, vollständig und konsistent sind und zeitnah verwendet werden. Die Anwendungsfälle bezogen sich auf Geldwäsche, Sanktionen, Betrugserkennung und Steuerhinterziehung im Firmenkundengeschäft (CB), Privatkundengeschäft (PB) und Investment Banking. Zu den Aufgaben gehörte die Analyse der Ursachen von Datenlücken durch die Durchführung von Root-Cause- und Governance-Reviews, vor allem zur Unterstützung der Einführung einer neuen TM-Anwendung auf Basis der Google Cloud Platform (GCP) und einer Data-Staging-Lösung. Es war wichtig, die Einhaltung der Anforderungen der internen Group Audit Abteilung, der externen Audit Firma (KPMG) und der Aufsichtsbehörden weltweit, einschließlich der BaFin, sicherzustellen. Außerdem war es wichtig, die Kommunikation zwischen den zahlreichen Arbeitsgruppen aus Technologie und Business effizient zu ermöglichen, um sicherzustellen, dass Datenlücken angegangen und behoben werden.


● Durchführung und/oder Unterstützung der Erhebung technischer Anforderungen für die Datenanalyse und -bereinigung
● Cause-Effect-Analyse und Datenermittlung von Produktionsdaten aus mehr als 20 Zahlungssystemen in mehr als 20 Ländern, mit Schwerpunkt auf Datenqualität und Governance
● Analyse von Standard Data Protocols (SDPs) und Critical Data Elements (CDEs)
● Überprüfung der Einhaltung der operativen und strategischen
Data-Governance-Richtlinien der Bank
● Analyse der Data Lineage und des Enterprise Data Model, einschließlich der Metadaten
● Erklärung der Data Governance Richtlinien für Data Owners und Consumers

● Vorbereitung der Dokumentation zur Übergabe an CB und PB
● Erstellung der Abschlussdokumentation für Audit Findings
● Dokumentation der TM-Prozesse gemäß den Prüfungsanforderungen
● Nachverfolgung und Erstellung von Berichten für den Vorstand über den Status von Data Gaps
● Moderation von Meetings mit Technologie- und Facharbeitsgruppen

Bankwesen (allg.), Finanzen (allg.), SQL, Datenschutz, It-Governance, Workflows, Business Analysis, Datenbankrecherche (allg.), Datenmanagement, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Technisches Testing, Technische Dokumentation

2/2023 – 6/2023

Die EZB war gezwungen von einer 25 Jahre alten bestehenden Analyseplattform auf eine neue Unternehmensanalyseplattform namens SPACE (Statistical Production and Compilation Environment) migrieren. Das Projektteam bestand aus weltweit 200 IT- Experten. Der Kern des Projekts umfasste, 96 Geschäftsprozesse zu modellieren und zu automatisieren. Zu den Aufgaben gehörte die direkte Kommunikation mit den internen EZB-Prozessverantwortlichen aus über 30 Abteilungen und die Modellierung von Prozessen entsprechend ihren Anforderungen. Es wurden Prozesse entwickelt, die von der Camunda-Engine angetrieben werden, und die Produktion aller Berichte orchestrieren, die die Grundlage für die Währungspolitik der EZB bilden. Zu den zusätzlich komplexen Anforderungen gehörte die Gewährleistung einer hochleistungsfähigen Datenverarbeitung, die Daten- und Prozesssteuerung, die Entwicklung einer grafischen Benutzeroberfläche zur manuellen Prozessanpassung und die Funktionalität zur manuellen Replikation der Berichtsproduktion in Jupyter Notebooks und RStudio.
- Erfassung und Dokumentation von Geschäfts- und technischen Anforderungen
- Analyse, Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen in Zusammenarbeit mit den Abteilungen
- Mapping von Geschäftsprozessen mit BPMN und Camunda Modeler
- Unterstützung von Entwicklern und Testern aus 15 unabhängigen Teams während der Implementierung
- Lesen, bearbeiten und ausführen von Python- und R-Code
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops, Demos und Schulungen
- Controlling der Performance

Business Analysis, Business Process Model and Notation, Git, Jira, Workflows, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Scrum

11/2021 – 12/2022

Uponor, ein Unternehmen aus der Immobilienbranche, traf die strategische Entscheidung, ein neues Learning Management System (LMS) einzusetzen und Salesforce zu integrieren. Das Projekt umfasste die Entwicklung von Inhalten in Low-Code-Anwendungen, das Testen in Sandbox und Produktion. Als technischer Product Owner habe ich die Entwicklung von E-Learning-Produkten betreut und war Teil des Softwareentwicklungs- und Migrationsteams. Die Umgebung war komplex und enthielt einige Risiken, die es zu minimieren galt. Der agile Ansatz bei der Entwicklung von Prototypen und ihre kontinuierliche Verbesserung haben dazu geführt, dass wir innerhalb eines Monats nach Projektbeginn funktionierende Produkte vorweisen konnten.

- Aufnahme der Anforderungen von den Stakeholdern (SMEs, Geschäftsleitung) und Kommunikation mit Stakeholdern
- Bewerten und priorisieren der Anforderungen nach Business Value

- Schreiben der User Stories (Teilpakete) unter Einhaltung klarer Qualitätskriterien ("Definition of Ready")
- Erläuterung für und Vermittlung der Anforderungen (User Stories) an die Entwickler

Business Analysis, Product Owner, Requirement Analyse, Salesforce.Com, Scrum, Testen