Management und Strategie Berater
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- 28.03.2020
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2018 – 6/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Rollout-Management zur konzernweiten Implementierung der Funktion „Integrität“
Planung und Verwaltung des Rollouts für ~ 125 globale Einheiten, einschließlich der wichtigsten Marken wie Audi, Bently, Skoda und SEAT
Implementierung eines regelmäßigen Top-Management-Berichts und eines täglichen Managements von bis zu 5 Rollout-Managern
Change Management, Prozessmanagement, Projektmanagement, Corporate Culture
7/2018 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Realisierung einer Großkundenintegration in eine Logistik-Plattform mit einem Auftragsvolumen von 250.000 € pro Monat
Projektplanung, -steuerung, Großkunden-Management
Steuerung der Partnerakquise und Aufbau der Logistikinfrastruktur
Konzeption und Restrukturierung zentraler Geschäftsprozesse
Steuerung und Monitoring der Logistikumstellung
Prozessmanagement, Projektdurchführung, Projektmanagement, Akquise / Kontakt
6/2016 – 6/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Implementierung von HR-Prozessen und -Tools für Rekrutierung und Administration
Einstellung und Leitung von bis zu 7 direkten Berichten für operative Prozesse su ch Vertrieb, Partner und AnwenderSupport, Flottenmanagement usw.
Scaling Partnernetzwerk auf über 300 Filialen in 20 Städten und 6 Ländern inkl. Deutschland, Österreich, Schweiz, Frankreich, Belgien, Spanien und Großbritannien
Konzeption, Implementierung und Verwaltung von Prozessen wie Partnerakquise, Onboarding und Management sowie Kundenbetreuung
Mitentwicklung und Validierung der Paketzustellung als B2B-Geschäftsmodell
Erwerb und Verwaltung von E-Commerce-Schlüsseln Konten
(zB Zalando, DocMorris, Aponeo)
Auftragsvolumen für Paketversand und Retouren in vier Städten
(Berlin, Hamburg, Köln, Düsseldorf)
generieren. Flottenmanagement-Prozess wie Kurierrekrutierung, Schulung und Tourenmanagement
Einrichtung eines Paketlager- und Inventarisierungsprozesses in lokalen Geschäften für bis zu 100 ausgehende Pakete pro Tag und Geschäft
Rekrutierung und Bewertung von Kandidaten für die Position des CTO und Mitbegründers
Konzeption, Prüfung und Validierung der B2C-Zustellung Modell inkl. Benutzertests,
Cold Calling und UX / UI-Design
Lean Startup
6/2014 – 12/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Gesellschaftsübergreifende Optimierung und Kostensenkung in den Logistiksystemen von vier großen Regionalversorgungsunternehmen
Projektplanung, -steuerung, Stakeholder Management und Gremienarbeit
Planung und Moderation von Workshops und Interviews auf oberster Management- und Bereichsleiterebene
Berechnung und Verhandlung von Business Cases und Bottom-Up Optimierungspotenzialen
Erstellung und Verteidigung von Top-Management-Präsentationen
Kostensenkungs-Programm, Projektmanagement, Unternehmensberatung
4/2014 – 6/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Analyse der Prozesslandschaft und Aufbauorganisation, sowie Ausrichtung der Organisationsstruktur am Prozessverlauf
Projektplanung, -steuerung, Stakeholder Management und Gremienarbeit
Erhebung und Analyse der Prozesskosten
Moderation von Workshops und Interviews mit der Geschäftsführung
Dokumentation und Modellierung von Prozesse und Organisationsstrukturen
Ableitung von Handlungs- und Optimierungsempfehlungen
Prozesskostenrechnung, Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Projektmanagement
1/2014 – 4/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Benchmarking-Analyse und Identifikation von Kostensenkungspotenzialen in den Logistiksystemen vier großer regionaler Versorgungseinheiten
Konzeption und Durchführung einer Prozesskostenerhebung der
Logistikprozesse von vier Regionalversorgungsunternehmen
Durchführung von internen und externen Effizienzvergleichen
Ableitung von Top-Down-Optimierungspotenzialen
Aufbereitung der Ergebnisse und Verteidigung vor dem Top-Management
Kostensenkungs-Programm, Prozesskostenrechnung
6/2013 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Maßnahmen basierte end-2-end Optimierung/Stabilisierung der Massenprozesse im Servicebereich von Zählereinbau bis zur Abrechnung
Planung und Steuerung bereichsübergreifender Arbeitsgruppen
Moderation von Workshops zur Konzeption von Kennzahlen zur Performance-Messung kritischer Prozesse
Erhebung, Analyse und Aufbereitung der Daten und Erstellung von Top-Management-Reportings
Konzeption von Optimierungsmaßnahmen und Erstellung von Entscheidungsvorlagen
Dokumentation und Modellierung von Prozessen und Organisationsstrukturen
Projekt-Management-Office, Gremien-Management und Stakeholderkommunikation
Analyse der Kennzahlen, Prozessmanagement, Unternehmensberatung
3/2013 – 5/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Bereichsübergreifende Analyse der Prozessqualität in den Massenprozessen im Servicebereich von Zählereinbau bis zur Abrechnung
Planung und Durchführung von Führungskräfteinterviews
Analyse von Datenmaterial und Erstellung von Performance-Metriken
Dokumentation und Analyse von Prozessen und Organisationsstrukturen
Ableitung von Problem-Ursachen-Wirkungsketten
Erstellung und Verteidigung der Ergebnis-Präsentationen
Prozessmanagement, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung
10/2012 – 3/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Konzernweite Ergebnissteigerung insbesondere in den Bereichen Netz, Energievertrieb, Kundenservice, ÖPNV und Stadtreinigung
Erhebung der konzernweiten Prozesskosten über 13 Gesellschaften und Geschäftsfelder
Externe Benchmarking-Analysen und Identifikation von Top-down Optimierungspotentialen
Planung und Durchführung von Führungskräfteinterviews
Moderation von Workshops auf oberster Geschäftsführungs- und Top-Managementebene zur Identifikation von Optimierungsansätzen
Konzeption von Optimierungsmaßnahmen und Erstellung von Entscheidungsvorlagen
Dokumentation und Modellierung von Prozessen und Organisationsstrukturen
Kostensenkungs-Programm, Prozesskostenrechnung, Prozessoptimierung, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung, Unternehmensstrukturen
5/2012 – 9/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Benchmarking-Analyse zwischen dem deutschen und niederländischen Übertragungsnetz in den Betriebs- und Bauprozessen
Konzeption und Durchführung einer länderübergreifenden Prozesskostenerhebung
Durchführung des internen und externen Effizienzvergleichs
Identifikation von Top-Down-Optimierungspotentialen
Aufbereitung der Ergebnisse und Verteidigung vor dem Top-Management
Prozesskostenrechnung, Effizienz-Messung, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung
1/2012 – 4/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Benchmarking-Analyse und Identifikation von Kostensenkungspotenzialen im städtischen und ländlichen Gas- und Stromnetz
Konzeption und Durchführung einer Prozesskostenerhebung
Durchführung von externen Marktvergleichen
Identifikation von Top-Down-Optimierungspotentialen
Erstellung von Top-Management-Präsentation
Prozesskostenrechnung, Effizienz-Messung, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung
6/2011 – 12/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Identifikation von Handlungsbedarfen aus europäischen Regulierungsanforderungen im Servicebereich
Konzeption eines Bewertungsrasters auf Basis der regulatorischen Anforderungen
Planung und Durchführung von Interviews mit Führungskräften
Identifikation von Schwachstellen und Handlungsbedarfen
Aufbereitung der Ergebnisse und Erstellung von Top-Management-Präsentation
Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung
Ausbildung
Cambridge
London/Berlin
Wedel
Über mich
In großen Transformationsprojekten berät er internationale Unternehmen und Konzerne in den Bereichen Kosten-, Organisations- und Prozessoptimierung sowie Change Management.
Herr H. war an erfolgreichen Firmengründungen mit digitalen Geschäftsmodellen beteiligt. Dabei war er unter anderem für den Aufbau und die Steuerung des operativen Geschäfts verantwortlich.
Mit schlüssigen Konzepten und pragmatischen Lösungen macht er seine Kunden erfolgreich. Dabei sind Ergebnisorientierung, Sorgfalt und optimierte Abläufe die Grundlagen für eine produktive Beratung.
Herr H. ist Wirtschaftsingenieur und hat einen MBA an einer der führenden Business Schools Europas absolviert.
Weitere Kenntnisse
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