SAFe 6 Practice Consultant / Agile Coach / SCRUM Master
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- 2 Referenzen
- 100‐110€/Stunde
- 5020 Salzburg
- Europa
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- 16.04.2025
Kurzvorstellung
Agile Coach & Trainer
RTE & SCRUM Master / Kanban Team Coach
Transition & Transformation Manager
Auszug Referenzen (2)
"Die Zusammenarbeit war stets von sehr hoher Qualität der Arbeitsergebnisse geprägt."
9/2022 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Beratung zu agilen Projektmethoden im Rahmen einer S/4 Hana Migration
• Beratung bei der methodischen Leitung von SCRUM Teams und der entsprechenden Moderation in der Rolle des SCRUM Masters
• Beratung beim Wechsel von einer hybriden Projektmethodik zu einer agilen Projektmethodik
• Analyse des Integrationspotenzials der agilen Projektmethodik und Beratung bei der Integration in das Projekt
• Beratung zur Einbeziehung bestehender Prozesse, Organisationsstrukturen und bisheriger Veränderungsmaßnahmen
• Festlegung von konkreten Maßnahmen und Zielen zur agilen Projektmethodik im weiteren Verlauf des Projekts
Agile Coach, Scrum-Master, Scrum
"Herr W. war ein Erfolgsfaktor bei der Einführung des agilen Mindsets bei MBFSA. Expertenwissen gebündelt mit notwendiger Managementkompetenz."
3/2022 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Die Mercedes Benz Bank benötigt IT-Lösungen für Kunden, Partner und interne Aufgaben. Dabei sind insbesondere die Sicherheitsaspekte der Bank und die gute Verknüpfung der Business-Bereiche mit der IT erfolgskritisch
Eine über die Jahre gewachsene Struktur mit überwiegend externen Lieferanten erfüllt diesbezüglich nicht die Erwartungen des Managements der Bank insbesondere hinsichtlich der Liefereffizienz und Lösungspriorisierung und der Zusammenarbeit von Business und IT.
Das Management entscheidet sich für eine Implementierung des skalierten agilen Framework SAFe in einer speziell für die Erfordernisse der Bank angepassten Variante von Portfolio SAFe
Consultant, Agile Coach, Scrum-Master
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Kontinuierliches Coachen aller Agile Release Train (ART) Mitglieder, um das Wissen aus den Basis-Schulungen zu vertiefen
Temporäre Übernahme der Rolle des SCRUM Masters für Teams, für die noch kein SCRUM Master gefunden wurde und Coachen und neuer SCRUM Master.
Coaching agilen Verständnisses für Führungskräfte der Linien Organisation
Moderation und Durchführung von SCRUM Events und Workshops
Onboarding und Coaching neuer Teammitglieder
Unterstützung beim Aufbau einer Gilde zur kontinuierlichen Verbesserung der agilen Fähigkeiten
Unterstützung und Coaching des RTE bei der Vorbereitung agiler Events wie ART-Sync, Coach-Sync und des PI-Plannings (PIP)
Unterstützung bei der Vorbereitung zur Einführung von DevOps
Agile Coach, Scrum-Master
9/2022 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Beratung zu agilen Projektmethoden im Rahmen einer S/4 Hana Migration
• Beratung bei der methodischen Leitung von SCRUM Teams und der entsprechenden Moderation in der Rolle des SCRUM Masters
• Beratung beim Wechsel von einer hybriden Projektmethodik zu einer agilen Projektmethodik
• Analyse des Integrationspotenzials der agilen Projektmethodik und Beratung bei der Integration in das Projekt
• Beratung zur Einbeziehung bestehender Prozesse, Organisationsstrukturen und bisheriger Veränderungsmaßnahmen
• Festlegung von konkreten Maßnahmen und Zielen zur agilen Projektmethodik im weiteren Verlauf des Projekts
Agile Coach, Scrum-Master, Scrum
3/2022 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Die Mercedes Benz Bank benötigt IT-Lösungen für Kunden, Partner und interne Aufgaben. Dabei sind insbesondere die Sicherheitsaspekte der Bank und die gute Verknüpfung der Business-Bereiche mit der IT erfolgskritisch
Eine über die Jahre gewachsene Struktur mit überwiegend externen Lieferanten erfüllt diesbezüglich nicht die Erwartungen des Managements der Bank insbesondere hinsichtlich der Liefereffizienz und Lösungspriorisierung und der Zusammenarbeit von Business und IT.
Das Management entscheidet sich für eine Implementierung des skalierten agilen Framework SAFe in einer speziell für die Erfordernisse der Bank angepassten Variante von Portfolio SAFe
Consultant, Agile Coach, Scrum-Master
9/2020 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Implementierung einer auf Startups angepassten Version von Portfolio SAFe®
Aufbau eines LACE-Teams
Einstellung neuer Entwickler, SCRUM Master, Product Owner für den Agile Release Train und seine Teams
Temporäre Übernahme der Rolle des RTE im ART
Kontinuierliches Coachen der Mitglieder des ART und der Management Kollegen.
Planung und Durchführung der PI-Plannings (PIP)
Agile Coach, Agile Methodologie, Management-Schulung, Management (allg.), Scrum, Scrum-Master
9/2019 – 3/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung der SAFe® Implementation Roadmap
Durchführung von Wertstrom Analysen
Durchführung von Leading SAFe® Trainings für die Führungskräfte.
Durchführung von SAFe® Basis-Schulungen
Kontinuierliches Coaching agiler Methoden
Die tendenziell in der Vergangenheit eher Abteilungen zugeordnete Entwicklung von Softwarekomponenten führt im Angesicht des Wachstums zunehmend zu einer immer stärker werdenden Fragmentierung der Wertströme, also der Produkte und Lösungen sowie der zugrunde liegenden Plattformen.
Die besondere Herausforderung liegt darin, dass die drei Berufsgenossenschaften BG BAU, BG Nahrungsmittel und BG Rohstoffe zugleich Gesellschafter und einziger Auftraggeber sind und untereinander erhebliche Unterschiede im Hinblick auf die beste Vorgehensweise bestehen. Darüber hinaus sind besondere Regeln wie sie für öffentlich-rechtliche Körperschaften für IT-Projekte im finanzrechtlich regulierten Umfeld gelten zu berücksichtigen.
Damit bekommt das Thema Change-Management und Mediation hier einen besonderen Stellenwert
Es wurde ein Transformationsprogramm entwickelt und mit dem Management abgestimmt. Insbesondere die Transformation zu skalierter agiler Arbeitsweise nach SAFe® und das Aufbrechen von Silos sowie intensives Vermitteln kundenorientierten Denkens stehen im Mittelpunkt der Transformation.
Agile Coach, Agile Methodologie, Management-Schulung, Scrum, Scrum-Master
4/2019 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Identifikation der Wertströme der Porsche IT
Vermittlung der DevOps Werte und Best Practice Modelle
Training der Führungskräfte durch Leading SAFe® Workshops.
Mitarbeit bei der Vorbereitung der SAFe® Implementation Roadmap
Kontinuierliches Coachen der Teammitglieder nach den Basis-Schulungen
Agile Coach, Agile Methodologie, Change Management, Schulung / Coaching (allg.), Scrum, Scrum-Master, Training - Coaching-Kompetenzen, Transformation Management
9/2018 – 4/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung der SAFe® Implementation Roadmap
Durchführung von Wertstrom Analysen gemeinsam mit Accenture
Starten des ersten agile Release Trains (ART) mit dem Implementierungs-Team
Vermittlung der DevOps Werte und Best Practice Modelle
Übernahmen der Rolle des Release Train Engineers (RTE)
Kontinuierliches Coachen der Team-Mitglieder
Planung und Durchführung der PI-Plannings (PIP)
Agile Coach, Agile Methodologie, Scrum, Scrum-Master
9/2017 – 8/2018
Tätigkeitsbeschreibung
T-Systems Kunde:BMW AG:
Schrittweise Einführung agiler Entwicklungsmethoden der bislang nach der Wasserfall Methode arbeitenden Teams
Coaching der Grundlagen von SCRUM und Kanban
Coaching der Führungskräfte und Projektleiter
Agile Coach, Agile Methodologie, Change Management, DevOps (allg.), Programm-Management, Scrum, Scrum-Master, Transformation Management
11/2015 – 8/2017
Tätigkeitsbeschreibung
T-Systems Kunde:AIRBUS Group
Aufbau einer agilen Taskforce zur schnellen GAP-Analyse
Onboarding und Coaching zusätzlicher Entwickler
Schrittweise Umstellung auf agiles Arbeiten nach SCRUM und Kanban
Kontinuierliches Coachen der Teams und Führungskräfte
Agile Coach, Agile Methodologie, Change Management, Programm-Management, Projektmanagement - Krisenmanagement, Scrum, Scrum-Master
7/2013 – 10/2015
Tätigkeitsbeschreibung
T-Systems Kunde:DAIMLER AG
Aufbau einer agilen Taskforce zur schnellen GAP-Analyse
Onboarding und Coaching zusätzlicher Entwickler
Schrittweise Umstellung auf agiles Arbeiten nach SCRUM und Kanban
Kontinuierliches Coachen der Teams und Führungskräfte
Agile Coach, Agile Methodologie, Change Management, Nearshoring, Programm-Management, Scrum, Scrum-Master, Transformation Management
6/2012 – 6/2013
TätigkeitsbeschreibungKonzepterstellung und Beratung sowie Durchführung von Angebotspräsentationen für eine BMW Application Management Ausschreibung
Eingesetzte QualifikationenTransition Management
12/2011 – 5/2013
TätigkeitsbeschreibungAufsetzen und Begleiten eines Programms für die Identifikation & Verlagerung aller in Frage kommenden Entwicklungs- und Service Umfänge eines ca. 300 MA großen Bereichs an Nearshore Standorte
Eingesetzte QualifikationenChange Management, Transformation Management, Transition Management, Nearshoring
Zertifikate
Über mich
Erfahrungen & Fähigkeiten:
Kommunikation auf allen Unternehmensebenen, vom Entwickler bis zum CEO/CIO
Transformation bestehender klassischer Wasserfallstrukturen zu agilen Strukturen.
Wissensstandbasiertes Individual Coaching agiler Techniken
Agile Team Trainings
Erfahrung in der Lösung komplexer Problemstellungen
Einsatz von agilen Management Methoden nach SAFe® und SCRUM auch in nicht-technischen Bereichen
Strategisch-unternehmerisch denkend und konzeptionell-methodisch versiert
Ausgeprägte mehrsprachige Kommunikationsfähigkeit
Selbstbewusst agierend auch in schwierigem Umfeld, kommunikativ klar und verständlich gegenüber Entscheidern
Nachweisliche Umsetzungserfolge und Referenzen
Restrukturierung von Projekten in Schieflage
Change-Management und Cultural-change
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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