SAFe 6 Practice Consultant / Agile Coach / SCRUM Master
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- 04.11.2024
Kurzvorstellung
Agile Coach, RTE & SCRUM Master
Change-Management
Transition & Transformation Management
Auszug Referenzen (2)
"Die Zusammenarbeit war stets von sehr hoher Qualität der Arbeitsergebnisse geprägt."
9/2022 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Beratung zu agilen Projektmethoden im Rahmen einer S/4 Hana Migration
• Beratung bei der methodischen Leitung von SCRUM Teams und der entsprechenden Moderation in der Rolle des SCRUM Masters
• Beratung beim Wechsel von einer hybriden Projektmethodik zu einer agilen Projektmethodik
• Analyse des Integrationspotenzials der agilen Projektmethodik und Beratung bei der Integration in das Projekt
• Beratung zur Einbeziehung bestehender Prozesse, Organisationsstrukturen und bisheriger Veränderungsmaßnahmen
• Festlegung von konkreten Maßnahmen und Zielen zur agilen Projektmethodik im weiteren Verlauf des Projekts
Agile Coach, Scrum-Master, Scrum
"Herr W. war ein Erfolgsfaktor bei der Einführung des agilen Mindsets bei MBFSA. Expertenwissen gebündelt mit notwendiger Managementkompetenz."
3/2022 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Die Mercedes Benz Bank benötigt IT-Lösungen für Kunden, Partner und interne Aufgaben. Dabei sind insbesondere die Sicherheitsaspekte der Bank und die gute Verknüpfung der Business-Bereiche mit der IT erfolgskritisch
Eine über die Jahre gewachsene Struktur mit überwiegend externen Lieferanten erfüllt diesbezüglich nicht die Erwartungen des Managements der Bank insbesondere hinsichtlich der Liefereffizienz und Lösungspriorisierung und der Zusammenarbeit von Business und IT.
Das Management entscheidet sich für eine Implementierung des skalierten agilen Framework SAFe in einer speziell für die Erfordernisse der Bank angepassten Variante von Portfolio SAFe
Consultant, Agile Coach, Scrum-Master
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
• Beratung zu agilen Projektmethoden im Rahmen einer SAFe® Einführung
• Beratung bei der methodischen Leitung von SCRUM Teams und der entsprechenden Moderation in der Rolle des SCRUM Masters
• Beratung beim Wechsel von einer hybriden zu einer agilen Projektmethodik und der Zusammenarbeit zwischen weiterhin klassisch arbeitenden Bereichen insbesondere in der Fertigung und den neuen agil arbeitenden Teams insbesondere in der Softwareentwicklung
• Beratung zur Einbeziehung bestehender Prozesse, Organisationsstrukturen und bisheriger Veränderungsmaßnahmen
• Festlegung von konkreten Maßnahmen und Zielen zur agilen Projektmethodik im weiteren Verlauf der agilen Transformation.
• Durchführung agiler Termine und Coaching und Onboarding neuer Mitarbeiter im Rahmen einer agilen Gilde und einer COP
Agile Coach, Scrum-Master
9/2022 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Beratung zu agilen Projektmethoden im Rahmen einer S/4 Hana Migration
• Beratung bei der methodischen Leitung von SCRUM Teams und der entsprechenden Moderation in der Rolle des SCRUM Masters
• Beratung beim Wechsel von einer hybriden Projektmethodik zu einer agilen Projektmethodik
• Analyse des Integrationspotenzials der agilen Projektmethodik und Beratung bei der Integration in das Projekt
• Beratung zur Einbeziehung bestehender Prozesse, Organisationsstrukturen und bisheriger Veränderungsmaßnahmen
• Festlegung von konkreten Maßnahmen und Zielen zur agilen Projektmethodik im weiteren Verlauf des Projekts
Agile Coach, Scrum-Master, Scrum
3/2022 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Die Mercedes Benz Bank benötigt IT-Lösungen für Kunden, Partner und interne Aufgaben. Dabei sind insbesondere die Sicherheitsaspekte der Bank und die gute Verknüpfung der Business-Bereiche mit der IT erfolgskritisch
Eine über die Jahre gewachsene Struktur mit überwiegend externen Lieferanten erfüllt diesbezüglich nicht die Erwartungen des Managements der Bank insbesondere hinsichtlich der Liefereffizienz und Lösungspriorisierung und der Zusammenarbeit von Business und IT.
Das Management entscheidet sich für eine Implementierung des skalierten agilen Framework SAFe in einer speziell für die Erfordernisse der Bank angepassten Variante von Portfolio SAFe
Consultant, Agile Coach, Scrum-Master
9/2020 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Implementierung einer auf Startups angepassten Version von Portfolio SAFe®
Das Startup Innerspace entwickelt VR-Simulatoren für kritische Umgebungen wie beispielsweise Reinräume oder Labore in der chemischen und pharmazeutischen Industrie.
Ausgehend von einer typischen Startup Kultur und Organisation ist es erforderlich die gesamte Unternehmensstruktur für ein starkes Wachstum vorzubereiten und auszurichten
Es wurde ein Transformationsprogramm zur Implementierung von Portfolio SAFe® in der Version für Startups entwickelt und im Laufe des Jahres 2021 implementiert.
Das Unternehmen befindet sich in der Stabilisierungsphase und expandiert gleichzeitig stark, was eine kontinuierliche Anpassung der Prozesse bedingt.
Agile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie, Scrum, Management-Schulung, Management (allg.)
9/2019 – 3/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Ein ca. 400 MA großer Software Entwicklungs- und Infrastruktur-Bereich mit teilweiser agiler und noch überwiegend klassischer Projektstruktur soll in überwiegend agile Arbeitsweise auf Basis des skalierten agilen Frameworks SAFe® transformiert werden.
Die tendenziell in der Vergangenheit eher Abteilungen zugeordnete Entwicklung von Softwarekomponenten führt im Angesicht des Wachstums zunehmend zu einer immer stärker werdenden Fragmentierung der Wertströme, also der Produkte und Lösungen sowie der zugrunde liegenden Plattformen.
Die besondere Herausforderung liegt darin, dass die drei Berufsgenossenschaften BG BAU, BG Nahrungsmittel und BG Rohstoffe zugleich Gesellschafter und einziger Auftraggeber sind und untereinander erhebliche Unterschiede im Hinblick auf die beste Vorgehensweise bestehen. Darüber hinaus sind besondere Regeln wie sie für öffentlich-rechtliche Körperschaften für IT-Projekte im finanzrechtlich regulierten Umfeld gelten zu berücksichtigen.
Damit bekommt das Thema Change-Management und Mediation hier einen besonderen Stellenwert
Es wurde ein Transformationsprogramm entwickelt und mit dem Management abgestimmt. Insbesondere die Transformation zu skalierter agiler Arbeitsweise nach SAFe® und das Aufbrechen von Silos sowie intensives Vermitteln kundenorientierten Denkens stehen im Mittelpunkt der Transformation.
Agile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie, Scrum, Management-Schulung
4/2019 – 9/2019
TätigkeitsbeschreibungEs wurde ein Transformationsprogramm entwickelt und mit dem Management abgestimmt. Insbesondere die Transformation zu skalierter agiler Arbeitsweise nach SAFe und das Aufbrechen von Silos sowie intensives Vermitteln kundenorientierten Denkens stehen im Mittelpunkt der andauernden Transformation.
Eingesetzte QualifikationenAgile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie, Scrum, Change Management, Schulung / Coaching (allg.), Training - Coaching-Kompetenzen, Transformation Management
9/2018 – 4/2019
TätigkeitsbeschreibungEs wurde ein Transformationsprogramm entwickelt und mit dem Management abgestimmt. Insbesondere die Transformation zu skalierter agiler Arbeitsweise nach SAFe und das Aufbrechen von Silos sowie intensives Vermitteln kundenorientierten Denkens stehen im Mittelpunkt der andauernden Transformation
Eingesetzte QualifikationenAgile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie, Scrum
9/2017 – 8/2018
TätigkeitsbeschreibungAufsetzen und Durchführung eines Programms zur Einführung neuer bzw. Optimierung vorhandener agiler SCRUM und KANBAN Teams eines ca. 200 MA großen Software Entwicklungs- und Infrastruktur-Bereichs sowie Transformation der einzelnen Teams in eine skalierte agile Umgebung nach SAFe 4.5 mit DEVOPS.
Eingesetzte QualifikationenAgile Coach, Agile Methodologie, Change Management, DevOps (allg.), Programm-Management, Scrum, Scrum-Master, Transformation Management
11/2015 – 8/2017
TätigkeitsbeschreibungAufsetzen und Durchführung eines Programms zur Einführung neuer bzw. Optimierung vorhandener agiler Strukturen für ca. 80 MA sowie Transformation der einzelnen Software Entwicklungs-Teams in eine skalierte agile Umgebung nach SAFe 4.5
Eingesetzte QualifikationenAgile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie, Change Management, Programm-Management, Projektmanagement - Krisenmanagement, Scrum
7/2013 – 10/2015
TätigkeitsbeschreibungAufsetzen und Durchführung eines Programms zur Identifikation & Verlagerung aller in Frage kommenden Entwicklungs- und Service Umfänge eines ca. 500 MA großen Software Entwicklungs-Bereichs an den neu gegründeten T-Systems Offshore Standort Indien sowie Transformation der verbleibenden Software Entwicklungs-Teams von Waterfall nach SCRUM bzw. KANBAN.
Eingesetzte QualifikationenAgile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie, Change Management, Nearshoring, Programm-Management, Scrum, Transformation Management
6/2012 – 6/2013
TätigkeitsbeschreibungKonzepterstellung und Beratung sowie Durchführung von Angebotspräsentationen für eine BMW Application Management Ausschreibung
Eingesetzte QualifikationenTransition Management
12/2011 – 5/2013
TätigkeitsbeschreibungAufsetzen und Begleiten eines Programms für die Identifikation & Verlagerung aller in Frage kommenden Entwicklungs- und Service Umfänge eines ca. 300 MA großen Bereichs an Nearshore Standorte
Eingesetzte QualifikationenChange Management, Transformation Management, Transition Management, Nearshoring
Zertifikate
Über mich
Transformation bestehender Arbeitsstrukturen zu agilen Strukturen
Restrukturierung und Krisenmanagement komplexer Projekte
Transition & Transformation komplexer Prozesse, Anwendungen, Infrastrukturen
Kommunikation auf allen Unternehmensebenen, vom Entwickler bis zum CEO/CIO
Erfahrung in der Lösung komplexer Problemstellungen
Strategisch-unternehmerisch denkend und konzeptionell-methodisch versiert
Ausgeprägte mehrsprachige Kommunikationsfähigkeit
Selbstbewusst agierend auch in schwierigem Umfeld, kommunikativ klar und verständlich gegenüber Entscheidern
Interdisziplinärer Managementgeneralist mit breiter praktischer IT-Erfahrung
Nachweisliche Umsetzungserfolge und Referenzen
Teamfähigkeit und Einsatz von agilen Management Methoden nach SAFe® und SCRUM auch in nicht-technischen Bereichen
Übernahme von Projekten in Schieflage und „Mission Impossibles“
Change-Management und Cultural-change
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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