Projektmanager

11/2016 – 5/2017

Projektleiter Mittelkonsole und Armlehne für GM Europa und GM Korea; Projekt Opel Mokka

Projektleitung in den Bereichen Mittelkonsole und Armlehne
Aktive Abstimmung zwischen den einzelnen Fachabteilungen
Schnittstelle zum Projektmanagement des Kunden und der
Lieferanten
Verantwortlich für Erfüllung der einzelnen Aufgaben gemäß
Projektplan/MS-Project Projektplan. Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit
OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget.
Frühzeitige Meldung von Abweichungen im Projekt und aufzeigen
von Korrekturmaßnahmen
Monitoring des Projektstand als One-Pager zum TOP Management
Erstellung von Präsentationen und Dokumentationen
Leitung und Moderation von internen Regelmeeting
Verantwortlich für die Termin-. Kosten- und Ressourcenplanung
Weltweite Reisetätigkeit zu Werken; OEM und Lieferanten.

Projektmanagement (IT)

8/2014 – 11/2016

Projektleiter Mittelkonsole und Armlehne für AUDI und Bentley und Lamborghini (Konzept Ausarbeitung)
Projektleiter sowie Entwicklungsverantwortlicher im Bereich Mittelkonsolen und Armlehne.
Aktive Abstimmung zwischen den einzelnen Fachabteilungen, Schnittstelle zu Projektmanagement des Kunden und der Lieferanten. Verantwortlich für Erfüllung der einzelnen Aufgaben gemäß dem erstellten MS-Project Projektplan. Budget Planung. Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget . Frühzeitige Meldung von Abweichungen im Projekt und Aufzeigen sowie Einleitung von Korrekturmaßnahmen. Aktive Mitwirkung der Erfüllung des Qualitätsstandards und Bemusterung/PPAP. Erstellen von Dokumentationen und Moderation zum OEM. Erstellen eines monatlichen Projekt Übersicht in form eines One-Pager. Verantwortlich für Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung. Weltweite Reisetätigkeit zu den jeweiligen vier Fertigungswerken des Kunden sowie der OEM Kunden und den Lieferanten.

Projektmanagement (IT)

4/2014 – 7/2014

Technische und Kaufmännische Leitung von bis zu 10 Großserien-/ Entwicklungsprojekten für Objekt-Leuchten. Zu meinen Aufgaben zählten die Budget Planung und Verhandlung mit Kunde, sowie terminliche Planung; Führung und Steuerung der Projekte, sowie der jeweiligen Teams mit bis zu 15 Personen, je Leuchten Projekt bis zum SOP.
Hier führte ich die jeweiligen nationalen und internationalen Teams, mit einem Abgestimmten Share Point- und Projektmanagement System. Frühzeitige Meldung von Abweichungen im Projekt und Aufzeigen sowie Einleitung von Korrekturmaßnahmen. Weiterhin gehört zu meinen Aufgaben der direkte Kontakt mit den Kunden und Designern, Geschäftsführung, Produktmanagern, sowie die Präsentation in Product Board-, Steuerkreis- und Project Coaching-Meetings

Projektmanagement (IT)

8/2013 – 3/2014

Hier leite und steuere ich die Großserienprojekte im Bereich der Zierrahtsysteme (Zierleistensystem), für das AUDI Projekt Q7 und B9 (A4 Nachfolger).
Zu meinen Aufgaben gehört der direkte Kontakt mit den Kunden Einkaufs- und Entwicklungs- sowie Qualitätsabteilungen.
Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget. Teilnahme an den wöchentlichen Projektmeetings und Cubing-Terminen beim Kunden. Steuerung der Informationsflüsse nach innen und außen. Kalkulation und Beantragung der benötigten Projektgelder bei der amerikanischen Muttergesellschaft. Führen und Steuern der internen Teams zu den jeweiligen Meilensteinen.
Die Steuerung der Projekt-Gelder erfolgt in einen CPQA System, und die Steuerung des Projekts mit einem APQP (Advanced Product Quality Planning).

Projektmanagement

11/2012 – 7/2013

Projektleiter/ Projekt Manager für Daimler und AGC im Bereich Tür- u. Dach-Zierraht Systeme sowie Dachreling Systeme als Freelancer für Binder Group – Böhmenkirch.
Führung von ca. 17 Mitarbeitern.
Projektleitung von der Akquise über die Entwicklung bis zum SOP im Bereich Zierleistensysteme. Budget Planung. Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget. Betriebsmittelplanung und -Verlagerung in die jeweiligen Werke. Frühzeitige Meldung von Abweichungen im Projekt und Aufzeigen sowie Einleitung von Korrekturmaßnahmen. Teilnahme an den wöchentlichen Projektmeetings und Cubing-Terminen beim Kunden.
Steuerung der Informationsflüsse nach innen und außen.
Kalkulation und Beantragung der benötigten Projektgelder. Führen und Steuern der internen Teams zu den jeweiligen Meilensteinen.

Projektmanagement (IT)

12/2010 – 10/2012

Projekt Manager Sales / Development and Customer Service Manager; für AUDI / BMW / Daimler / MAN / Minth Group / Binder Group als Freelancer.

Führung von bis zu 40 Mitarbeitern. F30/F32 BMW Projekt sowie Daimler M-Klasse).

Projektleitung für die Entwicklung bis zur Serienfertigung im Bereich Dichtsysteme für Serie, Türen, Fenster, Motorenraum. Verantwortlich für Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung. Budget Planung u. Wire. Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget. Betriebsmittelplanung und -Verlagerung in die jeweiligen Werke. Frühzeitige Meldung von Abweichungen im Projekt und Aufzeigen sowie Einleitung von Korrekturmaßnahmen. Teilnahme an den wöchentlichen Projektmeetings und Cubing-Terminen beim Kunden.
Steuerung der Informationsflüsse nach innen und außen.

Projektmanagement (IT)

6/2003 – 11/2010

Projektmanager in Vertrieb/Entwicklung für Cabriodach-, Softtop Dachsystem bei Ferrari, Lamborghini u. BMW E89 sowie BMW E93 RHT Systeme und deren Dachschalen und Dichtsysteme bei Webasto- Edscha Cabrio-Dachsysteme GmbH – Stockdorf/ Hengersberg. Planung und Steuerung des Projekt Budget und Projektmeilensteine. Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget. Frühzeitige Meldung von Abweichungen im Projekt, sowie Einleitung von Korrekturmaßnahmen. Teilnahme an den wöchentlichen Projektmeetings und Cubing-Terminen beim Kunden.
Steuerung der Informationsflüsse nach innen und außen.
Kalkulation und Beantragung der benötigten Projektgelder. Führen und Steuern der internen Teams zu den jeweiligen Meilensteinen.

Projektmanagement (IT)

4/1996 – 5/2003

Projektmanager Vertrieb / Entwicklung im Bereich Extrudate/ Dichtsysteme u. Schwingungstechnik für die Automobilindustrie. In Projekt für VW/Audi/BMW Hier leite und steuere ich die Großserienprojekte im Bereich der Dichtungssysteme.
Zu meinen Aufgaben gehört der direkte Kontakt mit den Kunden Einkaufs- und Entwicklungs- sowie Qualitätsabteilungen. Erstellen von Cost Break Down und eigenständige Verhandlung mit OEM Einkauf im abgestimmten freigegebenen Budget.
Dort leitete ich verantwortlich für mehrere Projekte die Preisverhandlungen in den Einkaufsabteilungen des Kunden, und als Projektmanager nahm ich an wöchentlichen Kunden Projektmeetings sowie Cubing-Terminen teil.
Leiten und Steuern der Informationsflüsse innerhalb des Unternehmens, und des Kunden.
Kalkulation und Beantragung des benötigten Projekt Budget bei der amerikanischen Muttergesellschaft.
Führen und Steuern der internen Teams + Werken zu dem jeweiligen Meilensteinen.
Steuerung erfolgt bez. der Projekt-Gelder in einen CPQA System, und die Steuerung des Projekts mit einem APQP (Advanced Product Quality Planning).

Projektmanagement (IT)