SAP Cutover- und Migration-Manager

7/2017 – 10/2018

Projektinhalt:
Carevout wegen des Verkaufs eines Unternehmensteils.
Migration der Daten und Prozesse aus dem SAP-System des Verkäufers in ein neu aufgebautes SAP-System der ausgegliederten Einheit (Delete- and Copy-Ansatz)

Erstellung und Pflege des Cutoverplans
Cutover-Koordinierung
Aufbau eines neuen EDI-Systems (Rocket EDI)
Anbindung des neuen SAP-Systems an das EDI-System
Einrichtung und Pflege der Partnervereinbarungen (EDI) im SAP-System

SAP Beratung (allg.)

1/2017 – 7/2018

Projektinhalt:
Migration der Daten und Prozesse aus verschiedenen Legacy-Systemen der französischen Landesgesellschaft in das SAP-System der deutschen Muttergesellschaft.

Cutover-Manager
Erstellung und Pflege des Cutoverplans
Cutover-Koordinierung

SAP Beratung (allg.)

1/2016 – 7/2018

Projektinhalt:
Konsolidierung mehrerer SAP-Vertikalsysteme einzelner Geschäftsbereiche in ein bestehendes Horizontalsystem des Konzerns

Cutover-Planung
Interface-Koordinierung (Identifizieren der Interfaces an den Vertikalsystemen (u.a. LVS, EDI, Musterbau, usw.), Aufbau einer Testlandschaft mit den Interfaces am Horizontalsystem

SAP Beratung (allg.)

1/2016 – 6/2017

Projektinhalt:
Migration von Stamm- und Bewegungsdaten aus dem SAP-System des Verkäufers in ein neues SAP-System der ausgegliederten Einheit

Aufbau und Pflege des Cutoverplans
Durchführung und Koordination der Cutover-Aktivitäten
Koordination der Interface-Aktivitäten (Herauslösen aus der bisherigen Systemlandschaft, Aufbau und Integration in eine neue Landschaft (EDI, Zahlungsschnittstellen, SAP GTS, ATLAS, Musterbau)

SAP Beratung (allg.)

9/2013 – 4/2014

Projektinhalt:
Migration eines Zoll-Lagers von einem Legacy-System in ein System des kundeneigenen SAP-Referenzmodells

Erstellung des Migrationsplans
Identifizierung der zu migrierenden Daten
Koordination der Migrateure, Functional Consultants und Fachabteilungsmitarbeiter der einzelnen Teams
Abhalten und Moderieren täglicher Migrations-Statusmeetings
Erstellung wöchentlicher Statusberichte für Kunden-Projektleitung und Steuerkreis

SAP Beratung (allg.)

1/2013 – 12/2015

Projektinhalt:
Einführung neuer Logistik-Prozesse über ein gemeinsames Vertikalsystem aller Werke des Unternehmensbereiches Kraftfahrzeugtechnik, Migration der einzelnen weltweiten Werke in Wellen

Koordination der Schnittstellen-Aktivitäten je Welle
Planung und Verantwortung für die Test-Infrastruktur

SAP Beratung (allg.)

1/2013 – 8/2013

Interimsmanager als Entwicklungsleiter 'SAP Referenzmodell UB
Kraftfahrzeugtechnik' mit 17 Geschäftsbereichen
Koordination der SAP-Module und SAP-Basis
Erarbeitung von Konzepten für SAP-Upgrades mit minimaler Business Downtime
Planung von Ressourcen
Verantwortlich für die Stabilität der Systemlandschaft
Regelmäßige Abstimmung mit den Geschäftsbereichen zur Prioritätenklärung

SAP Beratung (allg.)

1/2012 – 1/2013

Projektinhalt:
Migration aus einem Legacy-System in ein SAP-System nach dem kundeneigenen Referenzmodell „UBK-RM“.

Erstellung des Migrationsplans
Identifizierung der zu migrierenden Daten
Koordination der Migrateure, Functional Consultants und Fachabteilungsmitarbeiter der einzelnen Teams
Abhalten und Moderieren täglicher Migrations-Statusmeetings
Erstellung wöchentlicher Statusberichte für Kunden-Projektleitung und Steuerkreis

SAP Beratung (allg.)

3/2011 – 1/2012

Projektinhalt:
Migration aus einem Legacy-System in ein SAP-System nach dem kundeneigenen Referenzmodell „UBK-RM“.

Erstellung des Migrationsplans
Identifizierung der zu migrierenden Daten
Koordination der Migrateure, Functional Consultants und Fachabteilungsmitarbeiter der einzelnen Teams
Abhalten und Moderieren täglicher Migrations-Statusmeetings
Erstellung wöchentlicher Statusberichte für Kunden-Projektleitung und Steuerkreis

SAP Beratung (allg.)