Erfahrener Einkaufsleiter mit globaler Expertise gestaltet Ihren Einkauf der Zukunft - Organisation, Digital, Menschen mit...

11/2020 – 4/2024

Projektleitung und Umsetzung, Trainer und Sparring für Vorstand und GF
Langfristige Unterstützung diverser Kunden in der Automobilindustrie beim Aufbau eines ganzheitlichen Supply Chain Risiko Managements
2022-2024 MTR (Hongkong): Aufbau Betriebsmodell, Governance Framework, Training, Architektur, Auswahl, Implementierung eines digitalen SCRM Ökosystem
2021-2023 Autoliv (Schweden): Aufbau Betriebsmodell, Governance Framework, Training, Architektur, Auswahl, Implementierung eines digitalen SCRM Ökosystem
2021-2022 Pharma (Schweden): Aufbau Betriebsmodell, Governance Framework, Training, Architektur, Auswahl, Implementierung eines digitalen SCRM Ökosystem
2022-2023 Diverse Kunden (Deutschland ): Umfassende oder punktuelle Unterstützung beim Aufbau Betriebsmodell, Governance Framework, Training, Architektur, Auswahl, Implementierung eines digitalen SCRM Ökosystem

Analysen der Lieferketten, Einkaufsstrategie, Konzerneinkauf, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Organisationsentwicklung, Risikoanalyse, Risikomanagement, Strategischer Einkauf

6/2019 – 12/2019

Interim Management der Einkaufsabteilung
Stabilisierung Team und Motivation
Identifikation von Schwachstellen und Umsetzung geeigneter Maßnahmen
Professionalisierung des Einkaufs auch im Hinblick auf zukünftige Anforderungen

Beschaffungsorganisation, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Change Management, Interim Management

2/2019 – offen

Restrukturierung und Transformation Einkaufsorganisation
Professionalisierung (Prozesse, Systeme, Mitarbeiter) Einkauf
Beratung im Bereich Kostenmanagement und Cost Engineering
Strategieentwicklung
Mitarbeiterworkshops

Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Kostensenkungs-Programm, Change Management, Transformation Management

6/2018 – offen

Assessment der globalen Einkaufsorganisation
Optimierung der Strukturen und Personalausstattung
Organisationsmodelle und Umsetzungsempfehlungen
Referenzen gerne durch den CEO Danfoss Power Solutions

Beschaffungsorganisation, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Transformation Management

11/2017 – 12/2020

Assessment der Führungsmannschaft der SBB (55 Assessments)
Entwicklung von Personalentwicklungsmassnahmen

Entwicklung einer konzernweiten Category Management Organisation und deren Umsetzung

Beratung in organisatorischen Fragestellungen (Struktur, Prozesse, etc.)

Referenzen gerne nach Rücksprache

Beschaffungsorganisation, Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie

11/2017 – 1/2019

Compliance Projekt im Einkauf
Prozessentwicklung
Aufbau Einkaufshandbücher
Entwicklung BPO und Shared Service Strategie und Umsetzungsplan
Diverse Projekte zur Einkaufsoptimierung

Einkaufsorganisation, Business Process Reengineering (BPR), Compliance management, Transformation Management, Corporate Services

8/2017 – offen

Aufbau einer Einkaufsorganisation für Frachtdienstleistungen
Training Mitarbeiter und Führungskräfte
Prozessentwicklung
Strategieentwicklung gemeinsam mit CEO

Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsschulung

11/2011 – 4/2017

Bis 2017 verantwortete ich für 5,5 Jahre als Global Director den Bereich Strategy & Methods, Supplier Integration im weltweiten Einkauf der AGCO Corporation, einem der Top 3 Hersteller von Landmaschinen. Ichh hatte die weltweite Verantwortung für die Einkaufsstrategie und die Organisationsentwicklung und leitete/implementierte umfassende Transformations-, Effizienz- und Kostensenkungsprojekte. Und führte dabei die dezentralen Einkaufsaktivitäten in eine global gesteuerte Einkaufsorganisation (marken-, werks-, und regionsübergreifend) zusammen. Ich war zudem verantwortlich für den Aufbau sowie Umsetzung und Führung moderner Einkaufsmethoden wie Lieferanten- und Risikomanagement sowie Kosten- und Wertanalyse. Gleichzeitig verantwortete er mit seinem Team die Themen Business Prozesse und Digitalisierung von Planung bis Integration, Vertragsstandards –und management sowie Compliance & Nachhaltigkeit.

2015 gewann Jan mit seinem Team den BME „Excellence in eSolutions“ Preis und 2016 mit seinen Logistikkollegen den BVL Logistikpreis. Das implementierte Konzept beinhaltete u.a. auch die Integration des cloud-basierten und big-data getriebenen Lieferantenmanagementansatzes („ASPIRE“) mit dem Schwerpunkt eines proaktiven, aus multiplen Datenquellen gestützten Supply Chain Risk Managements.

Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, E-Procurement, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Change Management, Transformation Management

8/2004 – 10/2011

Vor AGCO war er Global Director Strategy & Methods und Prokurist im weltweiten Einkauf der BENTELER Gruppe, wo er u.a. ebenfalls ein weltweites Restrukturierungsprojekt leitete. Hier führte er die dezentralen Einkaufsorganisationen der drei Geschäftsbereiche unter eine neu geschaffene Führungsorganisation und etablierte u.a. eine Bündelung und zentrale Steuerung der zahlreichen Materialgruppen. Er schuf dabei eine global agierende Einkaufs-GmbH, zentralisierte Strukturen, standardisierte Prozesse und Systeme und führte neue Methoden wie z.B. die Kosten- und Wertanalyse ein. Parallel führte er ein funktionsübergreifendes Projekt zum Aufbau eines cross-funktionalen Cost Engineerings. Zuvor hat er dabei als Leiter des Einkaufs und Werkleitungskreises ein Just-in-sequence Montagewerk mit aufgebaut und verantwortete mehre Jahre ein großes Achsmodulprojekt mit BMW (X5) in Deutschland und USA. Seine Zeit in USA beendete er mit einem regionsübergreifenden Restrukturierungsprojekt

Beschaffungsorganisation, Direkter Einkauf, E-Procurement, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Projekteinkauf