Scrum Master / Agile Coach

6/2021 – 8/2021

Vertretung Operativer Projektleiter/PMO bei der Digitalen Transformation aller Kommunikationswege der ERGO AG mit ihren Kunden
• Verantwortlich für die Zusammenarbeit zwischen zwei Ready-Teams (verantwortlich für die fachlichen Anforderungen) und für mehrere Done-Teams (verantwortlich für die IT Umsetzung)
• Temporäre Übernahme operativer Projektmanagement-Aufgaben (Organisierung von Terminen und Workshops, Berichterstattung usw.)

Agile Methodologie

3/2020 – 10/2020

Aufbau eine Cloud für die Vertriebsautomatisierung, als Teil der Digitale Transformation der größte Versicherungsunternehmen der Schweiz. Verantwörtlich für mehrere Teams, ca. 30 Mitarbeitern. Agile Coach für Product Owner.

Scrum

1/2018 – 9/2019

Aufbau einer funktionierenden neuen agilen Umgebung für die Zusammenarbeit aller Banken der Sparda Verband und drei unterschiedlichen externen IT-Dienstleistern. "Der Schwerpunkt seiner Arbeit lag in dem Aufbau einer funktionierenden neuen agilen Umgebung... Zu dem Aufgabenbereich von Herrn Lopez gehörte auch die nahtlose Integration mit anderen Teams, welche weiterhin in der klassischen Wasserfall-Organisation agierten. Den Aufbau der neuen agilen Teams und deren Integration in die bestehenden Umgebungen hat Herr Lopez zu unserer vollsten Zufriedenheit gelöst".

Scrum

10/2016 – 1/2018

Scrum Master / Agiler Coach der ERGO Versicherungen (Hamburg); und der ERGODirekt (Nürnberg). Berater bei der agile Transformation im Bereich der AE-Bestandsverwaltung und Scrum Master von alle (4) Scrum-Teams (35 Mitarbeitern). "Die komplexe Aufgabe, eine funktionierenden agilen Weg im speziellen Host/Mainframe-Umfeld zu finden, zu verfolgen und umsetzen, war nur mit psychologischen Kenntnissen, viel Erfahrung im agilen Projektvorgehen und mit „schwierigen“ Teams möglich. Herr M. L. hat diese Voraussetzungen mitgebracht und es dadurch ermöglich, mehrere Teams bei der agilen Umstellung erfolgreich zu verändern"

Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum

1/2015 – 9/2016

Übernahme von E-Plus durch Telefonica/O2 Integration E-Plus / K2 Migration. Verantwortlich als Chief Scrum Master für insgesamt sieben Scrum Teams (drei neu aufgebaut) mit insgesamt 50 Mitarbeitern. "Zum Erfolg seiner Arbeit trug –neben seiner fachlichen Qualifikation- seine Fähigkeit, mit Menschen gut zusammenzuarbeiten und Mitarbeiter zu führen (…) war als Kollege sehr geschätzt und seine Scrum Teams hatten großes Vertrauen in ihm (…) Herr M. L. verfügt über gute organisatorische Fähigkeiten und verstand es, die Prioritäten auch in schwierigen Situationen und unter Zeitdruck stets richtig zu setzen"

Scrum