IT-Consulting, IT-Projektmanagement, Transition

8/2022 – 10/2023

- Planung/Durchführung einer RZ-Verlagerung inkl. Erstellung IT-Sicherheitskonzept und Informationssicherheitsrichtlinie
- Dienstleistersteuerung
- exakte Dokumentation und Planung aller betroffenen Zielobjekte

BSI-Standards, Entsorgungslogistik, IT Sicherheit (allg.), Projektmanagement (IT), Data Centers, Risikoanalyse

8/2022 – 2/2023

Kunde plant im Zuge der Reduzierung seiner internen IT die Auslagerung des IT-Supports für in der Cloud (AWS) und zusätzlich einige intern gehostete Systeme an einen professionellen IT-Dienstleister. Hierbei handelt es sich um Systeme, die der Kunde für seine eigenen Kunden betreibt. Betroffen sind 16 Kunden, >100 Systeme zzgl. Schnittstellen etc.
- Definition des zukünftigen Supportmodells durch Analyse bestehender Verträge (u.a. Reaktions-, Wiederanlaufzeiten, 24/7-Support)
- Kalkulation der Kosten bzw. Kosteneinsparungen
- Abstimmung Servicevertrag (Inhalte, Kosten, Laufzeit)
- Abstimmung Transitionsmodell
- Terminplanung der Transition inkl . Festlegung der Übergang des IT-Supports
Abstimmung/Anpassung spezifischer Prozesse (Icident, Problem, Change)
- Durchführung der Transition unter strikter Einhaltung zu erbringender SLA
Durch erfolgreichen Abschluss des Projekts spart der Kunde ca. 0,3 Mio. € Kosten jährlich.

Amazon Web Services (AWS), Informationssicherheit, IT Service Management (ITSM), ITIL, Outsourcing, Projektmanagement (IT)

9/2021 – 12/2022

Auslagerung kritischer Unternehmensdaten an einen 3. Standort. Teilschritte:
- Erstellung Lastenheft
- Erstellung Risikoanalyse (Elementare Gefährdungen nach BSI)
- Konzeption der technischen Lösung
- Ermittlung auszulagernder Datenmengen
- Auswahl eines Auslagerungsstandorts
- Umsetzung der technischen Lösung inkl. Tests und Inbetriebnahme

Back up / Recovery, BSI-Standards, Konzeption (IT), Projektmanagement (IT), Risikoanalyse

3/2021 – 10/2023

Aufbau und Implementierung IT-Infrastruktur für SAPHANA. die auszuwählende Plattform soll on premise aufgebaut werden und skalierbar sein, um im Laufe mehrerer Jahre verschiedene SAP-Systeme (ERP, BW, HCM, CRM) aufnehmen zu können.

BSI-Standards, Informationssicherheit, ITIL, Anforderungsspezifikationen, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP S/4HANA

1/2021 – 12/2023

- Entwicklung und Steuerung eines Programms, welches ca. 30 Projekte mit Schwerpunkt IT-Infrastruktur und Informationssicherheit zusammenführt und gemeinschaftlich abwickelt.
- Budget ca. 1,5 M€; ca. 4.000 PT
- Steuerung verschiedener IT-Dienstleister

BSI-Standards, Datenschutz, It-Beratung, IT-Strategieberatung, IT Service Management (ITSM), IT Sicherheit (allg.), ITIL, Programm-Management, Projektmanagement (IT), System Architektur

1/2020 – 6/2021

Leitung verschiedener IT-Infrastruktur Projekte mit sehr hohen Anforderungen hinsichtlich IT-Sicherheit nach BSI IT-Grundschutz, u.a.
- Einführung einer Netzsegmentierung inkl. Aufbau DMZ und Migration von Servern
- Einführung einer VDI-Umgebung (Citrix) für 1.000 Anwendende
- Migrationsprojekt Windows7 -> 10 (ca. 1.000 Endgeräte) inkl. Migration auf MS Office 2019 und Wechsel von Desktops auf Laptops
- Konzeption eines mehrjährigen Programms zur Steuerung und Durchführung zahlreicher Projekte im Bereich IT-Infrastruktur. Das Programm wurde 2020 genehmigt und ist 2021 gestartet.

BSI-Standards, Infrastrukturarchitektur, IT-Strategieberatung, ITIL, Microsoft Project Server, Microsoft SharePoint Server, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT)

10/2018 – 2/2020

- Leitung der IT verschiedener Verlagsgesellschaften
- Multiprojektmanagement für div. IT-Projekte
- Outsourcing Datacenter
- Entwicklung und Absprache einer IT-Strategie für den Kunden
- Einführung neues Warenwirtschaftssystem und neuer Webshops für einen Online Versandhandel
- Konsolidierung div. IT-Kosten verschiedener Gesellschaften
- Outsourcing Unternehmensdaten in die Cloud (GCP)
- Konzeptionierung div. IT Security Maßnahmen, u.a. Passwort Policy inkl. Beginn der unternehmensweiten Umsetzung

IT-Strategieberatung, IT Service Management (ITSM), IT Sicherheit (allg.), ITIL, Kostenoptimierung, Mehrprojektmanagement, Personalführung

4/2018 – 10/2018

• Aufbau Service Portfolio Management, Definition des AXS-Portfolio.
• Aufbau Partnerschaften mit anderen Unternehmen.
• Vertragsgestaltung und -verhandlungen für Kunden.
• Leitung von Bieterverfahren.
• Projektleitungen für Kunden.

AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Portfolio-Optimierung, Mehrprojektmanagement

3/2011 – 4/2018

• Aufbau mehrerer Teams, stetiger Personalaufbau an 2 Standorten in Deutsch-land. Erfolgreiche Integration von Mitarbeitern nach Unternehmenszukäufen.
• Realisierung bimodale, produktorientierte, dezentrale IT Infrastruktur zur Unter-stützung stabiler & agiler Kunden, (Joint Ventures, crossfunktionale Teams, Dev-Ops). Sehr enge Kooperation mit Entwicklungsbereichen.
• Digitale Transformation: Aufbau Private Cloud, Einführung Automation, schnelle Bereitstellung innovativer IT Infrastruktur u. a. für Continuous Delivery.
• Inhaber der Rolle „Major Incident Manager“ zur Bewältigung von Störungen.
• Modernisierung und Erweiterung IT-Infrastruktur, u. a. Storage/Backup, Citrix, Datenbanken, Monitoring, Applikationen. RZ: Inbetriebnahme, Übernahmen, Still-legungen, Outsourcing. Steigerung Betriebsstabilität (Konzeption Notfallkonzepte inkl. regelmäßiger Tests).
• Integration (inter-)nationale EOS Gesellschaften. Konsolidierung/Reduktion IT.
• Konzeption/Implementierung eines Service Desk für 2.400 Anwender europaweit inkl. Ticketing-System und ACD-Anlage. Einführung div. ITIL-Prozesse.
• Einführung eines Projektmanagements in IT Infrastructure mit paralleler Umsetzung von bis zu 15 IT-Projekten.
• Kontinuierliche Verbesserung unternehmenskritischer Anwendungen wie ERP, z. B. Performance/Verfügbarkeit, Erfüllung gesetzlicher Anforderungen etc.

Budgetierung, Insourcing, IT-Strategieberatung, Portfolio-Optimierung, IT Service Management (ITSM), Mehrprojektmanagement, Outsourcing, Personalführung, Transformation Management, Transition Management

1/2003 – 3/2011

• Einführung bzw. Konsolidierung SAP ERP für mehrere Beteiligungen; Senkung SAP-Betriebskosten, Einführung einheitlicher Abläufe in Querschnittsbereichen (Einkauf, Personal, Finanzen).
• Konzeption und Umsetzung div. Restrukturierungen, Abbau ~ 80 Mitarbeiter. Ab-bau der Korrektur; Umbau der Produktionsabteilung Bundesanzeiger, Zusammen-führung RZ-Operating und PC-Betreuung in der IT.
• Integration div. Unternehmen, u. a.: ● Übernahme Produktion „Bundesgesetz-blatt“, „Bonner General-Anzeiger“, „Frankfurter Rundschau“ in die digitale Herstel-lung Köln ● Realisierung zentrales Hosting mehrerer Nachrichtenportale (fr.de, ksta.de, express.de) ● Konzeption und Realisierung IT-Betrieb kalaydo.de (Rubrikenportal von 13 Tageszeitungen) ● Substitution externer IT-Dienstleister bei Beteiligungen durch Implementierung eigener IT Services.
• Einführung div. ITIL-Prozesse zur Standardisierung der IT.

Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Insourcing, ITIL, Mehrprojektmanagement, Outsourcing, Personalführung, Produktionsoptimierung, Transformation Management, Vertragsmanagement