Senior HR Consultant, HR Projekte & HR Interim Management

3/2022 – 3/2022

Implementierung des 'book of principles'. Design und Einführung des Karriere- und Kompetenzmodells.

Human Capital Management (HCM)

6/2021 – 9/2021

Aktive Projekttätigkeit und Beratungsleistung im Bereich HR zur Gründung einer neuen Gesellschaft im deutschen Markt
- Abstimmung mit dem Führungsteam zur Festlegung von Prioritäten und zur Ermittlung des Personalbedarfs bei der Entwicklung der Personalstrategie.
- Leitung und Verwaltung aller HR-Pläne, -Prozesse und -Verfahren des Kunden in Bezug auf Talentakquise und -management, Vergütung und Arbeitsplatzgestaltung, Mitarbeiterbeziehungen, Leistungsmanagement, Lernmanagement, Gesundheits- und Sozialleistungen, Organisations- und Personalentwicklung.
- Entwicklung, Anpassung und Erleichterung von Prozessen, die eine hohe Qualität der Personal- und Gehaltsabrechnung gewährleisten.
- Bereitstellung von strategischer und taktischer, umsetzbarer Beratung und Fachwissen in allen Personalangelegenheiten.

Management (allg.), Personalorganisation, Personalplanung, Personalsuche / -auswahl, Personalwesen (allg.)

2/2021 – 5/2021

Projekt- und Beratungsleistung im Bereich HR
- Beratung der Führungskräfte innerhalb Vertriebsorganisation bei der Besetzung von offenen Vakanzen
- Eigenständige Besetzung offener klar definierter Positionen und Beratung bei der Personalauswahl
- Beratung bei der Abwicklung von klassischen HR Prozessen z.B. Optimierung der Abwicklung des On- und Offboarding Prozesses, Elternzeit, etc..
- Beratung und selbstständige Organisation sowie Begleitung und Coaching der
Führungskräfte bei der Durchführung der erstmaligen Talent- und Performancegespräche in der Vertriebsorganisation mit Hilfe von Sucess Factors
- Beratung und eigenständige Begleitung des Projektes "Weiterentwicklung der Organisation der DRX Group" mit Fokus auf den Vertriebsbereich
- Selbstständige Aufnahme der Ist-Prozesse der Schnittstelle zwischen dem HR Business Partner Bereich und dem HR Services sowie Ableitung entsprechender Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Zusammenarbeit

Human Capital Management (HCM), Management (allg.)

6/2019 – 12/2019

Ausrichtung und Entwicklung der Vertriebseinheiten / Niederlassungen in DE
- Neu ordnen, übereinbringen, an der Strategie ausrichten
- Pro-aktive Kundengewinnung,

Strategische Entwicklung der Consulting-Abteilung im Spannungsfeld von „verwalten vs. gestalten“
- Workshops mit den Führungskräften (Transparenz & Vertrauen, Lösungsorientierung)
- Der Berater als ‚Intrapreneur‘

Implementierung des Karrieremodells

Beratung der Führungskräfte in Fragen der Mitarbeiterführung
- Coachende, situative Führung
- Die Führungskraft als Coach
- Verhaltenstrainings
- Einzelcoaching / Teamcoaching

Begleiten des HR Prozesses
- Organisations- und Personalstrategie
- Personal-Strukturanalyse / Potenzial-Assessment
- Personalentwicklung und Zielvereinbarungen

Personalbetreuung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalorganisation

7/2018 – offen

Beratungsgesellschaft zur Transformationsbegleitung von HR Abteilungen

Der Hauptfokus der Tätigkeit liegt dabei derzeit auf folgenden Themen

- Organisationsentwicklung für HR Abteilungen im Aufbruch, damit sie ihre Organisationen in eine erfolgreiche Zukunft begleiten
- Synergie von Business- & HR Strategie herstellen, um langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern
- Change Management & Change Leadership
- Talententwicklung & -bindung
- Nachfolgeplanung und ‚Performance Management‘ in einer sich ändernden Arbeitswelt
- ‚Kompetenz- und Talentmodelle‘ für Unternehmen im Übergang zur nächsten Entwicklungsstufe
- Vergütungs- und Karrieremodelle für Organisationen im Aufbruch

Organisationsentwicklung, Recruitment Beratung, Personalentwicklung, Workflows, Prozessoptimierung

11/2011 – offen

Coaching von Fach- und Führungskräften, Organisationsberatung

Schulung / Coaching (allg.), Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching

4/2009 – 6/2018

HR Business Partner für die Bereiche Operations Support, Supply Chain Management und Human Resources. Entwicklung von entsprechenden HR Strategien, um die Bereichsstrategie zu erreichen und zu unterstützen.

HR Generalist mit den Schwerpunkten Organsiations- und Personalentwicklung, Restrukturierung, Betreuung der Fach- und Führungskräfte

Organisationsentwicklung, Personalführung, Personalorganisation

4/2006 – 3/2009

HR Business Partner mit den Schwerpunkten Personalstrategie, Talent und Performance Management, Personalentwicklung, Betreuung der Fach- und Führungskräfte

Personalorganisation, Personalwesen (allg.), Talentmanagement, Projektmanagement - Personalmanagement

4/2001 – 10/2003

HR Generalist Schwerpunkt Beratung und Betreuung der Fach- und Führungskräfte, Personalentwicklung, Compensation & Benefits und Rekrutierung

Personalbetreuung, Personalwesen (allg.)