Projekt- & Prozessmanager

8/2020 – 4/2021

- Entwicklung von Prozesshausstrukturen zur Implementierung nachhaltiger Prozesslandkarten und Prozessworkflows mit dem Fokus auf Security- und Safety-Anforderungen in der Softwareentwicklung
- Implementierung einer Prozesslandschaft rund um Application-Lifecycle Management mit codebeamer

Application lifecycle management (ALM), ISO/IEC 15504, Business Process Model and Notation, Confluence, Jira

5/2020 – 8/2020

- Ist-Aufnahme vorhandener Steuerungsprozesse
- Visualisierung & Dokumentation der Ist-Aufnahme
- Ableitung von Prozessoptimierungen für Projektmanagement Tool
- Dokumentation einer Verfahrensanleitung für Projektmanagement Tool
- Koordination und Kommunikation zwischen Entwicklern und Auftraggebern

Schreiben von Dokumentation, Prozessmanagement, Stakeholder-Analyse

4/2020 – offen

Beratung zur Digitalisierung von Prozessen und der damit einhergehenden digitalen Transformation von KMUs im Nord-Osten Deutschlands.

- Wirtschaftsberatung im Zuge von Corona als Bafa gelisteter Berater
- Prozessuale Ist-Aufnahme
- Ableitung von Optimierungen
- Begleitung bei der Umsetzung von digitalen Prozessen und Prozessoptimierungen
- Begleitung bei der Umsetzung von digitalen Prozessen und Prozessoptimierungen

Business Process Reengineering (BPR), Prozessmanagement, Stakeholder-Analyse

1/2020 – 7/2020

Analyse der vorhandenen internen Prozesse und Ableitung von Anforderungen der Prozesse zur Entwicklung einer Customer zentrierten State of the Art Technologie. Die Darstellung und Umsetzung der Anforderungen erfolgt in einem agilen Umfeld mit Hilfe von SCRUM, User Storys, Jira, Confluence

Agile Methodologie, Prozessmanagement, Stakeholder-Analyse, Business Analysis, Requirements Management

7/2019 – 12/2019

Konzeptionelle Auseinandersetzung mit vorhandenen sowie zukünftigen Unternehmensprozessen zur Ableitung Ihrer Franchiserelevanz. Begleitende Entwicklung und Umsetzung eines innovativen Franchisehandbuchs.

Prozessmanagement

4/2019 – 6/2019

Entwicklung und Implementierung einer HR Prozesslandschaft mit einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess für eine nachhaltige und hohe Prozessqualität. Einbeziehung vorhandener Stakeholder in Prozessworkshops und Prozessinterviews.

Prozessmanagement, Prozessberatung

4/2018 – 11/2019

PMO-Services bei der Einführung eines innovativen Dienstleistungsprodukts mit einhergehendem Stakeholder-Management. Aufbau einer Service-Infrastruktur zur Überwachung und zum Reporting der Prozesse im IT-Betrieb. Berichterstattung an den CIO.

Controlling, ITIL, UNIX, PMO (IT), Datenbankrecherche (allg.)

7/2017 – 2/2018

Project Owner bei der Entwicklung eines digitalen, webbasierten Intralogistik-Controlling-Dashboards unter Verwendung zukunftsorientierter Technologien. Die Entwicklung basiert auf einer Ist-Prozessaufnahme mit Hilfe von Anwenderworkshops und Beobachtungen und einer daraus resultierenden Prozessoptimierung und -modellierung.

Lagerlogistik, Logistik Beratung, Logistikplanung, Produktionsplan, CSS (Cascading Style Sheet), HTML5, Lean Prozesse

7/2016 – 7/2017

Aufnahme und Modellierung der Montage-Prozesse zur Optimierung der Durchlaufzeiten. Nach Lean-Management-Kriterien entwickelte Taktfertigung zur Senkung der Produktionsdurchlaufzeit um 20%. Ausdehnung der Lean-Management-Kriterien auf den Bereich der Intralogistk und des Lagers

Prozessoptimierung, Lean Prozesse, Prozessmanagement, Fertigungsoptimierung