International erfahrener Unternehmensberater, Projektmanager und PMO in Carve-Outs, Post-Merger-Integration-, Digital...

6/2018 – 7/2019

▪ Leitung des PMO Teams aus internen und externen Mitarbeitern eines der größten Firmenprogramme mit Zielsetzung der Separation der kompletten IT-Organisationen inkl. Infrastruktur, Applikationen, Lizenzen, Prozessen und Ressourcen
▪ Programmplanung, Projektcontrolling, Risikomanagement, Change Management
▪ Organisation des Steering Committees mit den CIOs und Stakeholdern beider Gesellschaften
▪ Steuerung des gesamten Projekts mit mehr als 200 FTEs
Verantwortung: Projektvolumen bis zu 140 Mio. €

Projektleitung / Teamleitung

1/2017 – 6/2019

Leitung des weltweit größten „Pre-Seed Startup Accelerator Programms“ in Madrid
Steuerung eines kollaborativen Netzwerkes, bestehend aus Unternehmern, Mentoren,
CEOs, Gründern, Medien, Accelerators und Investoren
Betreuung, Unterstützung und Coaching verschiedener Technologie-Startups bei der
Gründung und Kapitalbeschaffung durch ein erstklassiges Netzwerk mit nachgewiesenem Erfolg im unternehmerischen Ökosystem

Lean Startup, Unternehmer-Coaching

9/2016 – 5/2017

▪ Internationalisierung des italienischen Unternehmens sowie Konzeption neuer Vertriebsstrategien, Unterstützung des Tochterunternehmens beim Erschliessen des deutschsprachigen Markts
▪ Steuerung des Wissenstransfers von Italien nach Deutschland
▪ Ranking der Produktlösung im Gartner Magic Quadranten
▪ Gewinn der ersten Ausschreibung in Deutschland

Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition

1/2016 – 8/2018

Steuerung von Projekten zu Innovationsthemen wie Connected Car, Predictive Analytics, Digital Workplace im Automotive Team bei großen deutschen Kunden Steuerung interner und externer Ressourcen aus Deutschland und Indien
Aufbau eines Portfolio Managements über alle Projekte des Unternehmens
Steigerung des Umsatzes von 6 auf 10 Mio. USD innerhalb eines Jahres durch gekonnte Ressourcen- und Projektsteuerung.

Kundendienst, Projektleitung / Teamleitung (IT)

8/2012 – 12/2013

Gründung eines Freight-Forwarding Logistik-Startups, welches europäischen Kunden eine US-Lieferadresse für Bestellungen von amerikanischen Anbietern bereitstellt und ermöglicht, die Bestellung innerhalb von 48 Stunden als Priority Air-Freight an die Haustür zu erhalten
Weiterentwicklung des Unternehmens sowie Konzeption und Realisierung von Strategien für das Digital und Offline Marketing
Aufbau einer engen Partnerschaft mit der IESE Business School

Lean Startup

6/2011 – 7/2012

▪ Homogenisierung der globalen Strukturen, Geschäftsmodelle und Job-Positionen in Asien, Europa, USA und Lateinamerika, inkl. Leitung eines Teams in der Global Banking Division
▪ Analyse und Optimierung der Performance aller Produkte und Geschäftseinheiten in allen Geographien durch Implementierung einer Benchmarking Methodologie

Kostenoptimierung, Organisationsentwicklung

4/2009 – 6/2011

Aufbau einer globalen Sizing & Benchmarking Einheit, inkl. Verantwortung für Effizienzprogramme in 14 Ländern in Zentral- und Osteuropa
Durchführung von Vor-Ort Analysen lokaler Banken, inkl. Konfrontation der Vorstände und Abteilungsleiter mit den Benchmarks sowie Implementierung neuer Effizienzmaßnahmen

Resultate:
Optimierung der Effizienz durch Restrukturierung von 5000 Mitarbeitenden
Definition und Implementierung eines neuen Target Operating Modells in 14 Länder

Organisationsentwicklung, Personalplanung, Projektmanagement - Benchmarking

4/2007 – 4/2009

Rechte Hand der Vorstands
Einsparung von 50 Mio. € im globalen Konzern durch Kostensenkungsstrategien
Verantwortung: 500 Mio. € im Rahmen des Kostenmanagements

Kostensenkungs-Programm