Interim Task Force Leiter

5/2018 – 3/2019

Leitung von Projektteams
Regelmäßige Interaktion und Abstimmung mit kritischen Zulieferern
Moderation und Kommunikation mit sämtlichen Schnittstellen

Einführung Projektmanagement, Projekt - Berichtswesen, Prozessvalidierung

4/2017 – 4/2018

Leitung von Projektteams aus Task Force Level 2 zur Note 3
Regelmäßige Interaktion und Abstimmung mit kritischen Zulieferern
Moderation und Kommunikation mit sämtlichen Schnittstellen
Erstellung von Entscheidungsvorlagen und -berichten für GF
Identifikation und Bewertung möglicher Einsparungspotentiale
Planung aller Maßnahmen in Abstimmung mit den betreffenden Abteilungen
Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen und Review der erzielten Ergebnisse

Mehrprojektmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, DIN EN ISO (allg.), Anlaufmanagement

8/2016 – 3/2017

Leitung von Projektteams aus Task Force Level 2 zur Note 3 (CCP, CCU und RWCP)
Begleitung des Projekts vom Prototypenstadium zum SoP
Regelmäßige Interaktion und Abstimmung mit Zulieferern und Kunden
Lieferantenmanagement

Produktionsplan, Mehrprojektmanagement, Anlaufmanagement, Prozessvalidierung

7/2015 – 8/2016

Leitung von Projektteams
OEM Übergreifende Schnittstellenkommunikation
Begleitung des Projekts vom Prototypenstadium zur Serie incl. Vorentwicklungsthemen
Regelmäßige Interaktion und Abstimmung mit Zulieferern und Kunden

Change-Request-Management, Mehrprojektmanagement, DIN EN ISO (allg.)

9/2014 – 6/2015

Produktionsleitung, -planung und -steuerung für EA8xx
KVP Anlage 1
Gängige Projektleiter Tätigkeiten für Anlage Nr. 2
Technische Abstimmungen mit OEM für PV und DV
Planung, Umsetzung und Inbetriebnahme Tätigkeiten mit dem Lieferanten
Schnittstellenfunktion mit Serbien
Etc.

Bearbeitung von Kundenreklamationen vor Ort [WOB, Tschechien und Ungarn]
Mitarbeit an Task Force Projekten

Prozessoptimierung, DIN EN ISO 9001, Prozessvalidierung, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA

3/2014 – 8/2014

Leitung von Projektteams
Begleitung des Projekts vom Prototypenstadium zur Serie
Regelmäßige Interaktion und Abstimmung mit Zulieferern und Kunden

ISO 21500, Mehrprojektmanagement, Projekt - Berichtswesen

9/2013 – 2/2014

Produktionsleitung, -planung und -steuerung für Einklemmschutz-, ODS-/EKS-Systeme (Schalter aus Kunststoff); Sensoren, die ein Finger-Einklemmen im Kofferraum vermeiden

Verantwortung für insgesamt 150 Mitarbeiter (50 Mitarbeiter pro Schicht)

DIN EN ISO (allg.), Anlaufmanagement, Produktionsleitung

9/2012 – 11/2013

Leitung von Projektteams
Begleitung des Projekts vom Prototypenstadium zur Serie
Regelmäßige Interaktion und Abstimmung mit Zulieferern
Moderation und Kommunikation mit sämtlichen Schnittstellen
Erstellung von Entscheidungsvorlagen und -berichten in die Hierarchie
Identifikation und Bewertung möglicher Einsparungspotentiale
Planung aller Maßnahmen in Abstimmung mit den betreffenden Abteilungen
Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen und Review der erzielten Ergebnisse

Mehrprojektmanagement, DIN EN ISO (allg.), Prozessvalidierung

12/2010 – 8/2012

Konzeption und Umsetzung E/E Konzeptentwicklungsteam (I/EE-1 – I/EE-8)
Definition und Festlegung Rollen
Erarbeitung und Abstimmung Schnittstellenbeschreibungen zu den Entwicklungsbereichen
Erstellung von Arbeitsvorlagen (Protokolle, Maßnahmenlisten, Statusreports usw.)
Erarbeitung und Abstimmung Konzeptentwicklungsprozess
Konzeptleiter für fünf Fahrzeugprojekte (drei OEMs)
Erstellung eines abgestimmten E/E Fahrzeugkonzepts (z. B. Gewicht, Architektur, Package, Kosten, usw.)
Vertretung der E/E Interessen in der technischen Entwicklung (bis Vorstandsebene)
Treiben von Sonderthemen in den einzelnen Fahrzeugprojekten
Organisation und Durchführung von Techniktagen
Organisation und Konzernabstimmung HV Architektur

F&E Management, Change-Request-Management, Projektdurchführung

8/2010 – 11/2010

Implementierung, Schulung und Coaching im Prozess- und Anlaufmanagement in der Motorenentwicklung eines Nutzfahrzeugherstellers
Weiterentwicklung des Produktentstehungsprozesses eines Nutzfahrzeugherstellers
Organisation und Führung von P/HS Abteilung in der Anlaufphase

Change Management, Anlaufmanagement

8/2009 – 7/2010

Projektleitung bei Serienanlaufphase zweier Fertigungslinien für Rückfahrkameras und
Fußgängerschutz
Implementierung und Umsetzung von Prozessen und Maßnahmen zur Überwachung und Optimierung der Prozessen und der Qualität im Projekt und in der Fertigung z.B. Neuanlagen, PH, LH, Abnahmen, Durchführung von internen Audits, Moderation von Kundenbesuchen

Mehrprojektmanagement, Anlaufmanagement

8/2007 – 7/2009

Schwerpunkt: Modulmontage, Fahrzeug-Endmontage und QS
Koordination und Durchführung von durchgängigen Planungs und SE-Projekten
Lastenhefterstellung, Erstellung von Ausschreibungsunterlagen und Ausschreibungsauswertung
Prozess-, Konzeptplanung, Layouterstellung
Feinplanung, Zeitanalysen
Realisierungsbetreuung / Fertigungsoptimierung und Enddokumentation
Planung von Umstiegs- und Anlaufkonzepten
Projektkoordination, Terminplanung/ -verfolgung
Zertifikate und Genehmigungsverfahren für Russische Behörden
Equipmentplanung Endmontage inklusiv Optimierung/Erweiterung Poka Yoke Systems

Testdesign (IT), Anlaufmanagement, Feststehende Roboter

2/2005 – 6/2007

Schwerpunkt: Modulmontage, Fahrzeug-Endmontage und QS
Koordination und Durchführung von durchgängigen Planungs und SE-Projekten
Lastenhefterstellung, Erstellung von Ausschreibungsunterlagen und Ausschreibungsauswertung
Prozess-, Konzeptplanung, Layouterstellung
Feinplanung, Zeitanalysen
Realisierungsbetreuung / Fertigungsoptimierung und Enddokumentation
Planung von Umstiegs- und Anlaufkonzepten
Projektkoordination, Terminplanung/ -verfolgung
Zertifikate und Genehmigungsverfahren für Russische Behörden
Equipmentplanung Endmontage inklusiv Optimierung/Erweiterung Poka Yoke Systems

ISO 21500, DIN EN ISO 9001