Senior Projektmanager / Senior Management Consultant

1/2022 – 3/2022

- Steuerung und enge Zusammenarbeit mit über 75 Fachbereichen, den Tochtergesellschaften und insgesamt 40 Ansprechpartnern der Fachbereiche (sog. Privacy SpoCs)
- Risikobewertung der Data Privacy Key- und Non-Key-Controls
- Erstellung von Statements zur Unterschrift durch die Ex-Co Mitglieder und den CEO

Datenschutz, Projektmanagement

9/2021 – 3/2022

- Durchführung von Interviews mit den Suppliern
- Definition von Mitigationsmaßnahmen in Abhängigkeit zur Risikobewertung in den Security Disziplinen: IT- und Cyber Security, Datenschutz, BCM, Supplier Security, Personell Security und Physical Security.

Datenschutz, IT Sicherheit (allg.), Supplier Relationship Management (SRM)

6/2021 – 8/2021

- Strategische Planung und die operative Führung des Projektes "Recovery" in der Wiederaufbauphase nach einem Hackerangriff, bei dem u.a. Kundendaten gestohlen wurden sowie sämtliche Prozesse zum Erliegen gekommen sind.

- Abgleich von technischen und kaufmännischen Prozessen im Rahmen des Wiederaufbaus der Systemlandschaft

- Aufzeigen des kritischen Pfads für die Wiederherstellung der Systemlandschaft inkl. der Vervollständigung der Daten aus Sicht der Hauptprozesse

- Unterstützung der GF bei weiterer Strategieentwicklung und derer Umsetzung

Projektmanagement, Strategisches Management

1/2021 – 3/2021

- Vorbereitung, Koordination und Durchführung einer jährlichen Überprüfung der Wirksamkeit von 35 Privacy Controls (Datenschutz) bei Vodafone
- Enge Zusammenarbeit mit 75+ Bereichen, den Vodafone Tochtergesellschaften und insgesamt 40 Ansprechpartnern (Privacy SpoCs)

Datenschutz

4/2020 – 12/2020

Im Rahmen der Erfüllung von gesetzlichen Anforderungen für Verantwortliche gem. Art. 30 Abs. 1 DS-GVO wurde ein Projekt aufgesetzt, welches das Ziel hatte, die Verarbeitungstätigkeiten von personenbezogenen Daten im Unternehmen zu identifizieren, die relevanten Fachbereiche zu interviewen und die Ergebnisse der Überprüfung in einem Verfahrensverzeichnis zu dokumentieren

- operative Projektverantwortung und /-durchführung
- Enge Zusammenarbeit mit über 50 Fachbereichen des Unternehmens

Datenschutz

1/2020 – 3/2020

- Vorbereitung und Durchführung einer jährlichen Überprüfung der Wirksamkeit von 40 Privacy Controls (Datenschutz) bei Vodafone
- Leitung Projektteam
- Enge Zusammenarbeit mit 50+ Hauptabteilungen, Vodafone Toch-tergesellschaften und 60 Ansprechpartnern (Privacy SpoCs)

Datenschutz

6/2019 – 9/2019

- Projekt-/ und Teamleitung
- Enge Zusammenarbeit mit den Steakholdern und der Geschäftsführung
- Reporting auf CEO/CTO-Level
- Moderation von Workshops und Meetings - Steuerung von externen Dienstleistern - Tasktracking

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

10/2018 – 6/2019

- Beratung bei jährlicher Budgetplanung
- Bereichscontrolling
- Budgetberatung für Projektleiter
- Beratung zu Genehmigungsprozessen bei Budgetfreigaben
- Business Case-Analyse
- Beratung bei Erstellung von Jahres-Roadmaps
- Erstellung von Reportingtemplates und Optimierung von Reportingworkflows

Break-Even-Analyse, Controlling, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

12/2017 – 9/2018

- Projekleitung für mehrere IT-Security-Projekte im Cyber-Security Umfeld
- Abstimmung und Zusammenarbeit mit Steakholdern
- Moderation von Workshops und Meetings
- Reporting

Cyber Security, Lieferantenanalyse, Projektleitung / Teamleitung

9/2016 – 3/2017

- Projekleitung
- Prozessberatung B2C
- Moderation von Workshops und Meetings
- Reporting an CFO
- Abstimmung mit allen Stakeholdern und Abbildung von bestehenden als auch neu identifizierten Prozessen während der Aufbauphase eines Start-Up Unternehmens in der Fernseh-/Medienbranche.

Projekt - Start-Up-Workshop, Projektleitung / Teamleitung, Prozessmanagement

4/2016 – 11/2017

- Beratung bei jährlicher Budgetplanung
- Bereichscontrolling
- Budgetberatung für Projektleiter
- Beratung für Genehmigungsprozesse bei Budgetfreigaben
- Business Case-Analyse
- Beratung bei Erstellung von Jahres-Roadmaps
- Erstellung von Reportingtemplates
- Unterstützung der Projektleiter bei Verfassung von Deliverables im GDPR Programm (Datenschutz - Grundverordnung der EU)

Break-Even-Analyse, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Schulung / Coaching (allg.)

8/2010 – 3/2016

- Programm Steuerung innerhalb des Bereichs Technology Security für ca. 40 von insgesamt 60 Teilprojekten, sog. Controls
- PMO und Programm-Controlling für über 20 Projekte im Bereich Office IT
- Projektleitersteuerung und Programm-Controlling im Bereich ICT Security für 10 Projekte (Teil 1).
- Fortführung de Programms mit 12 Projekten (Teil 2)
- Projekt-Controlling und Projektorganisation im Bereich der physikalischen Sicherheit inkl. Consulting für diverse Projekte innerhalb der Corporate Security (national und international)
- Beratung bei der Planung und Konzeption von Security Awareness Massnahmen im Rahmen von "Security Day"inkl. Moderation der Events
- Erstellung von Security Awareness Filmbeiträgen
- Management Reporting
- Programmcontrolling

Break-Even-Analyse, Corporate Security, Cyber Security, Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung

7/2008 – 6/2010

- Erstellung von Anforderungsdokumenten
- Projektinitiierung
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen
- Review/Audit wesentlicher Zwischenergebnisse/Konzepte
- Identifizierung und Tracking der Ressourcenkapazitäten
- Tracking der definierten Meilensteine
- Steuerung der Projektphasen
- Kontinuierliche Erstellung und Durchführung des wöchentlichen Statusberichtswesens
- Kontinuierliche Überwachung der zentralen Action Item Listen
- Steuerung des Projektteams
- Durchführung von Workshops
- Beauftragung der internen Leistungserbringer
- Risikomanagement
- Qualitätssicherung (Time, Quality, Budget)
- Managen der Phasenübergänge
- Abschluss des Projektes
- Projektdokumentation

Lieferantenanalyse, Lieferantenmanagement (allg.), Mehrprojektmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, Risikomanagement

11/2007 – 6/2008

- Prozess- und IT-Consulting
- Beratung bei Erstellung von Lastenheft
- Funktionale und IT-Prozessanalyse
- Cross funktionale Abstimmung mit beteiligten Fachbereichen
- Erstellung von Lösungsansätzen und Grobkonzepten
- Prozessbeschreibung
- Handlungsempfehlung
- Prozessuale Unterstützung und Beratung bei der Realisierung eines Pilotprojektes

Requirements Management, Projektstudie, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement

1/1999 – 7/2005

Diverse Projekte in den Bereichen:
- Kostenoptimierung im Telekommunikationsumfeld
- Erstellung Buinesskonzept (Telekommunikation)
- Migration Backbone (Telekommunikation)
- Projekt und Bauleitung (Baubranche - 2 Jahre)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Technischer Support, Bauleitung / Baustellenleitung