Interim CFO, Controlling, Projekte (M&A, Turnaround, Transformation, ERP)

7/2019 – 9/2019

Unterstützung bei Integration des Finanzbereichs der OnTime Gruppe in die GI Organisation.
Analyse der kaufmännischen Prozesse und Konzeption der künftigen Prozess- und Systemlandschaft.
Ansprechpartner für Mitarbeiter aus Finanzen und Administration.

Finanzen (allg.), Personalführung, Business Analysis, Prozessberatung

1/2019 – 7/2019

Führung des Finance Ressorts, Beratung des geschäftsführenden Gesellschafters.
Ermittlung Finanzbedarf, Strukturierung der Finanzierung mit Finanzierungspartnern/ Investoren.
Einleitung von Turnaround-/ Kostensenkungsmaßnahmen.
Implementierung wesentlicher Controlling-Berichte zur Unternehmenssteuerung.
Kaufmännische Begleitung bei Veräußerung der OnTime Gruppe an GI Group Deutschland in 07/2019.

Finanzen (allg.), Liquiditätssicherung, Controlling, Kostensenkungs-Programm, Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Fusionen und Übernahmen, Unternehmensberatung

1/2018 – 9/2018

Übernahme Führung des FP&A Teams mit 25 Mitarbeitern.
Reorganisation des Teams und der Zuständigkeiten.
Aufgabenschwerpunkte Reporting, Forecasting, Planung, Beteiligungscontrolling, funktionales Controlling.
Reporting an Management und US Muttergesellschaft, Herstellung Zahlentransparenz und Verlässlichkeit von Forecasts.
Unterstützung bei Auswahl und Übernahme Einarbeitung des neuen FP&A Directors.

Finanzanalyse, Finanzen (allg.), Budgetierung, Controlling, Finanzielle Planung, Business Intelligence (BI), Reporting, Personalführung

2/2017 – 11/2017

Infolge der Übernahme der 7S Group und eines IT Outsourcing Bereiches der HPE galt es eine integrierte Finanzorganisation innerhalb der ManpowerGroup zu schaffen.
Einrichtung Multiprojektmanagement Organisation mit 16 Teilprojekten und Projekt Governance Modell.
Einbindung Change Management, Einrichtung transparentes Multiprojektreporting.
Aktive Begleitung der Projektleiter aus Linienfunktionen.
Einhaltung des Transformation Programms in Budget und Zeit.

Finanzen (allg.), Arbeitsrecht, Change Management, Compliance management, Transition Management, Mehrprojektmanagement, PMO, Outsourcing, Strategische Kommunikation

5/2014 – 12/2016

Strategische Neuausrichtung und Konsolidierung mehrerer Einzelgesellschaften zur Division Allgeier Experts, Vorbereitung der Division auf Exit.
Aufbau und Koordination von Steuerungs- und Führungsprozessen in der Gruppe mit Berichtswesen, Forecast und Mehrjahresplanung.
Restrukturierung einer IT-Services Tochtergesellschaft mit EUR 25 Mio. Umsatz.
Entwicklung und Umsetzung der M&A Strategie mit mehreren erfolgreich
realisierten Akquisitionen/Veräußerungen in 2015 und 2016.

Finanzen (allg.), Unternehmensbewertung, Controlling, Kostensenkungs-Programm, Management (allg.), Personalführung, Projektmanagement, Fusionen und Übernahmen, Service-Level-Management (SLA)

7/2012 – 12/2013

Transformation, Organisation und Führung der Finanzabteilung weltweit (ex- USA, Umsatz $ 470 Mio., 11 Länder) mit Rechnungswesen, Controlling, Finanzplanung, Treasury und Audit.
Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlusserstellung der Einzelgesellschaften nach lokaler und US-GAAP Rechnungslegung und Ergebniskonsolidierung.
Konzeption und erfolgreiche Lieferung Projekt „Finance Transformation“ mitsamt Aufbau und Go-Live des Shared Services Center in Poznan/ Polen

Finanzen (allg.), Budgetierung, Controlling, Ergebnisrechnung, Finanzbuchhaltung, Transformation Management, Personalführung, Projektmanagement, Kostenoptimierung, Outsourcing

12/2008 – 7/2012

Kaufm. Geschäftsführung in D,A,CH, Umsatzvolumen € 100 Mio., 400 Mitarbeiter.
Erfolgreiche Restrukturierung und Change Management während der Finanzkrise 2009.
Rückführung zu >40% Wachstum in 2010 und 2011
Führung und Organisation der Bereiche Finanzen, Customer Services, Legal, IT,
HR, Fleet, Auftragssachbearbeitung und Sales Ops in D,A,CH (>100 Mitarbeiter).
Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach lokaler und US-GAAP
Rechnungslegung, SOX.
Erfolgreiche Verlagerung der Buchhaltung in das Shared Service Center in Prag.

Finanzen (allg.), Budgetierung, Ergebnisrechnung, Kostensenkungs-Programm, Management (allg.), Prozessmanagement, Transformation Management, Personalführung, Talentmanagement, Outsourcing

10/2005 – 11/2008

Leitung globales Konzerncontrolling in St. Paul, USA mit 7 Mitarbeitern in USA,
Europa und Asien. Aufbau Shared Services in Manila, Philippinen.
Koordination und Steuerung der konzernweiten Forecasts, Budgets, strategischer Planung, Forecast und M&A Aktivitäten.
Erstellung des internen und externen Konzern-Reporting nach US-GAAP.
Bis 06.2007 Führung der Bereiche Finanzen, Recht und Administration in D,A,CH
& EE mit 15 Mitarbeitern.
Umsetzung der Post-Merger Integration von Intentia und Lawson in der Region
Finance Central Europe inkl. Umstellung von IFRS auf US-GAAP und Einführung von SOX.

Corporate Finance, Finanzen (allg.), Budgetierung, Controlling, Business Intelligence (BI), Change Management, Compliance management, Management (allg.), Transformation Management, Corporate Governance, Outsourcing

2/2001 – 5/2005

Aufbau, Organisation und Führung der Bereiche Finanzen, Recht und
Administration, Fleet (Umsatz € 60 Mio., Führung von 15 Mitarbeitern).
Übernahme Geschäftsführung in der Schweiz, später Verwaltungsrat.
Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB und US-
GAAP für internes und externes Berichtswesen, Budgetierung und Forecast.
Implementierung Shared-Services für Buchhaltung in Amsterdam, Niederlande.
Erfolgreiche Post-Merger Integration von J.D. Edwards Inc. in DACH.

Finanzen (allg.), Budgetierung, Controlling, Business Intelligence (BI), Management (allg.), Personalführung, Corporate Governance, Fusionen und Übernahmen, Outsourcing