Interimsmanagement/Programmanagement/Projektmanagement

3/2011 – 2/2012

Übernahme der Leitung einer Produktentwicklung im Bereich Verwaltung von Anträgen für EU-Fördergeld (Adressvalidierung). Fokus liegt auf Planung, Controlling, Reporting und Deeskalation. Parallel zur Softwareentwicklung wurde verschiedene Technologieshifts (Oracle 10 auf 11, JBoss 5 auf 6) und Serverbereitstellungen (Windows, Virtualisierung) koordiniert.

Meine Aufgaben:
• Reorganisation der Einheit (Projektorganisation, Governance, Kommunikationsplan)
• Beratung für strukturiertes Vorgehen => kombi aus: V-Modell und Scrum
• Qualitätsmanagement, Mitarbeitergespräche
• Projektplanung, Durchführung und Monitoring
• Planung der Releases, Abstimmung mit Fachabteilung, Betrieb und beteiligten Systemen
• Definition der Templates für das Reporting, Reporting an Lenkungsausschuss


Verwendete Tools/Programme/Standards:
CanDo, MS-Project, Microsoft Office, MindManager 9, Citrix, Java, JEE, Oracle, JBoss, Hibernate

Interim Management

7/2010 – 3/2011

Reorganisation einer IT Einheit für die Erstellung einer Software für die Verfolgung von benötigten Bauteilen für die Erstellung von Kohlekraftwerken.
Die Software hat diverse Schnittstellen zu anderen Systemen, z.B. SAP und Primavera. Als Basis dient Oracle 10g (DB, APEX, Forms).

Meine Aufgaben:
• Reorganisation der Einheit (neue Struktur, Rollen, Governance)
• Definition neuer Prozesse, u.a. Einführung V-Modell und agiler Methodik
• Release Planung
• Mitarbeitergespräche
• Erstellung des Projektplans
• Durchführung des Change Management
• Reporting an Steering Committee/GovernanceBoard

Verwendete Tools/Programme/Standards:
MS Project, Lotus Notes, Mindjet MindManager, Java, Oracle, APEX, Oracle Forms, SAP

Interim Management

10/2009 – 5/2010

Leitung IT für eine Produktentwicklung im Bereich der maschinellen Übersetzung. Das Projekt verfolgt ein völlig neuartiges Konzept der Übersetzung und ist durch mehrere Patente geschützt.

Meine Aufgaben:
• Erstellung Gesamtprojektplan (incl. 3 Teilprojekte)
• Aufbau Projektorganisation, Einstellung der Mitarbeiter (interne und externe)
• Definition der Projektprozesse, Governance, Kommunikationsplan
• Projektdurchführung (incl. Monitoring, Reporting, Team Management)
• Reporting bis auf Vorstandsebene (CEO mit Sitz in Warschau
=> Konzern mit 500M€ Umsatz pro Jahr)

Verwendete Tools/Programme/Standards:
MS Project, MS Office, MS Sharepoint, Mindjet MindManager, BizAgi, PHP, mySQL, XML, VMWare

Interim Management

5/2008 – 10/2009

Neuentwicklung einer Plattform zur Erstellung/Durchführung von medizinischen Studien. Die Plattform basiert auf Microsoft Technologie: C#, .Net (Visual Studio 2008), TFS. Projekte wurde agil nach Scrum durchgeführt.

Die Plattform wird innerhalb eines Programms umgesetzt und besteht aus
3 Projekten (Client, Server und Designer).
• Projekt1 (Client)
ist eine Art Baukasten zur Erstellung für medizinische Studien und enthält u.a. ein Workflowsystem. Das Projekt ist zuvor zweimal gescheitert!!!!
• Projekt2 (Designer)
ist eine grafische Oberfläche zum definieren von medizinischen Studien und befindet sich zurzeit in der Phase Requirements Engineering (4 Personen). Wurde nach der RE Phase Aufgrund von Kapazitätsengpässen von der PL eingefroren.
• Projekt3 (Server)
ist für die Verarbeitung der gesammelten Daten zuständig.

Meine Verantwortung liegt in der Leitung von Projekt1 und Projekt2. Zudem wurden im Rahmen der beiden Projekte Prozesse für die Softwareentwicklung (Requirements Engineering, Entwicklung, Test und Projekt- und Produkt LifeCycle) definiert und implementiert.
Meine Aufgaben:
• Aufbau Team und Projektorganisation
• Eigenverantwortliche Projektplanung, -steuerung und –kontrolle
(Projektfortschritt, Meilensteine, Qualität, Kosten)
• Koordination aller Projektaktivitäten (Requirements Engineering, Entwicklung, Test)
• Stakeholder Management
• Vorbereitung und Durchführung von Projektmeetings
• Ressourcenplanung, Risikoanalyse
• Projektdokumentation (Projekthandbuch, Protokolle und Statusbericht)
• Projektkommunikation und Reporting an das Management
• Übergabe an die Betreiber (Transition)

Verwendete Tools/Programme/Standards:
MS Project, MS Office, MS Sharepoint, Mindjet MindManager, Sparx Enterprise Architect, GxP, C#, .Net, MS Visual Studio 2008, Scrum

Projektmanagement (IT)

10/2006 – 5/2008

Durchführung von zwei Projekten im Rahmen eines CRM Multiprogramms bestehend aus 5 Programmen und ca. parallelen Projekten, die quartalsweise ausgeliefert werden. In den unter meiner Verantwortung durchgeführten Projekten wurden die gesamte Hardware und ein Technologieshift für alle Projekte durchgeführt.

Projekt 1: Migration der Datenbanken und Batches auf JAP 4.1 einer sehr großen CRM Plattform im Bereich Private Banking

Teamgröße: >20 Mitarbeiter, 6 MCHF Budget
In diesem Projekt wurden die Datenbanken (Oracle 9i auf Oracle RAC 10g) und die Batches auf eine neue Plattform (JAP 4.1) basierend auf Solaris 10 migriert. Zudem wurde die vorhandene Infrastruktur mit neuen Server (ca. 20 * Sun T2000 und 8 * SF 6900) ersetzt. Im Rahmen des Projektes wurden alle notwendigen Anpassungen (Failover, Business Continuity Process, Security, Nutzung neuer Features) umgesetzt bzw. Dritte (Host und DWH) koordiniert. Das Projekt wurde nach CMMI Level 3 geführt und wurde im April 2008 abgeschlossen.
Verwendete Tools/Programme:
MS Project, MS Office, MS Sharepoint, MS Visio, Rational ClearQuest, Scripting, Oracle 10g

Projekt 2: Migration der Applikationsschicht auf JAP 4.1 einer sehr großen CRM Plattform im Bereich Private Banking

Teamgröße: >30 Mitarbeiter, >10 Mio. CHF Budget
In diesem Projekt (Ergänzung zu Projekt 1) wurde alle Applikationen auf eine neue Plattform (JAP 4.1) basierend auf Solaris 10 migriert. Zudem wurde die vorhandene Infrastruktur mit neuen Server (ca. 80 * Sun T2000) ersetzt. Im Rahmen des Projektes wurden alle notwendigen Anpassungen (Entwicklungsprozess, Anpassungen Java 1.5 und J2EE 1.4) umgesetzt bzw. Dritte (Offshore Entwickler) koordiniert. Das Projekt wurde nach CMMI Level 3 geführt und wurde im April 2008 abgeschlossen.
Verwendete Tools/Programme:
MS Project, MS Office, MS Sharepoint, MS Visio, Rational ClearQuest, Java, J2EE


Meine Aufgaben:
• Aufbau Team und Projektorganisation
• Eigenverantwortliche Projektplanung, -steuerung und –kontrolle nach CMMI Level 3
(Projektfortschritt, Meilensteine, Qualität, Kosten)
• Koordination des Programms
• Stakeholder Management, STC Präsentationen
• Vorbereitung und Durchführung von Projektmeetings
• Ressourcenplanung, Risikoanalyse
• Projektdokumentation nach CMMI (Requirements Analyse, Projekthandbuch, Protokolle und Statusbericht)
• Projektkommunikation und Reporting an das Management
• Absprache mit Testabteilung und Planung der Systemintegration

Programm-Management

5/2006 – 10/2006

Berater für J2EE Architektur, Tests und fachliche UML Modellierung

1/2005 – 3/2006

Erstellung einer neuen Software/Web Portal für das Kredit Risikomanagement (Adressverwaltung, Credit Management).

7/1999 – 12/2004

Diverse Projekte als Entwickler/Architekt/techn. Projektleiter mit Java/J2EE.