Projektmanager & Experte für Banken (Outsourcing, Kredit- & Leasingprozesse, Risikomanagement)

9/2012 – 4/2013

Projektleiter, Fachexperte
Ableitung der zu unterstützenden Geschäftsfunktionen für eine Solllösung – Scopedefinition / Grobkonzept
Moderation und Modellierung der IST-Prozesse und Anforderungen in ARIS
Organisation von Workshopterminen
Aufnahme der IST-Daten, IST-Informationsobjekte, IST-Anwendungen
Aufbau einer Sharepointstruktur zwecks Archivierung/ Dokumentation der modellierten Ergebnisse und der verwendeten Arbeitsdateien
Erstellung einer „soliden“ Projektplanung
Erstellung eines Business Cases zur Realisierung der angestrebten Lösung
Erarbeitung Nutzen- / Kostenargumentation für geplante Lösung
Betreuung und Führung der Projektaktivitäten in den Landesgesellschaften
Berichterstattung an Lenkungsgremium

Projektplanung / -vorbereitung

6/2012 – 9/2012

Projektmangement, Fachexperte
Durchführung von Gap-Analysen in zwei Auslandsgesellschaften im Vorfeld einer § 44 KWG Prüfung
Feststellung und Abarbeitung erkannter Schwachstellen im Vorfeld
Aufbau einer Sharepointstruktur zwecks Archivierung/ Dokumentation der modellierten Ergebnisse und der verwendeten Arbeitsdateien
Erstellung eines Projektplans zur Abarbeitung und inhaltliche Mitarbeite bei der Schließung der Lücken bis zum Prüfungsbeginn
Koordination und Begleitung der Prüfung vor § 44 KWG Prüfung vor Ort
Begleitung der Prüfung als Coach

Projektmanagement, Prozesscoaching

8/2011 – 7/2012

Projekt- & Interimsmanager
Identifikation und Beschreibung bestehender Abweichungen/ Gaps im Ausland
Betreuung und Führung der Projektaktivitäten in den Landesgesellschaften
Coaching der Führungskräfte und Geschäftsführer zur Behebung der identifizierten Abweichungen zur MaRisk

Interim Management, Projektmanagement, Prozesscoaching, Unternehmer-Coaching

4/2011 – 7/2011

Fachexperte
Unterstützung bei der Projektgestaltung und -umsetzung
Festlegung und Implementierung von Architekturstandards unter ARIS
Durchführung von Prozessaufnahmeworkshops zur Konkretisierung der IT-Anforderungen, um entlang der IST-Prozesse die Zielanwendung zu entwickeln

Projektmanagement

1/2011 – 3/2011

Teilprojektleiter
Erarbeitung im Implementierung eines Datenqualitätsmanagement
Definition der Zuständigkeit und Verantwortungsbereiche
Festlegung und Implementierung von Architekturstandards unter ARIS
Definition der operativen Datenqualitätsprozesse, Rollen, Aufbauorganisation und Methoden für die Gesamtorganisation
Implementierung der Datenqualitätsmanagementorganisation in die Gesamtorganisation

Projektmanagement (IT)

10/2010 – 12/2010

Projektleiter
Durchführung Prüfung auf Basis der bestehenden Dokumentation
Erstellung IKS Bewertung
Erarbeitung Konzept zur Mängelbeseitigung
Kommunikation / Abstimmung mit den betroffenen Fachabteilungen

Projektleitung / Teamleitung

8/2010 – 10/2010

Fachexperte
Erstellung Konzept für ein Vertriebsplanungstool inkl. wesentlicher KPIs
Umsetzung des Vertriebsplanungstools in MS Access
Implementierungsbegleitung und Schulung

Sales Management

4/2010 – 7/2010

Projektcoach, Fachexperte
Organisation und Moderation von Statusmeetings
Festlegung Projektgestaltung und -umsetzung
Unterstützung in operativen Fragen des Kundenüberleitungs-prozesses
Reporting an Vorstand und Top Management

Projektdurchführung, Prozesscoaching

10/2009 – 4/2010

Teilprojektleitung
Analyse der bestehenden Strukturen und Prozesse mit Schwerpunkt auf Optimierungspotential
Ermittlung und Bewertung der Reorganisationsauswirkungen auf Mitarbeiterkapazitäten, Team-Strukturen, IT-Anforderungen und Einsparungspotentialen
Entwicklung eines neuen Organisationskonzeptes mit der hierzu notwendigen Personalausstattung und Stellenbeschreibung

Projektleitung / Teamleitung

8/2009 – 10/2009

Teilprojektleitung
Erhebung des Reifegrades im Hause durch Interviews und Sichtung der Dokumentation
Definition der Ziele des Geschäftsprozessmanagements und Design der Prozesslandkarte, Rollen des Geschäftsprozessmanagements, Standards, Methoden und Analyse der Tools
Implementierungsbegleitung und Übertragung des Know-How an die Linienorganisation durch Change Maßnahmen wie Schulungen, Coachings, Workshops und Training on the job

Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)

5/2009 – 7/2009

Projektcoach und Fachexperte
Analyse der bestehenden Strukturen und Prozesse
Testmanagement der zu überführenden Daten
Implementierungsbegleitung

Test Management, Prozesscoaching

11/2008 – 3/2009

Projektcoach und Fachexperte
Analyse der bestehenden Strukturen und Prozesse
Grobdesign der neuen Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Prozesse und Soll-Aufbauorganisation
Ermittlung und Bewertung der Reorganisationsauswirkungen auf Mitarbeiterkapazitäten, Team-Strukturen, IT-Anforderungen und Einsparungspotentialen
Implementierungsbegleitung

Prozesscoaching

10/2008 – 12/2008

Fachexperte
Identifikation des Anpassungsbedarfs in den Prozessen bedingt durch die Einführung der Abgeltungssteuer
Anpassung und Dokumentation der Prozesse
Bereitstellung der Prozessdokumentation als Anforderung an die IT sowie als Arbeitsanweisung für die Mitarbeiter

Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Prozessberatung

5/2008 – 10/2008

Teilprojektleiter, Fachexperte
Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation des italienischen Leasingunternehmens sowie Definition der Zielaufbauorganisation des neu zu gründenden Unternehmens
Bewertung der Vertriebskanäle und -organisation hinsichtlich Profitabilität und Performance
Identifizierung und Quantifizierung von Synergiepotenzialen
Unterstützung des Businessplan-Teams bei der Bestimmung von Kennzahlen und Annahmen

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Umfeldanalyse

2/2008 – 3/2008

Projektcoach, Fachexperte
Analyse Mittelstandskreditbearbeitungsprozesse auf:
Identifikation von Überkapazitäten
Erarbeitung von Empfehlungen zur Kostenreduzierung und Kapazitätsanpassungen
Definition und Berechnung der notwendigen Prozesskennzahlen
Bestimmung der benötigten Mitarbeiterkapazitäten auf Basis bestehender Vertriebsziele

Finanzanalyse, Projektmanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Prozesscoaching

6/2007 – 10/2007

Implementierungscoaching
Analyse der Aufgaben und Prozesse in den Bereichen Kredit- und Forderungsmanagement
Design der neuen Aufbauorganisation, Stellenprofilen und Soll-Prozessen inkl. IT-Anforderungen und Kapazitätsbemessung
Change Maßnahmen und Workshops zur Umsetzung

Kreditmanagement, Projektmanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Prozesscoaching

5/2006 – 5/2007

Fachexperte
Erstellung Businessplan zur Kommunikation und Gewinnung von Private Equity Kapital
Zusammenstellung des Geschäftsmodells, der Geschäftsstrategie und künftiger Maßnahmen
Quantifizierung des Finanzbedarfs für die Verhandlungsrunden mit Private Equity Gesellschaften
Optimierung des bestehenden Controlling und die Kommunikation zum Kapitalgeber

Projektmanagement