Senior Project Manager

2/2015 – 2/2016

- Analyse der bestehenden IT-Services bei allen Schweizer ABB Gesellschaften inkl. der Tochtergesellschaften in der italienischen und französischen Schweiz (Kosten, Service Level Agreements auf der On-Premise-, Cloud- und Provider- Infrastruktur)
- Definition der KPIs für eine erfolgreiche Transition der Services zum neuen Provider Wipro
- Verhandlung und Review der Verträge und Service Level Agreements für den Bereich End-User-Computing und -Support
- On-Boarding der near- und offshore Mitarbeiter des neuen Providers aus Indien, Polen und Mexico
- Organisation und Moderation der Analyse-Workshops als Vertreter von ABB Schweiz AG mit IBM und Wipro als neuen Provider
- Stakeholdermanagement für alle involvierten ABB Gesellschaften, IBM und Wipro
- Projektfortschrittscontrolling und Claim-Management für die betroffenen End-User Services bei der Transition

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Transition Management

11/2014 – 5/2015

- Analyse der bestehenden elektronischen Archivlösungen (On-Premise-, Cloud- und Provider- Infrastruktur)
- Definition der Mindeststandards für die revisionssichere Archivierung der Finanz- und Projektdaten mit Aufbewahrungsfristen bis zu 100 Jahren
- Beratung der finanzverantwortlichen Manager (Chief Financial Officer und Tax-Officer) der ABB Schweiz AG
- Marktanalyse und Evaluation der kosteneffizienten Lösung und Beibezug der eidg. Steuerverwaltung und einer Rechtsberatung
- Ausschreibung und Auftragsvergabe an die externen Lieferanten
- Führung des Projektteams bis zur Inbetriebnahme der revisionssicheren IT-Lösung
- Migration aller bisherigen nicht revisionssicheren Archive auf das neue elektronische Archiv
- Organisation eines Reviews durch die eidg. Steuerverwaltung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), It-Beratung

10/2013 – 3/2014

- Analyse der bestehenden KPIs und businessrelevanten Kennzahlen auf Basis der bestehenden Business Score Cards
- Requirement Engineering für die Anforderungen an das Management Informationssystem
- Stakeholderanalyse und -management mit Auftraggeber, Geschäftsleitung, Einkauf, Human Ressources und Finanzabteilung der Axpo Informatik AG und der externen Lieferanten
- Marktanalyse und Evaluation der optimalen Technologien
- Implementation eines straffen Projektcontrollings zur Einhaltung der ehrgeizigen Terminzielen und umfangreicher Funktionalität
- Projektleitung der Umsetzung des Management Cockpits auf Basis der Technologien SAP BI und Qlikview mit agiler Projektmethode
- Testing und Produktivsetzung des Management Cockpits

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

10/2012 – 7/2013

- Analyse der Applikationslandschaft mit 1200 Systemen mit Fokus auf den businesskritischen Energiehandel und deren Umsysteme
- Evaluation von Umgehungslösungen mit den Systemexperten zur Sicherstellung eines unterbruchsfreien Betriebs
- Beratung der Konzerngesellschaften in den Verhandlungen mit deren Softwarelieferanten (Kosten, Technologien, Umfang für die zu aktualisierenden Individualapplikationen, Termine)
- Konzeption des Migrationsprozesses unter Einbezug aller relevanter Anspruchsträger und externen Softwareanbieter
- Projektleitung der Migration auf die neuen JAVA Plattform für alle businesskritischen Systeme
- Testing und Produktivsetzung 
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Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

5/2011 – 9/2012

- Definition der Migrationsprozesse unter Einbezug des CIO und der lokalen IT Vertreter in den Aussenstandorten
- Konzeption des Hardware Rollouts für eine effiziente Migration an rund 50 Standorten der Elektrizitätswerken im Kanton
- Engmaschiges Risiko-, Ressourcen- und Changemanagement, da in der Projektlaufzeit die Informatikorganisation des Kunden sich in einer Reorganisation befand
- Stakeholderanalyse und Ausarbeitung eines Kommunikationskonzeptes für die unterschiedlichen Anspruchsträger
- Projektmarketing und breit angelegte Informationskampagne für die 1500 Mitarbeiter und Endbenutzer an den Aussenstandorten (Road-Show)
- Projektleitung und Koordination des Hardware Rollouts und Windows 7 / Citrix XenDesktop Migration
- Eskalationsmanagement und Leitung des 3rd Level Supports in der ersten Phase der Produktivsetzung (Hyper-Care-Phase)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

3/2011 – 5/2011

- Anforderungsanalyse unter Berücksichtigung der Bedürfnisse des Kunden
- Evaluation mit Nutzwertanalyse der geeigneten, kosteneffizienten Lösung
- Projektleitung und Koordination des Network Access Control Rollouts an den 50 Kundenstandorten
- Eskalationsmanagement und Leitung des 3rd Level Supports in der ersten Phase der Produktivsetzung (Hyper-Care-Phase)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

4/2010 – 6/2011

- Analyse der Best-Pratices zur Sicherung und Auditierung von priviligierten und hochprivligierten Zugriffsrechten auf kritischen Systemen nach dem Prinzip der «Segregation of Duty»
- Konzeption einer rollenbasierte Berechtigungsverwaltung nach den aktuellen Sicherheitsstandards
- Projektleitung der Implementation des Rollenkonzepts auf den kritischen Plattformen SAP und Windows Active Directory

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Business Analysis

4/2009 – 6/2010

- Stakeholderanalyse (Auftraggeber, Geschäftsleitung, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Öffentlichkeit)
- Konzeption eines Kommunikationskonzepts für den Datacenter Move
- Kommunikation zu allen Stakeholdern und Beratung des Projektleiters in Bezug auf die Umzugskoordination
- Management der Kunden und Einforderung ihrer Mitwirkungspflichten

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projektmanagement - Kommunikation