Interim - CEO - Werkleitung - Projektleitung

7/2020 – 9/2020

Gewinnung von Vertriebspartnern für die Länder
o Türkei
o Spanien
o Polen
o USA
o Frankreich
über persönliche Kontakte oder Kontaktanbahnung mit der den jeweiligen AHK

Marketing- / Vertriebsanalyse, Organisation des Vertriebs, Vertriebsgestaltung

1/2020 – 6/2020

Strategische Neuausrichtung des Standortes, Restrukturierung der Ablauforganisation, Produktionsprozesse, Erhöhung des Umsatzes

Ablauforganisation, Beschaffungsmanagement, Change Management, Einkauf (allg.), Einkaufsverhandlungen, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Produktionsleitung

12/2014 – 12/2019

Aufgabe:
Gesamtverantwortung für den Standort
Verantwortung für den weltweiten Vertrieb, Besuch der OEMs in Europa, Asien, USA
Akquisition von hoch innovativen Aufträgen bei namhaften OEMs
Erstellung eines umfassenden Sanierungsplans mit den Schwerpunkten Prozessoptimierung in den Bereichen Konstruktion, Einkauf, Projektmanagement, Vertrieb, Service und Controlling
Mitverantwortung für den kompletten Aufbau „Kleben in der Endmontage“ in China
Einführung von KVP- und Lean-Management-Prozessen

Erfolge:
Bündelung der Kompetenzen aus den einzelnen Fachbereichen mit dem Ziel: Vermeidung von Fehlern in den Vertriebs-, Konstruktions- und Abwicklungsprozessen, „Wir-Gefühl“
Umsatzsteigerung von 5 auf 25 Mio. €
Kooperationsvertrag mit VW zur Erhöhung der Automatisierung in der Endmontage für ein weltweites Rollout

Personalverantwortung für 100 Mitarbeiter

Change Management, Lean Prozesse, Projektmanagement - Claimmanagement, Kostenoptimierung

7/2007 – 11/2014

Aufgabe:
Gesamtverantwortung für den Standort
Verantwortung für den europaweiten Vertrieb ab 2009
Implementierung eines effizienten Controllings im gesamten Verantwortungsbereich
Verbesserung von Geschäfts- und Produktionsprozessen zur Leistungssteigerung und Kostensenkung
Einführung eines Projekt-/Claim-Managements

Erfolge:
Bündelung der Kompetenzen aus den einzelnen Fachbereichen mit dem Ziel: Vermeidung von Fehlern in den Vertriebs-, Konstruktions- und Abwicklungsprozessen, „Wir-Gefühl“
Umsatzsteigerung von 7 auf 20 Mio. €
Entwicklung von „Magic Drive“ und Kooperation mit Audi
Einführung automatisiertes Kleben

Personalverantwortung für 90 Mitarbeiter

Prozessmanagement, Change-Request-Management, Projektmanagement - Claimmanagement, Business Analysis, Kostenoptimierung

1/2007 – 7/2007

Containerbau
Übernahme der Fertigung, Personalverantwortung 180 Mitarbeiter
Erfolge: Erhöhung der Produktivität um 15%

Fertigungsoptimierung, Lean Prozesse, Prozessoptimierung

2/2004 – 6/2007

Aufgabe:
Technische Leitung des Standortes: Engineering, Produktion, QS und Logistik
Erstellung einer Strategieplanung
Herstellung der Wettbewerbsfähigkeit durch Umsetzung von KVP-, 5 S- und Lean-Management-Prozessen
Erhöhung der Flexibilität, um auf Marktanforderungen schneller zu reagieren

Erfolge:
Kostenreduzierung durch eine nachhaltige Qualitätsverbesserung

Personalverantwortung für 150 Mitarbeiter

Projekt-Qualitätssicherung, Kostenoptimierung, Geschäftsfeldstrategie

1/2003 – 12/2003

Anlagentechnik
Analyse gleicher Gewerke an verschiedenen Standorten
Projektleitung
Erfolge: Harmonisierung gleicher Gewerke, transparente Kostenstruktur
Reduzierung der Durchlaufzeiten

Lean Prozesse, Projektleitung / Teamleitung (IT)

3/2002 – 12/2002

Prozessoptimierung 5S, KVP, Lean-Management, Projektleitung
Erfolge: Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um 15%

Prozessoptimierung

9/2001 – 2/2002

Tailored Blank
Prozessoptimierung 5S, KVP, Lean-Management, Projektleitung
Erfolge: Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um 5%,

Prozessmanagement

1/2001 – 8/2001

Sondermaschinen für Garnindustrie
Restrukturierung Teilbereiche der Montage 5S, KVP, Lean-Management
Erfolge: Reduzierung der Stillstandszeiten um20% und Durchlaufzeiten

Lean Prozesse

3/1999 – 12/2000

Aufbau und Leitung des Fertigungsbereiches Starylan-Wannen
5S, KVP Prozessoptimierung, Leistungssteigerung um 25%
Fertigungsbereich Staylan vom Entwicklungs.- zum Verkaufsprodukt
Personalverantwortung 20 Mitarbeiter

Prozessmanagement, Kostenoptimierung

4/1998 – 12/1998

Luft.- und Raumfahrt (Tanks Ariane 5)
Strategische Planung der Kapazitäten, Projektleitung
Erfolge: Erhöhung der Plan-Kapazitäten um 100%

Projektleitung / Teamleitung

10/1997 – 3/1998

Schienenfahrzeuge
Kostenvergleichsrechnung (Make or Buy Entscheidungen)
Erfolge: Reduzierung der Kosten für C-Bauteile um 25%

Kostensenkungs-Programm

5/1997 – 9/1997

Luft.- und Raumfahrt
Optimierung der Fertigungsprozesse und Abläufe
Erfolge: Erhöhung der Produktivität um 40%

Fertigungsoptimierung

12/1996 – 4/1997

Durchlauferhitzer
Verlagerung der Fertigung von Gelsenkirchen nach Begarra (Spanien)
Optimierung der Endmontage nach „one piece flow“
Neugestaltung von Produktion und Materialfluss nach 5S, KVP, Lean-Management
Erfolge: Erhöhung der Produktionskapazität um 15%

Produktionsoptimierung

6/1995 – 12/1996

Baumaschinen ZK32
Übernahme der Fertigung, Personalverantwortung 65 Mitarbeiter
Erfolge: Erhöhung der Produktivität um 50%

Fertigungsoptimierung

6/1994 – 5/1995

Leiterplatten
Übernahme der Fertigung, Personalverantwortung 130 Mitarbeiter im 2-Schichtbetrieb
Erfolge: Erhöhung der Produktivität um 20%

Fertigungsoptimierung

10/1993 – 6/1994

Schienenfahrzeuge
Optimierung der Fertigungsprozesse (REFA Studien)
Austaktung der Produktion, Projektleitung
Erfolge: Reduzierung der Planwerte um 40%
Reduzierung des Platzbedarfes

Fertigungsoptimierung

9/1992 – 9/1993

Schienenfahrzeuge
Optimierung der Fertigungsprozesse (REFA Studien)
Projektleitung
Erfolge: Reduzierung der Planwerte um 50%
Verkürzung der Durchlaufzeit um 50%

Fertigungsoptimierung

4/1992 – 8/1992

Fördertechnik - Schwertransporte
Projektleitung
Einhaltung von Kosten und Terminen
Erfolge: Verkürzung der Durchlaufzeit um 30%, Einhaltung der Plankosten

Technische Projektleitung / Teamleitung

3/1992 – 3/1992

Kartonagen
Optimierung der logistischen Abläufe
Optimierung des Materialflusses nach 5S
Erfolge: Erhöhung der Produktionskapazität um 25%

Materialwirtschaft, Produktionsplan

1/1992 – 2/1992

Spiele und Puzzle
Optimierung der logistischen Abläufe
Optimierung des Materialflusses nach 5S
Erfolge: Erhöhung der Produktionskapazität um 10%

Logistikplanung

6/1991 – 12/1991

Sitzherstellung für Nutzfahrzeuge, Wohnmobile und Landschaftsfahrzeuge
Optimierung der Endmontage nach „one piece flow“
Neugestaltung von Produktion und Materialfluss nach 5S, KVP
Erfolge: Erhöhung der Produktionskapazität um 15%

Produktionsoptimierung

1/1991 – 5/1991

Verankerungssysteme
Optimierung der mechanischen Fertigung (Drehen Fräsen)
Neugestaltung von Produktion- und Materialfluss nach 5S, KVP
Planung der Fertigung
Erfolge: Erhöhung der Produktionskapazität um 35%
Reduzierung der Fehlerquote

Fertigungsoptimierung

7/1986 – 9/1989

Koordinierung des Einsatzes der Mitarbeiter bei der technischen Auftragsbearbeitung und Zeitstudienabteilung
Durchführung von Organisationsanalysen
Beratung und Mitwirkung beim Auf- und Ausbau der innerbetrieblichen Organisation
Durchführung einer Layoutplanung für den Fertigungsbereich Vorfertigung und Chassisbau

Arbeitsfähigkeit, Layoutplanung