Strategie & Controlling Senior Consultant mit 10 Jahren Beratungserfahrung

9/2014 – 12/2015

Ziel des Projekts war die Begleitung und Umsetzung einer tiefgreifenden Restrukturierung eines Banken IT-Dienstleisters auf Grund einer strategischen Neuausrichtung des Unternehmens. Die betreffenden Bereiche Operations ("Produktion"), Vertrieb und Verwaltung sollten den neuen Kundensegmenten untergeordnet werden und entlang der Customer Journey neu ausgerichtet werden

Das Projekt bestand aus insgesamt 3 Phasen:
1. Entwurf der neuen Aufbau- und Ablauforganisation: Analyse, Prozessoptimierung, Entwicklung Transfermatrix, Vorbereitung neuer Rollen- und Abteilungsprofile
2. Initierung Change Prozess: Kommunikationskonzept, Einzelmaßnahmen, Coaching
3. Stabilierungsphase: Umsetzungsbegleitung der neuen Struktur und Überprüfung der neuen Prozesse

Ergebnis des Projekts war neben einer umfassenden Dokumention zu neuen Prozesse, Rollen, Aufbauorganisation eine auch physisch veränderte Organisation, die fortan in neuer strategischer Ausrichtung effizienter und effektiver entlang der neuen Kundensegmente arbeiten konnte. Das Projekt begleitete einen großen Transformationsprozess in dem alle Mitarbeiter mitgenommen wurden

Business Process Reengineering (BPR), Business Analysis, Business Development

3/2014 – 9/2014

Ziel des Projekts war zum einen die zukünftige IT-Strategie des Unternehmens zu entwickeln, um auf dieser Basis zum anderen eine Zielarchitektur der IT-Landschaft zu definieren.

Die Entwicklung der IT Strategie war auf die zukünftige Steuerung der IT-Landhschaft ausgerichtet. Das Projekt umfasste drei Phasen:
1. Strategische Umfeldanalyse (Experten-Interviews, Technologieanalyse, SWOT)
2. Strategischer Rahmen (Vision, Mission, strat. Ziele (inkl. Architektur), BSC)
3. Strategisches Zielsystem (Target Operating, Model, KPIs, Maßnahmen, Roadmap)

Ergebnis des Projekt war somit ein IT-Strategie-Papier und ein Konzept zur Umsetzung der zukünftigen IT-Landschaft des Unternehmens, insbesondere mit einer Gegenüberstellung der aktuellen Situation und den notwendigen Maßnahmen zur Erreichung des Zielzustandes.

Business Analysis, Business Development, eBusiness-Strategie

1/2014 – 6/2014

Entwicklung einer neuen Strategie für die IT Organisation eines der größten lokalen Energieversorger in Deutschland ausgerichtet auf 3 bis 5 Jahre.

Die Entwicklung der IT Strategie war auf die zukünftige Steuerung der Organisation nach dem Balanced Scorecard Prinzip ausgerichtet. Das Projekt umfasste drei Phasen:
1. Strategische Umfeldanalyse (Experten-Interviews, Marktanalyse, SWOT)
2. Strategischer Rahmen (Vision, Mission, strat. Ziele, BSC)
3. Strategisches Zielsystem (Target Operating, Model, KPIs, Maßnahmen, Roadmap)

Die Ergebnisse der einzelnen Phasen beinhalteten:
1. Vollständige SWOT-Analyse und Handlungsfelder
2. Vision, Mission, Balanced Scorecard, Teilstrategien
3. Funktionales und Organisatorisches Zielbild (Target Operating Model), Steuerungsinstrument mit KPIs und Maßnahmen-Tracking

Business Analysis, Business Development, eBusiness-Strategie

11/2011 – 8/2012

Strategische Neuausrichtung einer Landesbehörde hin zu einer wissenschaftlichen Organisation, Optimierung der Geschäftsprozesse und Vorbereitung der Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems.

Workshop-basierte Entwicklung einer neuen Strategie (Vision, Mission, Ziele, Geschäftsmodell) und Design von neuen Geschäftsprozessen (nach BPMN). Überführung der neuen Strategie und der optimierten Prozesse in Anforderungen für eine ERP-Softwareauswahl

Dokumentierte neue strategische Ausrichtung in Form von Powerpoint
Dokumentierte optimierte Geschäftsprozesse in Form von BPMN-Charts und Visio
Dokumentierte Anforderungen an ERP-Auswahl in Form von Excel

Business Analysis, Business Development, eBusiness-Strategie