Projektmanagement Einkauf/ Supply Chain Management mit Fokus auf Nachhaltigkeit

12/2017 – 2/2018

Machbarkeitsstudie für eine zentrale Einkaufsgesellschaft, u.a. mit folgenden Aufgaben:
- As-Is-Analyse der Prozesse und IT-Systeme im Einkauf
- Design des Target Operating Models für eine effektivere, effizientere, zentrale Einkaufsgesellschaft
- Entwurf eines Business und Implementierungs-Plans

Einkaufsorganisation, Prozessmanagement

11/2017 – 2/2018

Erarbeitung einer zukunftsfähigen Value Proposition für eine Einkaufsallianz, u.a. mit folgenden Aufgaben:
- Marktanalyse im Bereich Procurement-as-a-Service in Hinblick auf Marktentwicklung, Wettbewerber, Trends, Innovationen, Kundenbedürfnisse, Erfolgsfaktoren und Leistungsspektrum
- Entwurf einer neuen Value Proposition für die Einkaufsallianz

Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition

1/2017 – 2/2018

- Leitung des zentralen Projekt- und Wissensmanagements von KPMG Operations Consulting
- Steuerung eines Teams von „Qs“ mit dem Ziel der Effizienz- und Qualitätssteigerung auf den Projekten

Einkauf (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Projektleitung / Teamleitung

1/2017 – 2/2018

Programmmanager für die Strategic Growth Initiative (SGI) „Digital Transformation“, u.a. mit folgenden Aufgaben:
- Koordination der funktionsübergreifenden Aktivitäten im Bereich „Digital Transformation“, inkl. Berichterstattung an Vorstandsresorts und im Rahmen von C-Level Events
- Entwicklung von digitalen Customer Journeys mit den beteiligten Sektoren, Service Lines und Funktionen
- Initiierung und Erarbeitung einer Digital Procurement Journey

Projektmanagement, Strategisches Management

1/2016 – 11/2016

- Aufbau eines Shared Service Centers in Polen zur Einführung und Umsetzung eines neuen Transfer Pricing Konzepts
- Definition der Prozesse zur IT-gestützten Abrechnung und Dokumentation, unter Koordination aller Dienstleister

Change Management, Prozessmanagement, Projektmanagement, Corporate Services

10/2015 – 10/2015

- Konzeption/ Abstimmung der zukünftigen Einkaufsorganisation
- Entwicklung des Zielorganisationsschemas, Dimensionierung der notwendigen Kapazitäten pro Warengruppe, Erarbeitung von Rollenprofilen und Ableitung eines Implementierungsplans

Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation

1/2015 – 6/2015

- Engagement Manager für das Gesamtprojekt (inkl. Verantwortung der kommerziellen und Risikomanagement-Prozesse)
- Projektleitung und -koordination über die beteiligten Landesorganisationen Deutschland, Polen, Brasilien und Russland
- Deployment Manager für die Länder Deutschland und Polen:
Durchführung der Reifegradanalyse; Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Prozesseffizienz und Erhöhung der Forecast Accuracy; Implementierung der Verbesserungsmaßnahmen

Bedarfsplanung, Supply-Chain-Management (SCM), Prozessmanagement, Projektmanagement

4/2012 – 12/2014

- Engagement Manager für das Gesamtprojekt (inkl. Verantwortung der kommerziellen und Risikomanagement-Prozesse)
- Workstream Lead zur Definition des Core Business Model im Bereich Demand Planning, Supply Planning und S&OP, inkl. Definition der Anforderungen an ein IT- Planungssystem
- Unterstützung der Implementierung des Core Business Model und Planungssystems in verschiedenen Landesorganisationen (u.a. UK, Spanien, Portugal)

Bedarfsplanung, Supply-Chain-Management (SCM), Prozessmanagement, Projektmanagement

8/2011 – 3/2012

- Konzeption des Operating Models zur Einführung des elektronischen Gutschriftverfahrens, inkl. Klärung von prozessualen, steuerlichen und technischen Anforderungen
- Koordination der Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Accounting & Controlling, IT und den beteiligten Lieferanten bei der Implementierung in der Sektor-Organisation

Einkauf (allg.), Prozessoptimierung, Projektmanagement

9/2010 – 7/2011

- Verfassung einer konzernweiten Guideline für die Erhebung und Berichterstattung von KPIs im SCM-/ Einkaufsumfeld, inkl. Definition der Prozesse und Kontrollen
- Adaptierung und Implementierung der Guideline und Prozesse in der Sektor-Organisation

Einkauf (allg.), Prozessmanagement

2/2010 – 8/2010

Global Cluster Coordinator in einem projekt zur Bündelung der globalen Finanzaktivitäten:
- Globale Projektkoordination und Berichterstattung für die
verantworteten Cluster (Südwesteuropa, Mittlerer Osten, Afrika)
- Monitoring der Organisationstransformation in den Clustern und
zentrale Guidance bei der Umsetzung und Einhaltung der globalen/ lokalen Activity Splits

Prozessoptimierung, Organisation (allg.)

10/2009 – 1/2010

- Analyse von Optimierungspotenzialen im Einkauf
- Initiierung von Einsparpotenzialen im Rahmen von Warengruppenstrategien, Ausschreibungen und Verhandlungen

Einkauf (allg.)

9/2008 – 5/2009

- Durchführung und Evaluierung von Ausschreibungen im Material- und Logistik-Einkauf
- Vorbereitung und Durchführung von Lieferantenverhandlungen
- Kalkulation von Business Cases zur Ermittlung der Einsparungen
im Einkauf

Einkauf (allg.)