HR Business Partner/ HR Manager/ HR Leiter

1/2019 – 4/2019

Konzeption und Einführung eines maßgeschneiderten Führungskräftetrainings:
• Auswahl und Briefing des Dienstleisters
• Festlegung der Anforderungen, Vorgehensweise und Schwerpunkte
• Enge fachliche Abstimmung mit dem Trainer während der Konzeptionsphase

Personalentwicklung

1/2019 – 3/2019

Entwicklung Fachkarriere-Pfad:
• Konzeption und Implementierung eines Karrierepfades für technische Fachspezialisten
• Einsatz von Managementdiagnostik zur individuellen Standortbestimmung sowie Führen von Explorationsgesprächen
• Auswahl und Empfehlung von Personalentwicklungsmaßnahmen

Personalentwicklung

10/2018 – 4/2019

Aufbau Recruiting und Employer Branding:
• Definition Recruiting-Strategie
• Fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung
• Aufbau und Einführung von Recruiting-Prozessen
• Einführung neuer Recruiting-Kanäle
• Training aller internen Hiring-Manager hinsichtlich Interviewführung und gesetzlicher Grundlagen
• Konzeption und Einführung von Inhouse-Recruiting Veranstaltungen
• Repräsentation des Unternehmens bei Jobmessen und Ausbildungsmessen
• Ausbau des Netzwerkes mit Schulen zur Gewinnung von Azubis

Personalwesen (allg.)

10/2018 – 4/2019

Strategieentwicklung HR-Abteilung:
• Konzeption der HR-Strategie
• Definition strategischer Handlungsfelder sowie deren Priorisierung in Form einer Roadmap
• Implementierung
• Budgetplanung
• Fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung

Personalwesen (allg.)

9/2018 – 9/2018

Train-the-Trainer Managementdiagnostik:
• Einführung der HR-Mitarbeiterinnen in die Managementdiagnostik
• Coaching der HR-Mitarbeiterinnen bei Analyse und Explorationsgesprächen

Personalentwicklung

2/2018 – 8/2018

Einführung eines Bewerbermanagement-Systemes:
• Optimierung und Dokumentation der bestehenden Prozesse hinsichtlich der Einführung eines neuen Bewerbermanagementsystems (Oracle/Taleo)
• Dokumentation der fachlichen Anforderungen an das neue System
• Definition von Testfällen und Durchführung des Testings
• Konzeption und Verhandlung einer Betriebsvereinbarung zur Einführung von Taleo

Personalwesen (allg.)

1/2017 – 9/2018

Entwickung Recruiting-Strategie und Optimierung Recruiting:
• Konzeption und Implementierung der Recruiting-Strategie
• Internationale Zusammenarbeit und Abstimmung in der Matrix-Struktur in Central Europe
• Fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung
• Optimierung der Recruiting-Prozesse
• Einführung neuer Recruiting-Kanäle
• Aufbau des Recruiting-Teams sowie Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Konzeption von Inhouse Recruiting-Veranstaltungen
• Repräsentierung des Unternehmens auf Jobmessen
• Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
• Auswahl und Steuerung externer Dienstleister
• Besetzung von Positionen aller Hierarchielevel im In-und Ausland

Personalwesen (allg.)

5/2012 – offen

Besetzung von Führungspositionen im In-und Ausland:
• Durchführung des gesamten Recruiting-Prozesses (Direktsuche)
• Design der maßgeschneiderten Anforderungsprofile für das Testverfahren
• Durchführung des Testverfahrens zur Einschätzung von den Kandidaten hinsichtlich ihres Arbeits-und Leistungsverhaltens in Recruitingprozessen
• Analyse der Kandidaten und Empfehlung an den Auftraggeber
• Design und Umsetzung von Assessment-basierten Interviewstrukturen

Personalwesen (allg.)

11/2006 – 3/2009

Leitung von Transformationen im Vertrieb, Middle Office, Back-Office:
• Konzeption und Durchführung von Leanmanagement-Trainings von Führungskräften und Fachexperten
• Training aller Transformationsverantwortlicher und Fachexperten
• Planung und Leitung der Transformationen
• Durchführen von Workshops
• Fachliche Führung der Transformations-Teams
• Präsentation der Ergebnisse vor Steering-Commitees sowie der Geschäftsleitung
• Optimierung der Prozesse hinsichtlich Lean-Management Anforderungen
• Konzeption von Skill-Matrizen und Ausbildungsplänen
• Optimierung von Performance Management-Strukturen
• Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Coaching von Team- und Abteilungsleitern

Personalwesen (allg.)

10/2001 – 2/2002

• Analyse und Optimierung der Prozesse
• Analyse und Optimierung der internen Verrechnungssystematik
• Implementierung einer neuen Abteilungsstruktur
• Regelmäßige Abstimmungsprozesse mit dem internen Abteilungen in U

Personalwesen (allg.)

7/2000 – 2/2001

• Konzeption der Prozesse in Abstimmung mit der Konzern-Zentrale
• Konzeption und Implementierung der Reporting-Struktur
• Definition von Kennzahlen
• Aufbau einer Fluktuationsstatistik
• Regelmäßige Abstimmungsprozesse mit dem Controlling und der Konzern-Zentrale

Personalwesen (allg.)