Einkaufsberatung und -vermittlung
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- 15.04.2025
Kurzvorstellung
durch meine Erfahrung verstehe ich mich sehr gut darin, die richtige Strategie zu finden, ein Projekt erfolgreich zu leiten, Einsparungen zu generieren oder auch schwere Beschaffungen zu meistern.
Auszug Referenzen (1)
"Danke für die tolle Unterstützung!"
2/2023 – 4/2023
Tätigkeitsbeschreibung
- Task Force Management - Unterstützung beim Management der Beschaffungskrise und Fehlteilen
- Umsetzung von Ausschreibungen und Kostenreduzierungen
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Strategischer Einkauf
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
4/2023 – 4/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Projekteinkauf für ein Turnkey-Projekt in der Luft- und Raumfahrt
• Anfragen, Ausschreibungen und Vergaben von Stahlbaugewerken, Baugruppen,
Schaltschränken, elektr.- und mechanische Installationsarbeiten und
Dienstleistungen
• EK-Volumen ca. 80 Mio EUR
• Verantwortlich im Projekteinkauf/ Supply Chain Management für ein 2. TurnkeyProjekt in der Luft- und Raumfahrt mit FAL in China – gemeinsames Projekt mit
Standort China
• Risikoanalyse, Einkaufkoordination mit chinesischem Standort, Anfragen
• Business Language: Englisch
Projekteinkauf, Supply-Chain-Management (SCM)
2/2023 – 4/2023
Tätigkeitsbeschreibung
- Task Force Management - Unterstützung beim Management der Beschaffungskrise und Fehlteilen
- Umsetzung von Ausschreibungen und Kostenreduzierungen
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Strategischer Einkauf
1/2017 – 1/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Fachliche Verantwortung der strategischen Einkaufsaktivitäten
- Leitung von Projekten zur Einsparung von Materialkosten
- Projekteinkauf (spezifikationsintensive Einzelbeschaffungen, teilweise auch
von mechanischen Komponenten
- Bearbeitung von Reklamationen
- Preisverhandlungen
- Anfrageaktionen
- Lieferantenmanagement /-entwicklung
- Warengruppenmanagement
- Mitarbeit im Reifenhäuser Corporate Procurement Network
(gruppenübergreifende Projekte
Beschaffungsmanagement, Einkaufsstrategie, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Supply-Chain-Management (SCM)
6/2011 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben
• Fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung der Bereiche Einkauf und Logistik
• Verantwortlich für 3 Mitarbeiter und ein Einkaufsvolumen von 6-7 Millionen EUR
• Koordination, Steuerung und strategische Weiterentwicklung der Lager- und
Versandprozesse
• Optimierung der internen Werkslogistik
• Projekteinkauf für den Sondermaschinen-, Werkzeug- und Vorrichtungsbau
• Lieferantenmanagement und Lieferantenbewertung
• Vertragsmanagement
• Aufgaben des Betriebsbeauftragten für Abfall nach §60 des Kreislaufwirtschaftsgesetzes
Erfolge
• Lieferantenreduzierung
• Kostensenkung von Standardmaschinen für Hauptkunden - Tier-1-Lieferanten
• Fehlervermeidung bei Projekten durch Schnittstellenmanagement
• Fehlerminimierung beim Wareneingangsprozess - Standardprüfung nach Warengruppen
• Risikominimierung durch effizientes Lieferantenmanagement
Make-or-Buy
7/2008 – 5/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben
• Führung der Einkaufsabteilung
• Verantwortlich für 4 Mitarbeiter, ein Einkaufsvolumen von 7 Millionen EUR, über 10.000 Artikel und mehrere Läger – Stuttgart (Hauptlager), Hannover und München
• Serien- und Projekteinkauf
• Implementierung einer Global Sourcing Strategie
• Aufbau und Entwicklung von Lieferanten
• Make-or-Buy-Entscheidungen
• Bestandsmanagement
Erfolge
• Erfolgreiche weltweite Koordination und Verhandlung laufender Bestellungen und Rahmenverträge während der Weltwirtschaftskrise 2008
• Erfolgreiche Global-Sourcing-Strategie: Reduzierung der Einstandspreise sowie gleichzeitige Risikominimierung beim Lieferantenwechsel – Aufbau und Entwicklung von Lieferanten in LCCs wie der V.R. China
• Lagerbestandsreduzierung
Bestandsmanagement, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenentwicklung, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf
Ausbildung
Konstanz
Über mich
Weitere Kenntnisse
SAP S4 HANA, MS Office, Tacto
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