Agile Skalierung, SAFe SPC, Trainings

5/2018 – 10/2018

Agile Transformation der „ARD SAD-Kooperation
Das „ARD-weite crossmediale Mediendatensystem (medas)“ führt die bislang im Rahmen der institutsübergreifenden „SAD-Kooperation“ entwickelten Archivsysteme für Hörfunk und Fernsehen sowie weitere Systeme zu einer crossmedialen Lösung zusammen. Im Zuge der damit verbundenen Neuorganisation wurden neue agile Arbeitsweisen nach dem Scaled Agile Framework (SAFe) entwickelt und eingeführt.
• Analyse der bisherigen Zusammenarbeit und Empfehlungen zur
Neuausrichtung
• Durchführung von Workshops zur agilen Transformation mit
Verantwortlichen der verschiedenen Rundfunkhäuser
• „Training on the Job“ des geplanten internen RTEs
• Planung, Initiierung und Moderation der Aktiviäten zur Zusammenarbeit in Anlehnung an das SAFe-Framework
• Nebenläufiges Coaching im weiteren Verlauf

Consultant, Agile Coach

6/2016 – 3/2017

Eine für die Steuerung von internen Projekten entwickelten Atlassian Werkzeugkette diente als Basis für die Einführung einer ALM-Lösung bei verschiedenen Kunden. Nach einer Vorstellung der Standardlösung folgte dabei stets eine Reihe von Workshops mit dem Kunden, um spezifischen Anpassungsbedarf zu ermitteln und zu planen. Im Anschluss erfolgte die Umsetzung in den Systemen des Auftraggebers.

Einführungen:
03 / 2017: Münchener Verein Versicherungsgruppe
Im Auftrag der „Quality Assurance“ - Abteilung
09 / 2016: Deutsches Luft- und Raumfahrtzentrum (DLR) Im Rahmen der Aktivität „CODE-DE“
06 / 2016: Kraus-Maffei Wegmann (KMW) für die Abteilung „EW25“

Application lifecycle management (ALM), Confluence, Jira

4/2016 – 8/2017

Der „Process Check-Up“ ist eine Beratungsleistung zur Analyse und Optimierung der Vorgehensweise in der Softwareentwicklung zum Fixpreis. Nach einer mehrtätigen Analyse der Prozesse in der Business Analyse und Umsetzung sowie des Testvorgehens, werden konkrete Verbesserungsvorschläge und Empfehlungen zur Umsetzung erarbeitet und mit dem Auftraggeber besprochen.

Durchgeführte Check-Ups:
08 / 2017 Hessischer Rundfunk: Prozesse der Abteilung „Fernseharchiv-Datenbank (FESAD)“
06 / 2017 SwissLife: für die Abteilung „Technische Qualitätssicherung” in Hamburg und Hannover
05 / 2017 Avaloq: Analyse der Entwicklungsprozesse um die Software Produkte für Core- und Online-Banking in Zürich
11 / 2016 Bosch, Abteilung „Automotive Aftermarket“ mit Schwerpunkt auf Testautomatisierung
04 / 2016 Lotterie-Treuhandgesellschaft mbH Hessen mit Schwerpunkt Testvorgehen und Einführung einer Testautomation

Prozessoptimierung, Softwareentwicklung (allg.)

1/2015 – 1/2017

Agile Entwicklung eines Produktes für Testmanagement (Jira Add-On)

Das Jira Add-On „Quality Tiger“ wurde für die Prodyna AG in der Tochtergesellschaft Qnit AG entwickelt und als Standard in Kundenprojekten eingesetzt. Daneben erfolgte eine Vermarktung über den Atlassian Marketplace.

• Definition und Priorisierung von User Stories mit dem Team
• Abnahme der Ergebnisse im Review
• Steuerung der Entwicklung in München und Belgrad
• Auswertung und Umsetzung der Rückmeldungen aus den Projekten

ISTQB, Test Management, Produktmanagement

11/2011 – 12/2014

Telefonica Test Factory
Der Bereich „Partner Services“ agiert als Service Provider für verschiedene Mobilfunkpartner und betreibt die zughörige IT-Infrastruktur. Dazu gehört das ERP-System eines externen Dienstleisters, diverse Apps und Schnittstellen. Die Test Factory übernimmt alle Testaktivitäten als Outsourcing. Die Herausforderung besteht darin, die Qualität in einem dynamischen, internationalen Umfeld sicher zu
stellen und sowohl klassische als auch agile Vorgehensmodelle zu unterstützen.
• Leitung des Teams aus Testkoordinatoren, Testern und Testautomatisierung
• Festlegung der Teststrategie für klassisches und agiles Vorgehen
• Planung und Einführung der Testautomation
• Planung / Organisation der Beauftragungen
• Weiterentwicklung der Mitarbeiter
• Ressourcenplanung und Budget Controlling
• Reporting an das Telefonica Management
• Abstimmung mit anderen Dienstleistern
• Teilnahme an den regelmäßigen Portfolio-Planungsrunden des Kunden

Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management, Management (allg.)

9/2008 – 7/2011

Change - „Production System“
Giesecke & Devrient (G&D) ist ein Hersteller für Banknotenpapier, Banknotendruck, Banknotenbearbeitungssysteme sowie Karten und komplexe Systemlösungen in den Bereichen Telekommunikation, elektronischer Zahlungsverkehr, Gesundheit, Identifizierung, Transport und IT-Sicherheit (PKI) mit mehreren Produktionsstätten.
Im Rahmen des Change Programms werden die Geschäftsprozesse konzernweit standardisiert. Voraussetzung hierfür ist die Einführung eines einheitlichen ERP-Systems (SAP) und standardisierter Softwarekomponenten im Produktionsumfeld.
Prozess und Anforderungsanalyse an verschiedenen Standorten in Europa
und Kanada
• Definition der fachlichen Zielarchitektur für eine international standardisiertes Produktionssystem und die Anbindung an SAP
• Planung und Durchführung der Aktivität „Production System“ im Rahmen des Change Programms, Release 1 und 2 mit Rollouts in Belgien, Spanien und Deutschland
• Einführung einer agilen Vorgehensweise nach Scrum während der
Weiterentwicklung nach Inbetriebnahme

Scrum, Software Architecture, Business Process Model and Notation, Business Analysis

9/2008 – 7/2011

Product and Price Masterdata (PPM) – Bewertung
Neukonzeption und Implementierung der Stammdatenverwaltung von Preisen, Kosten und Konditionen und Entwicklung eines Dienstes zur Auftragsbewertung für die PKW-Sparte der DaimlerChrysler AG.
4 Phasen: Analyse und Spezifikation, Konzeption, Umsetzung, Test
Spezifikation und Prozessklärung:
• Planung und Moderation der Workshops
• Präsentation in den Entscheidungsgremien
• Erstellung des Fachkonzepts (Pflichtenheft) und Dokumentation Funktionaler
Tests
Konzeptionsphase:
• Erstellung des Modulschnitts
• Ansprechpartner für die Fachabteilung
• Entwurf und Dokumentation des Komponenten-Tests
Umsetzungsphase:
• Leitung des Teams Konditionen (10 Mitarbeiter)
• Koordination mit dem Nearshore-Center in Polen
• Planung der Testaktivitäten Testphase
• Koordination des Subsystemtests
• Planung und Durchführung des Integrationstests für das Teilteam

Teamleiter IT, Softwareentwickler, Software Quality, Business Analysis