Erfahrener Projektleiter - Banking, Gesamtbanksteuerung, Querschnittsprojekte, Prozesse, Coaching, Beratung

2/2019 – 5/2019

Ist-Aufnahme des Projektstands
Coaching des Projektleiters
Schaffung bzw. Herbeiführen von Rahmenbedingungen, unter denen das Projekt erfolgreich beendet werden kann
Etablieren eines Modus‘ der Verbindlichkeit und Übernahme von Verantwortung durch alle Beteiligten (Ende der Spielchen)
Sichtung und Tracking des Status aller Arbeitspakete
Moderation der wöchentlichen Statusbesprechung mit ca. 25 Beteiligten
Durchführung eines Workshops für ein bis dahin nicht lösbares Thema und Entwicklung des unter den Rahmenbedingungen optimalen Ergebnisses und des zugehörigen Vorgehens
Kommunikation mit den Schlüsselpersonen
Stakeholder-Management
Etablieren funktionierender Abläufe und Aufgabenteilung für das Projektoffice
Austausch mit Auftraggeber und zuständigen Abteilungsleitern beim Kunden
Klärung von Fragen, für die es keine bzw. unterschiedliche Antworten gab und für die sich keiner verantwortlich fühlte
Begleitung von Projektmitarbeitern im Spannungsfeld zwischen Anforderung und Leistbarem

Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Stakeholder-Analyse

7/2011 – 9/2019

Management einer Business Unit mit fachlicher und disziplinarischer Personalverantwortung für bis zu zwölf Mitarbeiter
Eigenständige Betreuung der zugeordneten Accounts und Projekte beim Kunden
Mitwirkung und ständige Initiative zur strategischen Ausrichtung des Bereichs am Kundenbedarf
Zugehörigkeit zum Management-Team des Bereichs Integrated Bankmanagement
Verantwortliche Erstellung und Präsentation von Angeboten zu Ausschreibungen sowie Mitwirkung bei der Erstellung zahlreicher Angebote
Begleitung der targens-Mitarbeiter in den zugeordneten Projekten und Mitwirkung an der übergreifenden Ressourcendisposition
Laufende Einsatzplanung für die Mitarbeiter in den Projekten
Mitwirkung beim Recruiting und der Auswahl neuer Mitarbeiter
Coaching und Begleitung von Kunden-Projektleitern und Kollegen
Mitwirkung bei internen Projekten, z.B. Einführung des Projekt- und Buchhaltungssystems und Erarbeitung des targens Karriere- und Kompetenzmodells

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Selbstmanagement, Stakeholder-Analyse, Externe Kommunikation, Moderationstraining, Training - Coaching-Kompetenzen

8/2006 – 6/2011

■ Betriebswirtschaftliche Beratung und Projektleitung in den Themenbereichen der Gesamtbanksteuerung
■ Strukturierung und Organisation von Roll-Out-Aktivitäten
■ Begleitung von Softwareintegrationen bei Banken und Rechenzentren
■ Task-Force-Einsätze zum Krisenmanagement bei Schlüsselkunden
■ Erstellung von Konzepten und Entscheidungsvorlagen
■ Referententätigkeit

MS Office (Anwenderkenntnisse), Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektplanung / -vorbereitung