Interim Manager für Einkauf & Vertrieb der Automobilindustrie
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- 04.12.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (5)
"Gute Zusammenarbeit und erfolgreiches Projekt"
10/2023 – 2/2024
Tätigkeitsbeschreibung
- Detaillierte Analyse der Kosten unter Berücksichtigung sowohl kaufmännischer als auch technischer Aspekte
- Organisation von Workshops, um gemeinsam mit dem Kunden die Preise für Produkte festzulegen und sicherzustellen, dass diese akzeptiert werden.
- Optimierung der Kosten in der Entwicklungsphase und Einführung von Ansätzen für optimierte Produktgestaltung
- Beratung bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung des bestehenden Produktentwicklungsprozesses.
- Identifikation und Umsetzung von Potenzialen zur Kosteneinsparung
- Unterstützung des Einkaufs bei der Festlegung angemessener Preise für Rohstoffe, Materialien und Maschinen.
- Aufbereitung detaillierter Kostenaufstellungen für die Kunden und Gewährleistung von Transparenz in Bezug auf die Kostenstruktur.
- Enge Zusammenarbeit mit allen Fachabteilungen, um Kostenbewertungen zu erstellen und zu überprüfen.
Batterietechnologie, Business to Business, Business Analysis, Einkaufsverhandlungen, Kommunikation (allg.), Kostenoptimierung, Kostenrechnung, Risikoanalyse, Unternehmensberatung, Wertanalyse
"_"
5/2021 – 4/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung (Li-Ion Batterie, alternative Antriebe) während Fahrzeug Feasability Studien
Review bestehender Lieferverträge
Aufbau/Bewertung Fahrzeug BoM
Herstellung Erstkontakt mit Lieferanten und Aufbau Kommunikationskanal
Beratung Batterie Sourcing-/Lieferantenstrategien
Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Strategischer Einkauf
"Zusammenarbeit während der Zeit als Senior Lead Buyer sehr gut"
10/2011 – 10/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Category Manager – Server Hardware und Individual Software
(bis 2013) Senior Lead Buyer – Rohstoffe (Acrylate)
- Einkaufsvolumen: jeweils rd. 25 Mio EUR/Jahr
- Savings 1,2 Mio EUR durch stringente Server Hardware Ausschreibung
- Six-Sigma Projekt für Rohstoff Logistik (Aceton) durchgeführt
Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Six sigma, Analysen der Lieferketten, Einkaufsschulung
"Motivation, Einsatz und Ergebnisse von Herrn S. waren stets zu unsere vollsten Zufriedenheit. Sehr angenehm und empfehlenswert."
6/2009 – 10/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Head of Procurement für Li-Ion Zellrohstoffe & Produktionsanlagen & Dienstleistungen
- Einkaufsvolumen: rd. 74 Mio EUR/Jahr
- Aufbau des Standorteinkaufs und lokaler Einkaufsprozesse
- Vernetzung und Aktivierung mit Konzerneinkauf Evonik & Daimler
– Führung von 3 Einkäufern
- Savings von rd. 2 Mio EUR bei Produktionsanlagen Tender
(bis 2010) Head of Contracting
- Berater der Geschäftsführung zu Automotive Vertriebs-, Vertrags- und Beschaffungsthemen
- Vertragsmanager für B2B Angebote (Automotive & Industriekunden)
Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsgemeinschaft, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Lieferantenanalyse, Lieferantenmanagement (allg.), Projektkalkulation, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Qualitätsrichtlinien, Prozesscoaching, Vertragsmanagement, Vertrieb (allg.), Unternehmer-Coaching
"Die Zusammenarbeit mit Herrn A. S. was sehr angenehm, zielorientiert und konstruktiv. Herr S. ist ein sehr erfahrener Kollege"
4/1992 – 6/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Strategic Analyst im Stabsbereich des Einkaufsvorstands
Prozessverantwortlicher und Coach bei Supply Chain Analysen
Controlling für globales Einkaufs- und Innovation-Council
bis 2002: Sachbearbeiter im Bereich Lieferanten-Management
Coaching der crossfunktionalen Zulieferer Marktanalyse-Teams
Umsetzung Supply Chain Analyseprozesse in Workflow IT-Tool
bis 2001: Projektkoordinator für 4 Motorenprojekte in Stuttgart & Berlin
Verantwortung für Kosten-, Termin- und Invest-Ziele
bis 1998: Einkäufer (technisch/strategisch/projekt) für Motorenteile
Einkaufsvolumen zuletzt: rd. 200 Mio EUR/Jahr – Bauteile:
Krümmer, EGR-Leitung, Ventile, Ventilsteuerung, Riemen-spanner/-scheiben, Steuerketten, Turbolader, Supercharger
Initiierung von Joint Venture (Daimler und Turbolader Zulieferer)
Direkter Einkauf, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement, Prozesscoaching
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Interim project: temporary Purchasing Workstream Lead in project "Business Process Optimization SAP
S/4 Greenfield"
Einkauf (allg.), Projektmanagement, SAP R/3, SAP S/4HANA
10/2023 – 2/2024
Tätigkeitsbeschreibung
- Detaillierte Analyse der Kosten unter Berücksichtigung sowohl kaufmännischer als auch technischer Aspekte
- Organisation von Workshops, um gemeinsam mit dem Kunden die Preise für Produkte festzulegen und sicherzustellen, dass diese akzeptiert werden.
- Optimierung der Kosten in der Entwicklungsphase und Einführung von Ansätzen für optimierte Produktgestaltung
- Beratung bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung des bestehenden Produktentwicklungsprozesses.
- Identifikation und Umsetzung von Potenzialen zur Kosteneinsparung
- Unterstützung des Einkaufs bei der Festlegung angemessener Preise für Rohstoffe, Materialien und Maschinen.
- Aufbereitung detaillierter Kostenaufstellungen für die Kunden und Gewährleistung von Transparenz in Bezug auf die Kostenstruktur.
- Enge Zusammenarbeit mit allen Fachabteilungen, um Kostenbewertungen zu erstellen und zu überprüfen.
Batterietechnologie, Business to Business, Business Analysis, Einkaufsverhandlungen, Kommunikation (allg.), Kostenoptimierung, Kostenrechnung, Risikoanalyse, Unternehmensberatung, Wertanalyse
5/2021 – 4/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung (Li-Ion Batterie, alternative Antriebe) während Fahrzeug Feasability Studien
Review bestehender Lieferverträge
Aufbau/Bewertung Fahrzeug BoM
Herstellung Erstkontakt mit Lieferanten und Aufbau Kommunikationskanal
Beratung Batterie Sourcing-/Lieferantenstrategien
Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Strategischer Einkauf
3/2018 – 10/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Sales Manager Deutschland
- Werks-/Personaldienstleistungen im Automotive TQM Produktionsumfeld
- Accounts: Opel-PSA, VW, Audi, BMW, Daimler, ZF, Benteler
- Projektumsatz: rd. 3 Mio EUR/Jahr
- Aufbau neuer und Weiterentwicklung bestehender Accounts
- Identifikation und Ausbau neuer Geschäftsfelder
Account Management, Außendienst-Steuerung, Budgetierung, Business Development, CRM (Customer Relationship Management), Einkaufsverhandlungen, Innendienst-Steuerung, Microsoft Dynamics Crm, Personalführung, Projektkalkulation, Total-Quality-Management, Vertrieb (allg.)
10/2016 – 6/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Senior Sales Manager für Bremsen, Stossdämpfer, Lenkung
- Accounts: Ford-Europe, GM-Europe, Benteler
- Projektumsatz gesamt: rd. 100 Mio EUR/Jahr
- Führung (fachlich/disziplinarisch): 1 Sales Assistant
- Projekt bei GM akquiriert
- EBS-Projekt bei Daimler promotet
Account Management, CRM (Customer Relationship Management), Einkaufsverhandlungen, Personalführung, Projektkalkulation, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Technischer Vertrieb, Vertrieb (allg.)
11/2015 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Sales Manager für Chassis Komponenten (Bremssattel)
- Accounts: Daimler, JLR
- Projektumsatz (in Akquise): rd. 40 Mio EUR/Jahr
- Sales- & Projektmanager für Daimler Bremsenprojekt MRA2
Einkaufsverhandlungen, Projektkalkulation, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Vertragsmanagement, CRM (Customer Relationship Management), Vertrieb (allg.), Technischer Vertrieb
10/2011 – 10/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Category Manager – Server Hardware und Individual Software
(bis 2013) Senior Lead Buyer – Rohstoffe (Acrylate)
- Einkaufsvolumen: jeweils rd. 25 Mio EUR/Jahr
- Savings 1,2 Mio EUR durch stringente Server Hardware Ausschreibung
- Six-Sigma Projekt für Rohstoff Logistik (Aceton) durchgeführt
Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Six sigma, Analysen der Lieferketten, Einkaufsschulung
6/2009 – 10/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Head of Procurement für Li-Ion Zellrohstoffe & Produktionsanlagen & Dienstleistungen
- Einkaufsvolumen: rd. 74 Mio EUR/Jahr
- Aufbau des Standorteinkaufs und lokaler Einkaufsprozesse
- Vernetzung und Aktivierung mit Konzerneinkauf Evonik & Daimler
– Führung von 3 Einkäufern
- Savings von rd. 2 Mio EUR bei Produktionsanlagen Tender
(bis 2010) Head of Contracting
- Berater der Geschäftsführung zu Automotive Vertriebs-, Vertrags- und Beschaffungsthemen
- Vertragsmanager für B2B Angebote (Automotive & Industriekunden)
Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsgemeinschaft, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Lieferantenanalyse, Lieferantenmanagement (allg.), Projektkalkulation, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Qualitätsrichtlinien, Prozesscoaching, Vertragsmanagement, Vertrieb (allg.), Unternehmer-Coaching
5/2008 – 5/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Technischer Projekteinkäufer für Turbolader (1.6 TDI)
- Einkaufsprojektvolumen: rd. 100 Mio EUR/Jahr
- Mitglied im crossfunktionalen Sales Team für VW/Audi
- Implementierung von Kaufteilanalyseprozess
Projekteinkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement, Wertanalyse, Advanced product quality planning (APQP)
6/2007 – 12/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Verkaufsleiter für PKW & Transporter (Mercedes-Benz & Smart)
- Führung von 8 Verkäufern & 3 Disponenten an 3 Standorten
- Umsatzverantwortung: rd. 20 Mio EUR/Jahr
Automobilhandel, Berechnungen, Personalführung, Marketing- / Vertriebsanalyse, Verkaufsförderungskonzept
4/1992 – 6/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Strategic Analyst im Stabsbereich des Einkaufsvorstands
Prozessverantwortlicher und Coach bei Supply Chain Analysen
Controlling für globales Einkaufs- und Innovation-Council
bis 2002: Sachbearbeiter im Bereich Lieferanten-Management
Coaching der crossfunktionalen Zulieferer Marktanalyse-Teams
Umsetzung Supply Chain Analyseprozesse in Workflow IT-Tool
bis 2001: Projektkoordinator für 4 Motorenprojekte in Stuttgart & Berlin
Verantwortung für Kosten-, Termin- und Invest-Ziele
bis 1998: Einkäufer (technisch/strategisch/projekt) für Motorenteile
Einkaufsvolumen zuletzt: rd. 200 Mio EUR/Jahr – Bauteile:
Krümmer, EGR-Leitung, Ventile, Ventilsteuerung, Riemen-spanner/-scheiben, Steuerketten, Turbolader, Supercharger
Initiierung von Joint Venture (Daimler und Turbolader Zulieferer)
Direkter Einkauf, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement, Prozesscoaching
Zertifikate
Ausbildung
Stuttgart
Garmisch-Partenkirchen
Über mich
• Ausgeprägte Affinität zur Elektromobilität, Automobilen und Ihrer Technik
• Lieferanten-, Produkt- & Produktionskenntnisse zu Li-Ion Batteriezellen und Turboladern
• Ausgeprägte Eigeninitiative als Einkaufsleiter und Prozessgestalter der Li-Tec Battery
• Zielorientierter Projektkoordinator für PKW-Motorentwicklungsprojekte bei Daimler
• Führungserfahrung im Einkauf, Vertrieb und Fahrzeughandel
• Verhandlungssicheres Englisch in Wort & Schrift
• Interkulturelle Kompetenz (USA & Asien)
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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