HR Interim Manager / HR Consultant

8/2018 – 2/2019

- Vakanzüberbrückung als Senior HRBP für Operations (Produktion, Montage, Procurement, Logistik), Qualitätsmanagement und Greater China; u.a. Umsetzung einer Neuregelung zu Managementeinstufung/Grading;
- Mitarbeit und zeitweise Koordination im Projekt zur HR-Neuorganisation;
- Konzeptarbeit zu Senior Experts und HR/Business-Strategiegesprächen sowie Analyse und Ergebnispräsentation zu 'Gender Pay Gap'.

Einstufung, Lohn- / Gehaltspolitik, Personalbetreuung, Personalwesen (allg.)

2/2015 – 2/2018

Global mobility / International Project Assignments
Aufgabe / Ausgangssituation:
Gestalten und Aufbauen einer standortübergrei¬fend zuständigen Global Mobility-Einheit mit integriertem Service-Konzept; Harmoni-sierung der Mobility-Richtlinien und –Prozesse; Teamentwicklung.
Herausforderungen: Existenz von 3 Richtlinien/Betriebsvereinbarungen für 5 Standorte mit materiellen und prozessualen Unterschieden; unterschiedliche Ser-vices und Aufgabenverteilungen der Standorte; ungleich verteilte Mitarbeiter-Kapa-zitäten; Standort-Personalleitungen, Führungskräfte und Betriebsräte.
Erfolge: Entwicklung einer einheitlichen Mobility-Richtlinie weitestgehend abgeschlossen und mit Gesamtbetriebsrat verhandelt; Erfolgreiche Integration der Aufgaben zum einkommensteuerlichen support sowie für Visa und Arbeitser¬laubnis-Prozesse in den Bereich; gelungene Prozess-/ Aufgabenharmonisierung.

Recruiting:
Aufgabe / Ausgangssituation: Aufbau und Weiterentwicklung eines standort¬über-greifenden Recruitings (5 Standorte); Integration der Aufgaben und Mitar¬beiter sowie Harmonisierung der Prozesse, Systeme und Strukturen.
Herausforderungen: Unterschiedliche Prozesse, Verfahrensweisen und zum Teil Betriebsvereinbarungen; Heterogenität der stakeholder: 5 Standort-Personallei-tungen und Betriebsräte, lokale Führungskräfte und Mitarbeiter.
Erfolge: Standortübergreifend erfolgreiche Neustrukturierung und Prozesshar¬mo-nisierung an den 5 deutschen Standorten; signifikante Verbesserung der Recruiting-Qualität im Hinblick auf Zeit und Eignung der Bewerber/Kandidaten.

Personalführung, Personalmarketing, Personalorganisation, Recruiting

1/2009 – 7/2014

1) Projekte:
- Verschmelzung E.ON Ruhrgas / E.ON Energy Trading:
Umsetzung der Verschmelzung (Betriebsübergang) der E.ON Ruhrgas für den Verantwortungsbereich (ca. 350 betroffene Mitarbeiter); Koordination und Anwendung des Interessenausgleichs und Umsetzung des Konzernsozialplans im Rahmen des Konzernprojekts E.ON 2.0.

- Standortschließung/Verlagerung - Exploration & Production GmbH
Standortschließung der E.ON E&P GmbH in Essen und Verlagerung der Aufgaben an zwei Auslandsstandorte.

Teilbetriebsübergang ‚Vertriebsstrategie’:
Projektvertreter der E.ON Ruhrgas beim Teilbe¬triebs-übergang des Bereichs ‚Vertriebsstrategie’ zur E.ON Vertrieb Deutschland, Stand-orte München und Essen (Konzernprojekt ‚perform-to-win’); Verhandeln von Inte-ressenausgleich und Sozialplan.

2) Operative Verantwortung:
Verantworten der HR-Betreuung von Tarif- und AT- Mitarbeitern der E.ON Ruhrgas AG in allen HR-Themen (350 - 400 Mitarbeiter; zwei HR-Manager); Leiter Personal der ‚E.ON Exploration & Production GmbH’ (E&P), Standorte Essen, Moskau, Algerien; Betriebsrats-Zusammenarbeit; Steuern und Koordinieren übergeordneter HR-Themen und –Policies mit HR-Leiterin für E&P in U.K. & Norwegen, (100 Mitarbeiter; ein HR-Manager); Personalseitiges Verantworten weitreichender struktureller Organisationsänderungen; Verhandeln von Aufhebungs- und Vorruhestandsverträgen für Leitende Angestellte, AT- und Tarif-Mitarbeiter; Betreuen von Senior Managern (ca. 120 MA ) der E.ON Ruhrgas AG; Leiten der Bereiche Personalmarketing/ Recruiting, Expatriate-Management, ‚Beruf & Familie’ (Hertie-Zertifizierung) und HR-Administration (5 Mitarbeiterinnen).

Personalberatung - Betriebskindergarten, Personalbetreuung, Personalführung, Personalorganisation, Personalwesen (allg.), Vergütungssysteme

3/2005 – 12/2008

1) Leiter Executive HR Management, 04/2008 - 12/2008
Betreuen des Top-Managements – Vorstände und erste Führungsebene der E.ON Italia und E.ON Energy Trading; Verantworten der Projekte ‚Strategieorientierte Nachfolgeplanung für TOP-Executives’ sowie ‚High Potential Senior Management’.

2) Senior Personalreferent HR Group Policies & Systems, 02/2007 - 04/2008
- Teilprojektleiter Personal, Communications und Change Management, E.ON Italia, Mailand, 03/2007 - 12/2007 (60%-70% und 2-3 Tage vor Ort-Tätigkeit)
Zur Vorbereitung auf die Integration verschiedener Assets aus dem Endesa-Verkauf waren mehrere italienischen Tochtergesellschaften des E.ON Konzerns in einem Unternehmen zusammen zu führen; HR-Themen bildeten einen wesentlichen Teil des Projekts und für die erfolgreiche Umsetzung.
- Projektmitglied ,Einführung neues Vergütungssystem’, 01/2007-10/2007
Entwicklung eines neuen Vergütungssystems, das eine neue Struktur und Systematik erhält sowie das über Jahre gestiegene Niveau der individuellen variablen Zielerreichungsfaktoren normalisiert.
- Operative Aufgabe: Konzernweites Koordinieren des Expatriate-Managements; Bearbeitung von Compensation & Benefits-Themen. Projekte/Erfolge: Review der Konzern-Expatriate-Policy; Harmonisierung von konzernweiten Prozessen der Expatriate-Betreuung; Mitgestalten des Relocation-Paketes für die Zusammenführung des europaweiten Trading-Geschäfts in der E.ON Energy Trading, Düsseldorf.

3.) Senior Personalreferent HR Corporate Center/HR Systems, 03/2005-01/2007
- Projektleitung ‚Neuer Ansatz Personalbetreuung’:
Konzipieren eines Organisationsmodells für einen moderneren, kundenorientierten Ansatz in der Personalbetreuung und insbesondere -betreuung; Abkehr von der Personalabteilung als Verwaltung.

- Operative Verantwortung: Betreuen der Mitarbeiter des CEO-Ressorts in allen Personalthemen, (ca. 150 MA); Ab 2006: verantwortliches Betreuen der Mitarbeiter in den Tochtergesellschaften (eigenständige GmbH’s): Academy, Risk Consulting, Audit Services und Montan (Liegenschaftsverwaltung) in allen HR-Belangen; Zu¬sammenarbeiten mit den Betriebsräten des Corporate Centers und der Tochtergesellschaften. Projekte/Erfolge:Konzipieren, Verhandeln und Umsetzen eines neuen Vergütungssystems für die E.ON Risk Consulting GmbH; Einführen eines neuen Services (International SOS) für Expatriate-Einsätze im gesamten E.ON Konzern; Umsetzen der HR-Maßnahmen für die Gründung von vier europäischen Niederlassungen der E.ON Audit Services in Ungarn, Tschechischer Republik, Rumänien und Bulgarien.

Auswahlverfahren / Eignungsdiagnostik, Einstufung, Entgeltsysteme, Human Capital Management (HCM), Mitarbeiterbeteiligung, Nachfolgeplanung, Personal-Potenzialermittlung, Personalbetreuung, Personalplanung, Personalwesen (allg.), Talentmanagement, Vergütungssysteme

6/1999 – 2/2005

1) Personalreferent International HR, 04/2003 - 02/2005
Vollumfängliches Betreuen des Expatriate Managements für Ungarn, Dubai, U.K., Portugal, Russland, Slowakische Republik und Tschechische Republik - Erstgespräche, Vertragsgestaltung, Vergütungskalkulationen, Steuer- und SV-Themen; Intensives Betreuen der ständig ca. 120 Mitarbeiter während des Aus-landseinsatzes sowie Steuern des Reintegrationsprozesses für Zurückkehrende.

2) Teilprojektleiter Personalmarketing - Projekt ‚Personalwesen AHM’, Audi Hungaria, Györ/Ungarn, 01/2001 - 06/2002
- Leiten des Teilprojektes zum Aufbau eines ganzheitlichen, umfassenden Employer Brandings/Personalmarketings und Recruitings; Initiieren und Pflegen der Kooperation mit Universitäten und Hochschulorganisationen.

3) Personalreferent (06/1999 - 12/2000) und Teamkoordinator (07/2002 - 03/2003), Personalmarketing AUDI AG, Ingolstadt
- Teamkoordinator Personalmarketing, 7 Mitarbeiter: umfassendes Verantworten des Personalmarketings einschließlich 'Neue Medien' sowie des kompletten Bewerbermanagements am Hauptsitz Ingolstadt; Fachliches Führen des Teams und Budgetkoordination.
- Teamleiter des Bewerbermanagements mit 4 Mitarbeitern, ca. 15.000 Bewerbungen p.a.; Betreuen des „Personal Development Program for Young Engineering Professionals“ (PDP Engineering, Trainee-Programm für Berufserfahrene).

Campus-Recruitment, Personalbetreuung, Personalmarketing, Personalsuche / -auswahl, Recruiting, Trainee-Programm

2/1996 – 5/1999

- Personalmarketing / Employer Branding für Nachwuchsführungskräfte

Altersversorgung, Campus-Recruitment, Personalbetreuung, Personalmarketing, Personalsuche / -auswahl, Recruiting