IT-Consulting - Business Analyse - Agile / IT-Interims Management

10/2022 – 3/2023

Überarbeitung der User Stories, Kommunikation zwischen Operation und IT

Datenanalyse

9/2021 – 9/2022

Direkter Ansprechpartner des Kunden
Steuerung der Projekte intern
Reorganisation der internen Organisation Service
Trouble Shooting

Projektmanagement (IT)

9/2021 – 7/2022

Projekt: Auswahl eines ERP Systems
• Ermitteln der Anforderungen aus den Abteilungen
• Erstellen eines Anforderungskatalogs für potenzielle Anbieter
• Bewertung der Fragebogen
• Auswahl des Lieferanten

Enterprise Resource Planning

2/2021 – 9/2021

Projektleitung des Teilprojekt "Apothekenverzeichnis". Teilprojekt des E-Rezepts im Auftrag des Bundesministeriums für Gesundheit

Projektleitung / Teamleitung (IT)

6/2020 – 12/2020

Koordinierung des Projekts "E-REZEPT"

Enterprise project management (EPM)

9/2019 – 3/2020

Neubau eines Lagers mit automatisierter Lagereinrichtung, sowie der Einsatz einer neuen Lagersoftware.

Kommunikation zwischen Software Anbieter und lokalem Business. Ist-Analyse, Definition der Soll-Prozesse bei der Einführung eines automatischen Lagersystems als auch den Ersatzs des bestehenden Warenwirtschafts- und Waren-Kontroll Systems.

Business Analysis

11/2018 – 8/2019

Ersetzung der vorhandenen Applikation zur Bewertung der weltweiten Lagerbeständen unter Berücksichtigung der legalen Bedingungen. Analyse der Situation, Aufnahme der Business-Requirements

Bestandsmanagement

3/2017 – 10/2018

Erstellen Konzeption für die Neuentwicklung eines Lagerbewertungssystem. Integration der bestehenden Systeme; Ablösung des Altsystems; Weltweiter Einsatz.
Kommunikation mit der Business Organisation sowie den Entwicklern; Agiler Projektansatz

Betriebliches Rechnungswesen

4/2016 – 2/2017

Incident Tracking; Koordination zwischen Business und IT-Produktion/externen Lieferanten. Lifecycle Management.

Organisation (allg.)

3/2013 – 9/2015

Interims Manager als „Service Owner”. Ein Service Owner zeichnet sich verantwortlich für:
- Verfügbarkeit der Service
- Kommunikation und Koordination des Applications-Support Teams
- Verwaltung von Änderungsanforderungen und Re-leases
- Einholen von Angeboten
- Projektmanagement (international)
Bei den Services handelt es sich um folgende:
- Buchhaltung ( UNIT4 – CODA)
- Vor-Buchungssystem (Eigenentwicklung)
- Lagerbewertung (Eigenentwicklung)
- PASI (Projektsteuerungs-/Abrechnungssystem)
- Verhandlung/Ausarbeitung von SLAs und OLAs
- Budget-Verwaltung
Innerhalb der Tätigkeit wurden folgende Projekte unter-stützt:
- Migration von ORACLE Version 10 auf Version 11
- Migration von CODA Version 11 auf Version 12

Oracle-Anwendungen, SQL, Test Management, .Net Framework (Microsoft)

10/2012 – 4/2013

Vitaliberty bietet eine eHealth-Lösung an. Für den Kunden, bzw. deren Mit-arbeiter wird einer maßgeschneiderter Fragenkatalog erarbeitet, mit wel-chem die Mitarbeiter ihre gesundheitlichen Stärken und Schwächen ermitteln können. Es gibt Kunden wie z. B. SAP und Swisscom.
Meine Aufgabe war es die Projektmitarbeiter beim Aufsetzen des Fragebo-gens zu unterstützen, sowie die den Test der Applikation selbst

1st Level Support / UHD

7/2011 – 8/2012

Weclapp bietet eine Cloud basierte ERP-Lösung an. Zum Zeitpunkt meines Eintritts gab es noch nicht alle der geforderten Funktionen. Hierzu erstellte ich die Analyse/Anforderung für:
• Materialwirtschaft/Lagerverwaltung
• Lagerbewertung nach HGB und IFRS
• Inventurverwaltung
Zusätzlich beriet ich potentielle Kunden darin, wie die Software in ihrem Unternehmen einzuführen wäre.

Betriebliches Rechnungswesen

4/2011 – 5/2011

1&1 wollte eine Plattform für Business Applikationen / ERP-Systeme aufset-zen, welche Industriekunden in der Could nutzen können. Anhand dieser Anforderung erstellte ich:
• Profile zur Auswahl von SaaS basierenden ERP-Systemen
• Aufbau von Testszenarien für diese SaaS ERP-Systeme
• Validierung der SaaS ERP-Systeme auf Basis des Profils

It-Beratung

10/2003 – 7/2008

Projekte:
Auswahl eines ERP-Systems für die Skin & Health Care AG
• Ist Analyse
• Soll-Konzept unter der Berücksichtigung der Anforderungen an eine validierte Software
• Steuerung und betreiben des Auswahlprozesses
• Organisation und Aufbau der Softwareimplementierung unter der Berücksichtigung von GxP
Teamgröße : ca. 6
Budget : ca. 600.000 €
Rolle : Leiter IT, Business Analyst / Projektleiter
Tools : MS Project, MS Dynamic NAV, Oracle
Dauer : 9 Monate
Für Dr. Suwelack Nachf. GmbH einige kleiner Projekte bezogen auf die Nahrungsmittelindustrie
• Tourenplanung (Konzeption, Programmierung und Implementation) zur Planung und Optimierung der Speditionen
• Konzeption und Implementation der Kommunikation von ERP und MES Systemen, einschließlich automatischer Lagerbuchungen und Plattenkennzeichnung
• Aufbau und Verwaltung einer Hygieneverwaltung
• Buchen von Lagerbewegungen über mobile Geräte
Teamgröße : von 4 bis 10
Budget : von 10 T€ bis 300 T€
Rolle : IT Leiter, Business Analyst, Projektleiter, Ent wickler
Tools : MS Project, Oracle, Visual Studio C#
Dauer : von 4 Wochen bis 6 Monate
Für SuCrest:
• Konzeption, Entwicklung und Implementierung eines Controlling Systems
• Konzeption, Entwicklung und Implementierung der Rückmeldung von Arbeitsgängen via mobiler Barcode Scanner
Teamgröße : 4
Budget : ca. 100.000 €
Rolle : IT Leiter, Business Analyst, Projektleiter, Ent wickler
Tools : Oracle, Visual Studio C#
Dauer : 6 Monate

Projektmanagement (IT)