Senior-Projektleiter Financial Industry, Senior Business Analyst, Führungskraft

8/2017 – 4/2019

Steuerung und Durchführung des Lieferantenauswahlprozesses (RfI/RfP) zur Identifizierung geeigneter Softwarevendoren für die globale Handels- und Kommunikationsüberwachung. Entwicklung der Business-Requirements gemeinsam mit der Fachabteilung zur Erfüllung der MAR-Anforderungen sowie Planung und Durchführung eines Proof-of-Concept inkl. Test des ausgewählten Vendorsoftware und Empfehlung ggü. der Programmleitung und Stakeholder.
Definition der Parameter der Szenarien der Handelsüberwachung sowie Vorbereitung der Arbeitspakete für das Implementierungsprojekt.
Identifizierung und Analyse der bankweiten Orderdaten über alle Assetklassen und Handels- und Ordermanagementsysteme. Implementierung der Software mit Hilfe agiler Projektmethodik. Unterstützung der Programmleitung sowie der Workstreams „Business Requirements, MarketData- und TradeData-Delivery“

Einkaufsverhandlungen, Lizenzhandel, Auswahl Vertretern / Kooperationspartnern, Lieferantenanalyse, Supplier Relationship Management (SRM), Bankwesen (allg.), Devisenhandel, EMIR, Eurex, MIFID, Wertpapiere, Datenanalyse, Configuration Management, Incident-Management, Systemmigration, It-Beratung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektplanung / -vorbereitung, Business Analysis, Business Development

8/2016 – 12/2017

Analyse und Konzeption der fachlichen Prozesse für die Geschäftsbereiche der Mittelstandsbank und Corporate & Markets sowie Aufnahme neuer Prozesse unter Berücksichtigung der MiFID II Anforderungen
Leistungsbeschreibungen der Geschäftsanforderungen für das Firmenkundengeschäft und Kundenkommunikation
Erstellung Migrationskonzept sowie Steuerung und Koordination der Migration einer Kundenstammdatenbank
Fachlicher Roll-Out, Testvorbereitungen und Testbegleitung
Koordination mit den Fachabteilungen, den Querschnittsfunktionen und mit der IT
Integration von Änderungen in die Dokumentation und Ausrichtung der endgültigen Dokumentversionen mit allen Stakeholdern
Anforderungsmanagement mit Hilfe von HPQC

Bankwesen (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Systemmigration, Business Analysis

12/2015 – 3/2016

Business- und Implementierungsplan für Broker-Geschäftsmodell
Scope-, Kosten- und Zeitplan für die Umsetzung als Grundlage für den BC
Definition von funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen für ein Ziel-Betriebsmodell (TOM)
GAP-Analyse der bestehenden Unternehmen, Systeme, Funktionalitäten und Lizenzen der DBAG-Gruppe
Request for Information (RfI) und Request for Proposal RfP
Analyse der Make or Buy Studien; Sourcing Entscheidungen

Business Analysis