Senior Berater Operational Excellence in der Produktion

5/2020 – 2/2021

Produktentwicklung, Kostenoptimierung, Aufbau eines Sourcing- und Fullfillmentkonzepts (B2B, B2C)

Projektleitung / Teamleitung

11/2019 – 4/2020

Reorganisation und Neuausrichtung. Neuaufbau von Arbeitsabläufen, Verantwortlichkeiten sowie Implementierung von Deliverables und eines KPI-Reportings.

Change Management, Transformation Management

5/2019 – 11/2019

Entwicklungsabteilung für Ottomotoren bei einem OEM. Zielsetzung: Ausrichtung der einzelnen Abteilungen auf Funktionsorientierung und Abgleich mit der Homologation und -fertigung

Change Management, Transformation Management

7/2018 – 9/2018

Zielsetzung: Entwicklung und Rollout eines durchgängigen Taktzeitmonitorings (von Einzelanlage bis Gesamtkarosseriebau) für Fahrzeuganläufe im Karosseriebau bei einem OEM

Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement (IT), VBA (Visual Basic for Applications)

7/2017 – 4/2019

Zielsetzung: Versorgung von mehr als 4.000 Mitarbeitern mit Live-Termin-informationen zu produktspezifischen Gremienläufen.
• Agiles SCRUM Projektmanagement & Führung des Entwicklerteams (3 FTE)
• Erstellen von User Stories in Jira
• Steuerung der wöchentlichen Sprints und des Design Thinking Prozesses
• Analyse der bestehenden IT Infrastruktur und Migrationsplanung für den Go-Live
• Planung der Software Releases und Durchführung der User-Acceptance-Tests (>20 TN)
• Auswertung und Analyse der Ergebnisse und Ableitung von TOP Features
• Konzeption von Schulungsunterlagen und -Videos
• Roll-Out-Planung für mehreren Bereiche/ Hauptabteilungen (> 200 Test-User)
• Kosten- und Terminmanagement

Ablauf- / Terminmanagement, Jira, Projektmanagement - Kommunikation, Release-Management, Schulung / Training (IT), Scrum, Testdesign (IT)

1/2017 – 12/2017

Zielsetzung: Entwicklung und Rollout eines durchgängigen Qualitätsmonitorings für die Produktlinie Rolls Royce.

Projektmanagement (IT), Scrum, Vbscript

10/2016 – 1/2017

Zielsetzung: Umsetzung einer neuen Managementkultur für Produktlinienleiter und Fahrzeugprojektleiter: Steigerung der Besprechungsqualität der Gremien, Reduktion von Sonderterminen und -briefings, sowie Coaching der Projektmanager.
• Analyse der Produktlinien-Gremien (ca. 20 Gremien) hinsichtlich definierter Qualitätskriterien
• Analyse der Besprechungs-Inputs und -Outputs, sowie Abgleich mit dem entwickelten Zielbild
• Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen nach Vereinbarung mit dem TOP-Management
• Konzeption einer stimmigen Gremienabfolge zur Reduktion von Sonderterminen und -briefings
• Erstellung eines Changeplans für die Transformation des Wochentakts der Produktlinie (mit Auswirkung auf ca. 400 FTE)

Change Management, Transformation Management

7/2016 – 12/2017

Zielsetzung: Aufbau einer Termin- und Prozesstransparenz zu Gremien und TOP-Themen aus der Produktentwicklung, sowie zielgerichtete Steuerung der Informationen an die Technologien Presswerk, Karosseriebau, Logistik und Lackiererei.
• Agile SCRUM Projektleitung und Führung eines Experten- und Entwicklerteams (2 FTE)
• Analyse von ca. 60 parallellaufenden Produktprojekten inkl. Auswertung der Meilensteine und Berichtstermine/-wege
• Konzeption von generischen Gremien- und Arbeitsabläufen anhand von empirisch analysierten Daten
• Identifikation von Multiplikatoren in der Organisation
• Definition der verantwortlichen Schnittstellenpartner und Prozessinputs für Terminmanagement und TOP-Themen-Eskalation
• Programmierung einer automatisierten Terminberechnung und Visualisierung in Multiprojektsichten
• Konzeption und Programmierung eines Terminplan und TOP-Themen Abo-Service inkl. Rollout an ca. 160 Test-User

Ablauf- / Terminmanagement, Jira, Projektmanagement - Kommunikation, Rollout, VBA (Visual Basic for Applications)

5/2014 – 9/2014

Zielsetzung: Definition der Kostenstruktur und des Produkt-entwicklungsprozesses für einen Motorradhelm mit Head-Up-Display.
• Analyse der Einzelkomponenten hinsichtlich Anforderungsdefinition, Konstruktion, Absicherung und Produktion
• Definition der benötigten Timings und Zusammenführen in einem Produktentwicklungsplan
• Ausarbeiten der Kostenstruktur des Produkts

Ablauf- / Terminmanagement, Business Plan, Kostenrechnung

1/2014 – 12/2016

Zielsetzung: Sicherstellen der Erreichung der übergeordneten Zielgrößen der Architektur kleiner und mittlerer Fahrzeuge (Kosten, Qualität und Termine- für die lackierte Karosserie, Presswerk, Karosseriebau und Logistik).
• Übergeordnete Koordination des Projektteams (>10 FTE)
• Organisation und Durchführung von Terminen
• Sicherstellen eines durchgängigen Monitorings der Einzelzielgrößen für Kosten, Qualität und Termine
• Erstellung von Projektstatusberichten und Präsentation im Plenum
• Ableiten von Maßnahmen zur Zielerreichung (Schließung der Plan-Ziellücke > 100 Mio. €)
• Terminierung des Maßnahmeneinsatzes und Überprüfung der Wirksamkeit
• Vertretung des Projektteams in TOP-Management-Gremien

Ablauf- / Terminmanagement, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement, Konfliktlösung, Qualitätsmanagement (allg.)

2/2013 – 12/2013

Zielsetzung: Zielführung des Projektteams hinsichtlich Qualität, Bauteilversorgung im Anlauf, sowie Lieferantenmanagement.
• Organisation und Durchführung von Koordinationsterminen zur
Aufgabenaufteilung und Konfliktlösung
• Führen von Eskalationsterminen und Definition von Maßnahmen
• Begleitung und Beratung der Projektleiter und des Anlaufteams (>25 FTE)
• Erstellung von Projektstatusberichten und Präsentation vor dem TOP-Management
• Workshop-Planung und Durchführung
• Erstellung und Monitoring von anlaufspezifischen Terminplänen
• Monitoring und Nachhalten von Maßnahmen zur Qualitätssteigerung

Ablauf- / Terminmanagement, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Projekt-Qualitätssicherung, Konfliktlösung

1/2012 – 2/2013

Zielsetzung: Zielführung des Projektteams hinsichtlich Qualität, Bauteilversorgung im Anlauf, sowie Lieferantenmanagement.

Einführung Projektmanagement, Lieferantenmanagement (allg.), Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.)

7/2010 – 12/2011

Zielsetzung: Sicherstellen der Erreichung der übergeordneten Zielgrößen (Kosten, Qualität und Termine) für die lackierte Karosserie der Architektur kleiner Fahrzeuge.

Mehrprojektmanagement, PMO