Consulting für IT und Compliance & Finance

4/2020 – 6/2021

Digitale Transformation im Projekt: „Servitization“

- Aufbau eines Governance-Systems, u.a. zur Etablierung eines einheitlichen Service-Lifecycle-Managements und Integration in die bestehenden Governance-Strukturen
- Beratung bei Erarbeitung und Bereitstellen von Methodiken und Frameworks zur Entwicklung von Software-as-a-Service mit Fokus auf die Themen „Zerlegung Bestandssysteme“ und Verprobung der Programm-Ergebnisse mit der Linien-Organisation
- Beratung bei der Entwicklung und Umsetzung von notwendigen Change-Maßnahmen für die o.g. Leistungsbereichen mit dem Ziel die Transformation des Geschäftsmodells des Unternehmens weg von der Individualfertigung hin zu serviceorientierten, modularen Softwarelösungen zu stützen
- Beratung des Projektteams bei der Entwicklung und Implementierung der notwendigen IT-Governance-Strukturen
- Beratung bei der Beseitigung von identifizierten Impediments, die die Entwicklung und den Betrieb von Services erschweren, u.a. die Abstimmung und Zusammenführung geeigneter Best Practices von verteilten Betriebseinheiten
- Beratung und Gewährleistung des Austauschs und der Zusammenarbeit mit anderen Organisationseinheiten, Stakeholdern im Unternehmen DB Systel und mit Kunden
- Beratung bei der inhaltlichen und methodischen Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Meetings, Workshops, Lenkungskreisveranstaltungen, Off-Sites usw. Organisation von Meetings
- Dokumentation von Programm-Ergebnissen und Erstellung von Management-Präsentationen für die o.g. Formate und Zielgruppen wie z.B. interne Gremien, den Lenkungskreis des Programms, externe Vorträge und Veranstaltungen
- Beratung und Organisation von regelmäßigen Kommunikationsmaßnahmen in Abstimmung mit dem Kommunikationsverantwortlichen im Programm

Cloud Computing

9/2019 – 4/2021

Abrechnung von privat- und gesetzlich Versicherten

- Stakeholder Management mehrstufig
- Steuerung von 2 Development Teams
- Agile Arbeitsweise nach SCRUM und streckenweise KANBAN
- Entwicklung Backlog mit EPICS/FEATURES/STORIES
- Abrechnungsmodelle nach EBM, GOÄ und UV-GOÄ;
- Fachliche Verantwortung des Domain Driven Design
- Architekturboard zur Verabschiedung von Self-Contained System
- Aufsetzen der Stories, Durchführen der BLRs
- Automatisierung Honorarbescheide der KV
- Fristenmanagement bei Widersprüche gegen Honorarbescheide
- Expertenkreis für Dialyseabrechnung
- CI/CD von Development, über Staging in Produktivsysteme

Product Owner

8/2019 – 10/2019

Sonderprüfung (Audit) der DXP auf DSGVO Konformität

- Beratung der Fachabteilungen
- Sparringspartner der Fachabteilungen
- Prüfung der technischen Anforderungen der DSGVO an die Cloud Infrastrukturen (primär: MS Azure)
- Beratung der Stakeholder
- Übersetzungsfunktion zwischen IT und Fachbereiche Compliance, Internal Audit
- Evaluation der Prüfungsergebnisse
- Abschlussbericht

Microsoft Azure

6/2018 – 8/2019

Bereitsstellung und Betrieb eines IoT Hubs. Orchestrierung von unterschiedlichen Streams an IoT Daten.
Aufbau von NB-IoT Infrastrukturen, Einbindung von LoRa Server Gateways i.V.m. Loriot Server
Business Analytics in global Architecture Solutions
Realisierung von Proof of Concept mit unterschiedlichen Cases im Retail und Facility Management
- Photocell – Leergutlaufbänder
- Ultrasonic – Wastebin Container, Bakeoff Auslage
- Light Sensor – Prospektständer, Bakeoff Tüten
- Motion Sensor – Kassenwarteschlange mit Algorithmus; Firmware Development
- Door open/close (Magnet) – TK Überwachung, Kühlhäuser
- Environment – Temperatur, Humidity
- Infrared Sensor – Parking space control system

Einsatz Microsoft Azure IoT Hub
- Gerätekommunikation NB-IoT, LoRa WAN, BLE
- MongoDB
- Containerization, Kubernetes
- Python, JSON, JScript
- Infrastructure, REST-API, VM, Scripting
- Jira / Confluence
- DSGVO Konformität

Internationale Gesetze, Microsoft Azure, Internet of Things (IoT)

2/2018 – 10/2018

Webbasierte Applikation zur Verwaltung von Messdaten. Kommunikation mit Messgeräten für die Konfiguration von Messwerten, Alarme, Verteilung von Firmware. Webbasierte Anwendung als UI für Anwender zur Verwaltung von Messdaten und Geräten.
Tätigkeiten: 1. Product Owner des IoT Core
2. Scrum Master
PO: Einsatz AWS Cloud Plattform mit Cassandra als DB Container
- Gerätekommunikation mit der Cloud: MQTT
- IoT Kommunikation der Worker: Protobuf
- REST API für Anbindung der Solutions
- Sumologic für Überwachung
- Google Analytics
- DSGVO Konformität
SM: Steuerung von 3 Development Teams: jeweils 6 Mitarbeiter
- Organisation der Regeltermine
- Aufbereitung der Sprinterfolge
- Einführung optimierter Prozesse zu Steigerung der Velocity
- Continuous Deployment unter Berücksichtigung SQA
- Begleitung und Durchführung der Sprintwechsel
- Aufnahme von Impediments und Abstellen selbiger

Internationale Gesetze, Amazon Web Services (AWS), Internet of Things (IoT)

9/2017 – 1/2018

Entwicklung von Azure Infrastrukturlösungen über sechs Regionen. Bereitstellung von definierten Resource Groups, bestehend aus diversen Virtual Maschines (WinServ, Linux (Ubuntu)), Anbindung von Speicher, Schaltung interner und externer Loadbalancer.
Zusätzliche Bereitstellung von MS SQL Server, Exchange Server
Einsatz MS Azure als Cloud Plattform
- Powershell Scripting, Putty und diverse Admintools
- Azure UI

Microsoft Exchange, Iaas, Microsoft Azure

10/2016 – 12/2017

Entwicklung der neuen Online Buchungsstrecke (Web, Mobile)
Design/Schichten: Frontend, REST API, Backend
Aufgabe: Product Owner, später Scrum Master
Erstellen und managen des Product Backlog, einbestellen zum Refinement, Sprint Planing, Team support, Intensive Zusammenarbeit mit UI/UX
Später Redesign der agilen Entwicklung als SM. Anpassung der Sprintdauer, Neudefinition der Storypoints, Durchführung der Review und der Retrospektive, Führung des Impediment Backlog
Einsatz von Amazon AWS als Cloud Plattform
- Berücksichtigung der EU VO 2016/679
- IT Vorgaben für die Datenbehandlung

Scrum, Amazon Web Services (AWS)

5/2016 – 10/2016

Einsatz von Office 365
Anforderungen der Fachabteiungen (Marketing, Sales, Presse)
Digital Conversion - Optimierung mittels APPs
Private Cloud vs. Public Cloud
Berücksichtigung rechtlicher Belange:
- Datenverarbeitung im Konzern
- Entwurf der neuen EU VO
- Privacy Shield nach Safe Safe Harbor
Eingesetzte Technologien:
- MS Azure
- VM Windows Server
- System Center Configuration Manager
- IaaS für Datenablage
- Express-Route Anbindung an public cloud

Internationale Gesetze, Microsoft Azure

7/2015 – 7/2016

Einsatzmöglichkeiten von Cloud
Besonderer Blick auf Azure Stack
Rechtliche Würdigung im Umgang mit personenbezogenen Daten an Unternehmen aus Drittländern
German Cloud mit MS und Telekom
- Projektleitung, Proof of Concept
Eingesetzte Technologien:
- Einführung Public Cloud mit MS Azure
- Einrichtung von VMs – Windows Server, Linux (Ubuntu)
- Einrichtung MS SQL Server, My SQL
- Upload und Datentransfer eigene Webapplikationen

Internationale Gesetze, Microsoft Azure

3/2014 – 1/2015

Optimierung der OEM/Supplier Collaboration durch den Einsatz von Teamcenter Supplier
Verbesserung des Product Lifecycle Management (PLM)
Sicherer und schneller Datenaustausch, auch von CAD Designs über share management
Direct Material Sourcing u.a. für early bird Anfragen und Bieter Kommunikation
Eingesetzte Technologien:
- MS Azure
- Saas Cloud-ready Framework

Scrum, Microsoft Azure

2/2013 – 9/2013

Steuerung APP Development (IOS, Anrdroid, Win)
Agile Projektmanagement (SCRUM) Product Owner Projektbeschreibung, Teambildung, Meeting, Präsentation
- Projektleitung
- Product Owner nach Scrum
Eingesetzte Technologien:
- Framework Zend
- PHP
- PhoneGap (Open Source framework für hybride APPs)

Scrum, Application Development

6/2011 – 1/2015

Einhaltung der bestehenden Compliance Anforderungen bei webbasierten Anwendungen. Ein wesentlicher Blick wurde dabei auch auf die Einhaltung von Inhalten, die besonderen copyright Anforderungen unterliegen.
Content wurde nachträglich digital katalogisiert und mit entsprechenden Eigenschaften gekennzeichnet, so daß die Verwendungsregeln klar ersichtlich wurden.
- Projektleitung
- Contentidentifikation, und deren Findung
- Aufdecken etwaiger unkorrekter Verwendung und Korrektur
- Katalogerstellung
- Contentaufbereitung und Steuerung der Mitwirkenden

Internationale Gesetze, Microsoft Azure, Compliance management

6/2002 – 4/2011

Entwicklung und Betrieb von webbasierten Applikationen und Präsenzen für Industrieunternehmen

Branchenfokus: Chemie und Pharma
Entwicklung und Betrieb eines eigenen Frameworks (CMS)
Betrieb eines eigenen Rechenzentrums
Kritische Datenbereitstellung für Investor Relations
Überwachung der Compliance Richtlinien der Kunden
Entwicklung eines Abrechnungssystems für Dienstleister
Durchführung von Videoaufzeichnung von Tagungen und Kongressen
Live Webstreaming von Veranstaltungen
Erstellung und Zertifizierung von CME (continuing medcine education) für Mediziner und Fachkreise

Betriebliches Rechnungswesen, Controlling, Unternehmensrecht, Technische Projektleitung / Teamleitung

1/2001 – 1/2002

Übernahme und Integration eines mittelständigen Softwarehauses in ein börsennotiertes Unternehmen

Fusionen und Übernahmen

6/1998 – 2/1999

Akquirierung und Durchführung einer eigenkapitalbasierten Wachstumsfinanzierung.

business plan
pitching
letter of intend
due diligence (legal, financial/tax, technical)
closing

Audits

1/1997 – 5/1999

Entwicklung einer mass customization Anwendung für Desktop User Interfaces (browserbasiert)

Technische Projektleitung / Teamleitung

1/1995 – 12/1997

Entwicklung und Betrieb der einkaufspassage.de. E-Commerce Portal

Projektleitung / Teamleitung