Senior Agile Coach, Scrum Master, OKR, SAFe, Kanban mit 12 J. Erfahrung

11/2018 – 1/2019

In diesem Training lernen Teilnehmer das Rahmenwerk Scrum
kennen und können erworbene Kenntnisse als
Entscheidungsgrundlage für das weitere Arbeiten mit Scrum nutzen.
Inhalte dieses Trainings werden Learning by doing vermittelt, so dass
Rollen und Prinzipien gelebt werden.
Es wird vermittelt: Erster Überblick über Scrum, agile Werte und
Prinzipien als Grundlage für Scrum, Aufgabenaufteilung in Scrum
Projekten, Selbstorganisation und kontinuierliche Verbesserung
selbst erleben, erste Schritte zur Etablierung von Scrum Teams.

Scrum

11/2018 – 11/2018

Teilnehmer werden in diesem Training zum Product Owner nach
Scrum ausgebildet. Die Teilnehmer erleben, wie sich Scrum anfühlt
und wie sie die Rolle als Product Owner ausfüllen. Es werden in
diesen Trainings Anforderungen definiert, Releases geplant, Termine
prognostiziert, Budgets verwaltet und anhand der Herstellung eines
Verpackungsdesigns aus Karton die Scrum Ereignisse durchlebt.
Darüber hinaus wird ein ganzheitlicher Überblick zu Scrum gegeben,
die Aufgabe eines Product Owners in einem selbstorganisierten
Team aufzeigt und erläutert, wie optimal mit anderen Scrum Rollen
und Stakeholdern kommuniziert werden kann.

Product Owner

9/2018 – 9/2018

In diesem Training werden die Grundlagen von Kanban vermittelt.
Anhand vieler Beispiele und Übungen vermittelte dieses Kanban
Training die Grundlagen des Kanban Systems und der Kanban
Methode. Die Teilnehmer lernen Kanban als schrittweisen Ansatz
kennen, mit der sich die Agilität einer Organisation kontinuierlich
verbessern lässt.
Die Teilnehmer haben in diesem Training gelernt, wie man Push &
Pull in Einklang bringt, Störungen und Verzögerungen managed, die
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sich aus unerwarteten dringenden Anforderungen, Unsicherheiten,
unklaren Erwartungen, Abhängigkeiten von Fachressourcen und
anderen Teams ergeben. Dieses Training wurde anhand von
Fallbeispielen durchgeführt - bspw. dem Falten von Papierschiffen
zur Simulation. Die Teilnehmer wurden befähigt, das Wissen über
Kanban in ihrer Organisation zu verbreiten.

Scrum

6/2017 – 5/2019

Der ICT-Dienstleister des Konzerns wandelt sich zu einer
selbstorganisierten, hierachiearmen Organisation um seine
Konkurrenzfähigkeit sicherzustellen. Mitarbeiter und Führungskräfte
werden in eine neue Arbeitswelt überführt.
Ein wesentliches Aufgabengebiet des Coaches war hierbei die
Neuausrichtung und Agilisierung des Vertriebes entlang der
Wertschöpfungskette. Der Vertrieb reicht künftig das Feedback der
Kunden direkt in die Entwicklungsteams durch, damit die
Produktentwicklung auf Basis echter Nutzerdaten verbessert wird.
Der Coach hat während seines Auftrages ca. 150 Mitarbeitern agile
Methoden näher gebracht und den Veränderungsprozess
mitgetragen.

Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Schulung / Training (IT), Schulung / Coaching (allg.), Training - Coaching-Kompetenzen

1/2017 – 6/2017

Der Auftraggeber benötigte Unterstützung bei der Verbesserung
seines Geschäftes. Angebotsvorlagen, Lebensläufe der Mitarbeiter,
die Internetpräsenz und interne IT-Landschaft wurden einem
Veränderungsprozess unterzogen. Darüber hinaus wurden
Mitarbeiter entlassen und das Geschäft saniert.

Agile Methodologie, Scrum, IT-Strategieberatung, Marketing- / Vertriebsanalyse

2/2016 – 2/2017

Der Metallproduzent hat zur besseren Verwaltung seiner
Lagerbestände die Entwicklung einer Plattform in Auftrag gegeben,
welche in Echtzeit über Sensoren auf dem Werksgelände aktuelle
Lagerbestände an das System überträgt. Das entwickelte System
kann durch mobile Endgeräte Inventuren unterstützten und den
Zukauf von Rohstoffen erleichtern.
Der Coach hat den Softwareentwicklungsprozess unterstützt, Scrum
eingeführt, Störungen und Hindernisse beseitigt, operative Aufgaben
ausgefüllt und situativ geführt.

Agile Methodologie, Scrum, Schulung / Coaching (allg.)