FMEA Moderator Lieferanten.- und Qualitätsmanagement Prozessoptimierung Strategischer Einkauf

7/2014 – 6/2015

Lieferantenmanagement
* Projektmanagement
* Qualitätsmanagement
* Betreuung von Produkt- bzw. Prozessfreigabe
Durchführung Run@Rate im Zuge des PPAP-Prozesses
* Durchführung von Audits
* Änderungsmanagement
* fachliche Führung eines Teams
* Bemusterungen und Reifegradbewertungen
8 d Report

Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.)

3/2012 – 6/2014

KuststoffSpritzteile und Lackierung ( Stossfänger)
8D ( Metall und Chromteile )
Einbauversuch beim Kundenn
Beschaffung der Spritzwerkzeuge
Beschaffung der Prüfvorrichtungen
Lieferantenbetreuung und EMPB
Qualitätssicherung zum Kunden (Mercedes, OPEL)
Six Sigma
Prozessoptimierung
APQP
FMEA

APQP (Advanced Product Quality Planning), Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Advanced product quality planning (APQP), Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA)

3/2012 – 9/2012

Überarbeitung der bestehenden Design und Prozess FMEAs
Erstellung und Moderation von FMEAs für für Fensterscheiben. ( Sicherheitsrelevantes Teil,)
Organisation, Vorbereitung und Durchführung von FMEA-Sitzungen
Moderation der Methode in der Konstruktions- und Prozessphase

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Konstruktionstechnik (allg.), Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Design (allg.), Indesign, Konfliktlösung

7/2010 – 2/2012

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Referenzen S. R. Leiter Qualität
M. R. Werksleitung


Als Qualitätsmanager Automotive für Neuanlauf und Qualität zum Kunden
(VW BMW SEAT AUDI SAAB)
Projektleitung Neuanlauf eines Produktes
Durchführung Run@Rate im Zuge des PPAP-Prozesses
APQP
FMEA Moderation
Lieferantenauswahl und Lieferantenbetreuung (Kunststoffspritzguss Chromteile Metallteile)
Verfolgung und Kontrolle des APQP Prozesses
Lieferantenbetreuung inkl. Control plan, FMEA etc.
Dokumentation der bemusterten Teile nach PPAP
Qualitätsprozesskontrolle, (Run at Rate & Prozess Audits)
Evaluierung der Lieferanten und Unterlieferanten
Abwicklung und Abnahme der produzierten Teile vor der Überführung in Fabrikanlage
Umsetzen von Aktionsplänen mit den Lieferanten
Anlageplanung,- Beschaffung und Terminüberwachung
Lieferantenmanagement der Bauteile
Mitarbeit bei Six Sigma Projekten
Prozessoptimierung an bestehenden Fertigungsanlagen

Projektleitung / Teamleitung (IT), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Advanced product quality planning (APQP), Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Lieferantenmanagement (allg.)

2/2009 – 6/2010

FREELANCER


Vorbereitung der Abteilung Härterei und Werkzeugbau auf ein Audit


Erstellung und Moderation von FMEAs für Härterei und Werkzeugbau
Organisation, Vorbereitung und Durchführung von FMEA-Sitzungen
Moderation der Methode in der Konstruktions FMEAs
Erarbeitung von Änderungsvorschlägen

Referenz Herr Großmann

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Auditor, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau, Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA)

1/2007 – 1/2009

Erstellen eines Handbuches

Aufbau einer Qualitätssicherung bis zur Zertifizierung
Leitung Qualitätssicherung und Wareneingang
Schulung und Erstellen von FMEA 8D EMPB APQP
KANBAN Steuerung
Ansprechpartner bei Kunden und Lieferanten
Führung von 10 Mitarbeitern
Aufbau von Qualitätszirkeln

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), APQP (Advanced Product Quality Planning), Schulung / Training (IT), Kanban, Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Advanced product quality planning (APQP), Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätszirkel, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Schulung / Coaching (allg.), Wareneingangorganisation

8/1998 – 12/2006

In einem Industrieunternehmen (Elektromagnetherstellung)
Aufbau und Organisation des Lieferantenmanagements. Auswahl neuer Lieferanten für die Teilefertigung, Baugruppen und Dienstleistungen sowie Investitionsgütern.
Ausarbeitung von neuen Lieferstrategien mit Kunden für unsere Standorten.
Ausarbeitung neuer QS Vereinbarungen
Sicherstellung der qualitätsgerechten Materialbedarfe.
Aufbau einer Lieferantenbewertung und der Lieferantenentwicklung.
Auditierung der Lieferanten nach ISO/TS16949. Leiten von KVP Projekten
Prozeß- und Materialflußoptimierung. Bestandsoptimierung
Eingehende Reklamationen der internen und externen Kundenwerke (mittels 8D Report und 5Why) bearbeiten Definieren von Abstellmaßnahmen im Expertenkreis sowie überprüfen der Wirksamkeit dieser Maßnahmen
Leitung der KVP und Qualitätsverbesserungssitzungen

8D Report, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, ISO/TS 16949, Organisation (allg.), DIN EN ISO 50001, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung

5/1992 – 7/1998

Eigene Kündigung Firma Autokabel Hausen GmbH & Co. KG (Automobilzulieferindustrie)
Personalführung für sechs Mitarbeiter.
Erledigung von Muster- und Versuchsaufträgen.
Testen und Einführen von neuen Materialen und Fertigungsverfahren.
Durchführung von Auditierung und FMEA.
Betreuung der Arbeitsplatzgestaltung sowie die Beschaffung neuer Werkzeuge und Maschinen .
Durchführung des Projekteinkaufes bis zur Serienfertigung.
Erstellen von Arbeitsplänen und Stücklisten.
Rationalisierungsprojekte.
Zeitaufnahmen nach REFA
FMEA

8/1986 – 5/1992

Führung von 20 Mitarbeitern
Strategische Ausrichtung des Einkaufes
Vor.-Nachkalkulation
Produktionsplannung
Produktionssteuerung
Materialwirtschaft
Einkauf
Qualitätssicherung

6/1982 – 7/1986

Maschinenbelegung von Bohrmaschinen Drehautomaten
Einführung von KANBAN
Ausarbeitung Fertigungsinsel Projekten
Fremdvergabe