Diplom Betriebswirt

1/2022 – 3/2022

Überbrückung Vakanz Senior Controller

Controlling

5/2021 – 11/2021

- Aufbau Finanz- und Rechnungswesen/Controlling einschließlich neues Team
- Prozessoptimierung nach internem Audit (Schwachstellen-Ausbesserung)
- Abstimmung Buchhaltung extern mit interner SAP-FI/CO
- Liquiditätsplanung
- Budget und Forecast

Art direction, Controlling

1/2021 – 4/2021

Überbrückung Vakanz

Controlling

11/2019 – 11/2020

Leitung und Verbesserung der Prozesse und Arbeitsweise in der Buchhaltung, Finanzen und Controlling.

Controlling, Betriebswirtschaftslehre

9/2018 – 6/2019

- Übernahme des Controlling von der englischen Muttergesellschaft und Einbindung der Reportingstrukturen in das Group Reporting
- Planung und Forecast der deutschen Produktionsgesellschaft
- Planverrechnungssätze und Plankalkulation
- Inventur und Bewertung der Bestände - Bestandscontrolling
- Ermittlung der „slow mover“ im Rahmen des Jahresabschlusses
- Buchung der monatlichen Personalkosten, Abschreibungen und Abgrenzungen
- Analyse der Abweichungen und Gegensteuerungsmassnahmen
- Investitionscontrolling
- Working Capital Analyse und Forecast

Controlling

6/2017 – 5/2018

- Ausrichtung der kaufmännischen Bereiche (Finanzbuchhaltung, Materialwirtschaft) an die Anforderungen der Gruppe
- Terminliche Abstimmung der Monatsabschlüsse an die Gruppe
- Cash Management (Einführung der Cash Flow Rechnung als Bestandteil des Reporting Packages)

Controlling

5/2013 – 3/2016

- Leitung der Abteilungen: Accounting/Controlling und Personalbuchhaltung (7 Mitarbeiter), IT (1 Mitarbeiter)
- Monats – Jahres – Abschluesse; Auditoren PwC
- Debitoren / Kreditoren – Management
- Cash Flow (Kurz und Langfristig)
- Projectcontrolling: PoC Plan-Ist-Abweichunsanalyse
- Schulung Projektmanagement in Projektcontrolling
- Anbindung Finaz- und Projektmodul an das ‚Data Warehouse‘ in Holland
- Operative Planung – Jahresplanung – Forecasts (Rolling Forecast)
- Strukturelle und inhaltliche Anpassung der IT-Struktur an das Projektgeschaeft
- Strukturierung der Berichterstattung der Tochtergesellschaften in Galati (2), Vietnam (1), Qatar (1) und Türkei (1) – Berichterstattung an mich
- Vertragsgestaltung mit Banken und Versicherungen.

Controlling

11/2011 – 4/2013

- Produktions- und Vertriebscontrolling
- operative und strategische Planung
- Ist-Abschlüsse, Abweichungsanalysen , Maßnahmen Ergebnissicherung
- Deckungsbeitragsrechnung, Kalkulationen (Plan- / Ist - Kalkulation, Angebotskalkulation)
- Prozessanalyse und Bewertung
- Verlagerungs-Strategie (in die Slowakei).

Controlling

9/2009 – 10/2011

- Aufbau eines Sparten-Controlling
- Aufbau eines aussage- und analysefähigen Berichtswesen
- operative und strategische Planung
- Aufbau des Forderungs- und Cash - Management
- Deckungsbeitragsrechnung, Kalkulationen (Plan- / Ist - Kalkulation, Angebotskalkulation),
- Investitionen und Investitionscontrolling (CAPEX)
- Inventuren und Bewertung
- Verlagerung der Sparte Dichtungstechnik in die Tschechische Republik.

Controlling

4/2003 – 12/2008

- Leitung der Abteilungen: Accounting und Controlling (5 Mitarbeiter)
- Buchhaltung nach lokalem Recht - HB I (Handels- und Steuerbilanz)
- Reporting nach IFRS – HB II
- Jahresabschlüsse HB I und II; Auditoren: BDO
- Budgets, operative und strategische; Ist-Abschlüsse; Risk-Management
- Deckungsbeitragsrechnung, Kalkulationen (Plan-/Istkalkulation, Angebotskalkulation), Break-even-Analyse
- Investitionscontrolling (CAPEX); DCF-Rechnungen
- Verantwortung Cash-Management und Bank Transaktionen
- Forderungs- und Verbindlichkeitsmanagement
- Inventuren und Versicherungen
- Vollmacht für Banken, Versicherungen, Inventur und Investitionen
- Budget und Ergebnisverantwortung
- Projektleitung: Einführung eines ERP-Systems ( Wizz-Pro).

Controlling

5/1989 – 3/2003

- Implementierung der Kostenrechung und Kalkulation in den Produktionswerken
- Schulung der Mitarbeiter im Bereich Rechnungswesen und Controlling
- Controlling der Produktionswerke in dem HQ - Bonn
- Einführung diverser Software: CAB, SAP, MIS

Controlling