Werk-,Standortleitung, CEO, COO, Transformation, Restrukturierung
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- 1 Referenz
- auf Anfrage
- 71607 Ludwigsburg
- Weltweit
- de | en | es
- 25.10.2024
Kurzvorstellung
- Restrukturierung (Technik - SCM - Procurement - Sales)
- Operational Excellence
- Supply Chain Management
Ausbildung:
Maschinenbauing. (Fertigung)
Wirtschaftsing.
M.Sc. Prozessmanagement (Lean-Logistik-Change Management)
Auszug Referenzen (1)
"Herr von P. hat uns fachkundig in der ganzen Projektabwicklung vom Erstellen der Anforderungsprofile über Lieferantenauswahl bis zu den Abnahmen unterstützt."
4/2008 – 9/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Datenanalyse
Layoutgestaltung
Erstellung von Ausschreibungsunterlagen
Lieferantenauswahl
Lieferantenbewertung
Angebotsvergleich/-auswertung
Vertragsmanagement
Pflichtenheftgespräche
Projektleitung
Realisierungsbegleitung
Abnahme der Gewerke und Gesamtanlage
Verhandlung von Nachtragsangeboten für den Kunden
Qualifikationen:
Fördertechnik Know How
- Hängeförderer
- Bodenförderer
- Regalbediengeräte
Vertragsmanagement
Logistik Know How
Prozessmanagement
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2017 – 6/2018
TätigkeitsbeschreibungWerkleitung
Eingesetzte QualifikationenTransformation Management
4/2016 – 10/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Interim Werkleiter
Mitarbeiterführung von 460 Personen in den folgenden Bereichen:
- Produktion
- Logistik
- Einkauf
- Instandsetzung
- Fertigungssteuerung
- Produkt- und Prozessplanung
- Projektmanagement
- Verantwortlich für 75 Mio€ Einkaufsvolumen
- Dualsourcing, Konsilager- und Forcasteinführung
- One-piece-flow Montage
- Lean Einführung (8D-Reports, SixSigma, Kaizen)
- Produktionsverlagerung von Deutschland in die USA
Erfolge:
- FTE Reduzierung
- Bestandsreduzierung um 25 Mio €
- Work in Process - Reduzierung um 10 Mio €
- Durchlaufreduzierung von 150 Tagen auf 20 Tage
- Fehlerreduzierung um 40%
Qlikview, SAP BusinessObjects (BO), Windows 10, SAP MES
nicht angegeben
4/2008 – 9/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Datenanalyse
Layoutgestaltung
Erstellung von Ausschreibungsunterlagen
Lieferantenauswahl
Lieferantenbewertung
Angebotsvergleich/-auswertung
Vertragsmanagement
Pflichtenheftgespräche
Projektleitung
Realisierungsbegleitung
Abnahme der Gewerke und Gesamtanlage
Verhandlung von Nachtragsangeboten für den Kunden
Qualifikationen:
Fördertechnik Know How
- Hängeförderer
- Bodenförderer
- Regalbediengeräte
Vertragsmanagement
Logistik Know How
Prozessmanagement
nicht angegeben
7/2006 – 12/2006
Tätigkeitsbeschreibung
Org. Planung, Ausschreibung und Vergabeempfehlung
eines Materialfluss- und
Mehrlagersystems unter SAP/TRM zur
Anbindung und Versorgung von Produktion,
Versand sowie Service und Wartung
in einem Maschinenbau-Unternehmen.
Qualifikationen:
Datenanalyse
Wertstromanalyse
Vertragsmanagement
Marktkenntnisse
IT - Kenntnisse
Prozessmanagement
nicht angegeben
7/2006 – 12/2006
Tätigkeitsbeschreibung
Planung und Ausschreibung einer Lackiereri
(H2O Lack) eines Maschinenbau-
Unternehmen.
Qualifikationen:
Lackiertechnik
H20 - Technik
Volumenbetrachtung
Analyse von Lackiertechniken
Prozessmanagement
Projektmanagement Tools
nicht angegeben
7/2006 – 10/2006
Tätigkeitsbeschreibung
Planung der Logistik-Prozesse für ein
Distributionszentrum in einem Maschinenbau-
Unternehmen.
Qualifikationen:
Prozessmanagement
Projektmanagement Tools
nicht angegeben
7/2006 – 9/2006
Tätigkeitsbeschreibung
Planung und Ausschreibung einer hochflexiblen
Blechfertigung eines Maschinenbau-
Unternehmens.
Qualifikationen:
Blechbearbeitungskenntnisse,
IT,
Schachtelungsprogramme,
Biege- und Stanztechnik
Prozessmanagement
Porjektmanagement Tools
nicht angegeben
1/2006 – 6/2006
Tätigkeitsbeschreibung
Planung der Prozesse für die Montage in
einem Maschinenbau-Unternehmen.
Durchlaufzeitenreduzierung, Reichweitenoptimierung,
Umsetzung
Qualifikationen:
Prozessmanagement
Wertstromanalyse
Projektmanagement Tools
nicht angegeben
7/2004 – 6/2006
Tätigkeitsbeschreibung
GU-Projektleitung für die Montage von
einem Hochregallager (Stahlbau, Regalbediengeräte,
Fördertechnik, IT) für das
erste SAP-TRM HRL Weltweit.
Konzeption, Planung, Spezifikation, Inbetrieb-
und Abnahmen als verantwortlicher
GU-Projektleiter von Mechanischen-
und IT-Projekt. Materialflußsteuerung,
Waren-/Materialwirtschaft,
Logistik-Managementsysteme,
Beschaffungs- und, Qualitätssicherungsprozesse.
Entwicklung von Kennzahlensystemen.
Entwicklung und Einführung von Systematiken
zur Optimierung, Steuerung
und Kontrolle von Beschaffungsprozessen.
Qualifikationen:
IT - Kentnisse
Prozesskenntnisse
Projektmanagement Tools
nicht angegeben
1/1999 – 12/1999
Tätigkeitsbeschreibung
Projectmember (Fördertechnik) für Neue
Decklacklinie
Volkswagen Mexico
Qualifikationen:
Fördertechnik Know How
Lackieranlagen Know How
Ausbildung
Nürtingen
Emden
Emden
Weitere Kenntnisse
Restrukturierung und Insolvenzmanagement
Operations
- Produktion
- Supply Chain
- Einkauf
- Geschäftsführung
- Operations
- Supply Chain Management
- Operational Excellence
- Restrukturierung (Technik - SCM - Procurement - Sales)
- Krisenmanagement
Interim Mandate:
- Geschäftsleiter KMU (Tier 1); Umsatz < 40 Mio. €
- Director Corporate Supply Chain Management & Logistics (Tier 1); Umsatz: >210 Mio.€
- Director Supply Chain Management & Procurement (KMU); Umsatz: >50 Mio. €
- Troubleshooting / Anlaufmanagement für Volkswagen bei Top 10 Tier 1; Umsatz >10Mrd. €
- Restrukturierung Anlagen- und Maschinenbau; Umsatz >150 Mio €
- Werkleitung KMU; Umsatz > 30 Mio €
Intralogistikprojekte:
Neubau vollautomatisches HochRegalLager für Kaeser Kompressoren inkl. FTS, Fördertechnik, LVS
Neubau vollautomatisches HochRegalLager für Hilti AG, Thüringen, Österreich
Neubau vollautomatisches KleinteileLager
EHB, Querverschiebewagen, Senkrechtförderer, Behälterfördertechnik
Ausbildung:
Maschinenbauing. (Fertigung)
Wirtschaftsing.
M.Sc. Prozessmanagement (Lean-Logistik-Change Management)
Studium USA
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Muttersprache)
- Spanisch (Gut)
- Europäische Union
- Schweiz
- Vereinigte Staaten von Amerika
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