Interim Management Technischer Einkauf, Lieferantenmanagment und Lieferatenentwicklung

10/2021 – 3/2022

Strategischer Einkauf von Guss-, Stanz-, Biegeteile sowie Elektronik und Kabel

Lieferantenanalyse, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Supplier Relationship Management (SRM)

8/2021 – 12/2021

Globale Anfragen von 6 Kernbauteilen inkl. Plausibilisierung und Verhandlung der Angebote

Supply-Chain-Management (SCM)

7/2021 – 12/2021

Globale Anfragen inkl. Plausibilisierung der Angebote, Durchführung von "DtC" Gesprächen, Costed BOM, Beschaffung Prototeile

Kostensenkungs-Programm, Supply-Chain-Management (SCM)

7/2017 – 11/2019

Aufbau eines globalen Teams zur Durchführung von Lieferanten Potential Audits gemäß VDA 6.3 für weltweite IHI Gruppe
Lieferanten Entwicklungsprogramme initiieren und monitoren

Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung

10/2012 – 6/2017

Leitung Einkaufseinheit mit 3 MA und ca. 180 MioEUR EK-Volumen für Iron, Steel und Aluminium Teile inkl. Bearbeitung
Kostenarbeit für Zukaufteile und Werkzeuge
Materialgruppenstrategie für Konzern
Lieferantenmanagement über gesamten Lifecycle
Vertragsmanagement

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Technischer Einkauf, Projektmanagement - Vertragsmanagement

5/2008 – 9/2012

Forward Sourcing und Beschaffungsstrategie für Turboteile
Management des kompletten Vergabeprozesses und Lieferantenmanagement bis zur Serie
Kostenarbeit für Zukaufteile und Werkzeuge

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Projekteinkauf

4/2004 – 4/2007

Aufbau / Lokalisierung Einkauf Turboladerteile in EU mit 4 MA und ca. 85 MioEUR EK-Volumen
Materialkostensenkung in der Serie und in Neuprojekten
Aufbau eines globalen Beschaffungsnetzwerkes in LCC und ULCC
Projekteinkauf von Prototypen, Werkzeugen und Serienteilen
Implementierung eines Supply Chain Managements inkl. Logistikkozepte und Konsignationslager

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

4/1999 – 3/2003

Leitung Einkaufseinheit mit 11 MA und ca. 450 MioEUR EK-Volumen
Operative Materialgruppenverantwortung für Eisen-, Aluminium- und Magnesiumguss, Stahl/Aluminium Schmiedeteile sowie mechanische Bearbeitung und Beschichtung
Projektleiter Einkaufsmaterial für 4/5/6 Zyl. Dieselmotorenbaureihe

Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Technischer Einkauf

4/1991 – 3/1999

Projektleiter von strategischen Geschäftsfeldprojekten wie "PM Handbuch der Mercedes-Benz AG" oder "Offen Fahren"
Projektmanagement Beratung und Implementierung in strategischen Fahrzeugprojekten
Unterstützung / Durchführung der Gesamtprojektplanung
Materialkostenoptimierung A-Klasse

Projektmanagement - Projektentwicklung

11/1985 – 3/1991

Projektierung und Optimierung von Fertigungs- und Montageanlagen im Bereich Powertrain
Produkt- und Prozessoptimierung in Mech. Fertigung und Montage

Automatisierungstechnik (allg.)