Consultant & Coach mit den Schwerpunkten LEAN/Six Sigma/SCM/QM/Change/Managementberatung

10/2016 – 3/2019

Leitung des operativen Geschäfts für kommerzielle Vermessungsdrohnen an mehreren Standorten im internationalen Umfeld

Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Wareneingangorganisation, Lieferantenanalyse, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Supplier Relationship Management (SRM), Beschaffungslogistik, Bestandsmanagement, Ersatzteillogistik / Servicelogistik, Inventurmanagement, Lagerlogistik, Lagerplanung, Logistik (Allg.), Materialwirtschaft, Produktionsplan, Reparaturmanagement, Reverse Logistik, Supply-Chain-Management (SCM), Sustainable supply chain management (SSCM), Ablauforganisation, Change Management, Lean Prozesse, Management (allg.), Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Leistungsbewertung, Personalberatung - Personalentwicklung, Personalführung, Personalorganisation, Personalplanung, Ablauf- / Terminmanagement, Projekt - Berichtswesen, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektorganisation, Projektstrukturierung, Projektteambildung / -entwicklung, Auditor, Qualitätsmanagement (allg.), Total-Quality-Management, Analysen der Lieferketten, Entscheidungsprozessmanagement, Make-or-Buy, Outsourcing, Strategisches Management, Unternehmensstrukturen, Dokumentenmanagement, Performance Management, Variantenmanagement, Interkulturelle Kommunikation, Führungstraining, Kommunikationstraining, Management-Schulung, Schulung / Coaching (allg.)

12/2014 – 10/2016

Skalierung eines Start-Ups im Bereich Drohnentechnologien, Eigenentwicklung und erfolgreiche Implementierung eines individuellen SCM-Konzepts, Struktureller Aufbau der Prozess- und QM-Politik

Einkauf (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Change Management, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Produktionsleitung